公司分包與勞務(wù)用工管理辦法(參考版)
2025-05-17 23:04本頁面
【正文】 從 2021 年 2 月 1 日起執(zhí)行。 公司及各部門要時實對外包工程單位的 履約情況進行跟蹤考核，建立檔案，實行不合格淘汰制，尤其是對出現(xiàn)重大安全和質(zhì)量問題的 單位 ， 要及時終結(jié)合同，予以清退，同時列入 公司 《外 包工程單位黑 名單 》上，并隨時 在公司內(nèi)部 通報批評 。 財務(wù)制度另行規(guī)定。形成驗收檢查簽字制度。 對工程施工全過程實施全過程技術(shù)指導(dǎo)，對安全、質(zhì)量實施監(jiān)控。 第十八 條 利用公司加工 ， 生產(chǎn)、倉儲、設(shè)備 及市場的優(yōu)勢，積極 采取 創(chuàng)新、 激勵 等 措施，鼓勵工程創(chuàng)優(yōu)，對施工進度快、質(zhì)量好的 單位 予 以獎勵，對施工進度嚴重滯后、質(zhì)量差的予以 整改和處罰， 調(diào)動外包工程單位的 施工 積極性，達到多 贏的目的。資料包括： 工程合同或工程施工單 工程設(shè)計方案和工程預(yù)算 公司 〈安全手冊〉 施工方案 及特殊要求 追加的工程合同、預(yù)算和方案 第十六 條 及時 將工程所須的材料采購計劃完整報到公司采購部，并積極與倉庫和采購人員一起落實采購計劃。嚴格按照《合同法》的要求 與外包施工單位 簽訂工程合同或開具工程施工單， 具體 內(nèi)容如下： 施工單位 名稱 和地址 及施工單（合同）號 施工內(nèi)容 明細 ： 什么項目、工程量和 工程 預(yù)算
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