公司辦公室20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(參考版)
2025-05-18 00:04本頁(yè)面
【正文】 。 考慮人員因素，可實(shí)行年綠化勞 務(wù) 費(fèi)用 總承包，不僅節(jié)約資金，而且管理更加方便、靈活 。 繼續(xù)加大綠化資金投入力度，加強(qiáng)綠化管理， 確保公司的綠化 覆蓋率達(dá)到 15%以上。 所以 建議利用公寓現(xiàn)有的房間，再改造出一小部分客房，以做好公司在發(fā)展進(jìn)程中的后勤保障工作 。 加大客房容量，提高接待能力。 加大對(duì)廠區(qū)和宿舍環(huán)境衛(wèi)生的管理。 是豐富員工業(yè)余文化生活。同時(shí)可以探索 與公司其他食堂工作人員之間的互動(dòng)。 創(chuàng)新食堂管理。要堅(jiān)持能自己動(dòng)手修理，絕不請(qǐng)外人維修的原則，快速、認(rèn)真、高效地完成 每一項(xiàng)維修任務(wù) ；二是 嚴(yán)格控制后勤用工總量， 在不增加大工作量的前提下，做到用工總量的負(fù)增長(zhǎng)， 做到人工費(fèi)用的可控、嚴(yán)控。 重點(diǎn)做好挖潛節(jié)能、降本增效工作。 加強(qiáng) 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高后勤管理中心人員的整體素質(zhì)。 除做好廠慶活動(dòng)以及上級(jí)單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)之外，可以 在生產(chǎn)空閑的時(shí)候組織開展技能競(jìng)賽、書畫攝影比賽、知識(shí)競(jìng)賽、籃球比賽、羽毛球比賽等活動(dòng)；也可以根據(jù)各基層單位的生產(chǎn)情況自行開展競(jìng)賽活動(dòng)，由公司辦進(jìn)行組織安排，使廣大基層員工在繁忙枯燥的工作之余放松身心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 組織管理層拓展訓(xùn)練。 通過各種方式 對(duì) 員工 進(jìn)行人文關(guān)懷 ，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，進(jìn)而增強(qiáng)員工 的 歸屬 感 。主動(dòng)深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和捕捉基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物事跡，用典型的榜樣作用激發(fā)帶動(dòng)公司員工全身心致力于公司的發(fā)展。 加強(qiáng)典型選樹工作。 開展基層調(diào)研活動(dòng) 。 四 是 以點(diǎn)帶面，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式。 2021 年，公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃要以提高 員工的執(zhí)行意識(shí)為重點(diǎn)，以貫徹執(zhí)行公司新版《管理制度匯編》為目的，全面提升公司的辦公效率。執(zhí)行力 是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵 。 與公司人力資源部門結(jié)合，定期組織公司中層干部到其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開闊視野、拓展思維、吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升公司中層干部的思想高度和管理水平。 要在過去取得的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)上，立足于 提高干部管理水平、 改進(jìn)員工的思維模式，為 公司干部 員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 （三）企業(yè)文化創(chuàng)建工作 2021 年公司 企業(yè)文化創(chuàng)建工作的工作思路是： 以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)， 以 培育員工 的 社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力 打造具有龍璽 特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善， 為“十二五”期間企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 。督 查工作落實(shí)不力的一個(gè)重要原因就是對(duì)各單位和部門的考核力度不夠，不能引起各單位和部門的高度重視。對(duì)于瞞報(bào)、漏報(bào)運(yùn)行大表的單位和部門，督查辦將拿出具體的處罰辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。 二是加強(qiáng)對(duì)督辦工作運(yùn)行過程的監(jiān)督。督查負(fù) 責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本單位和部門的督查任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；督查聯(lián)絡(luò)人 負(fù)責(zé)本單位督查的上傳下達(dá)工作， 及時(shí)與督查辦進(jìn)行溝通與結(jié)合，對(duì)于督辦工作事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)與協(xié)調(diào) 。 一是 整合力量，優(yōu)化流程。同時(shí)加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，明確督查辦各成員的職責(zé)分工、落實(shí)崗位責(zé)任， 狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的過程控制和責(zé)任追究，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。為規(guī)范督查督辦工作管理，推進(jìn)工作提速，加大重點(diǎn)工作落實(shí)力度， 2021年督查工作將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)： 完善制度、落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮督查辦的作用。堅(jiān)持物資需求計(jì)劃月度上報(bào)制度，嚴(yán)格控制物資的采購(gòu)，將各項(xiàng)支出控制在預(yù)算以內(nèi)，杜絕計(jì)劃外開支，避免資金使用的隨意性和盲目性。 進(jìn)一步加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行工作。深入基層 廣泛 發(fā)掘 和發(fā)動(dòng) 公司 的寫作愛好者踴 躍投稿，同時(shí)可以以此為載體，介紹企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) ，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)， 傳播企業(yè)文化，并使之成為員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，點(diǎn)燃工作激情，培養(yǎng)行為規(guī)范，增進(jìn)溝通、了解的窗口和平臺(tái)。 （ 3）嘗試以公司內(nèi)部刊物取代公司簡(jiǎn)報(bào)。 在公司廠區(qū)、辦公樓、車間、船舶等部位懸掛張貼具有龍璽特色的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)， 并在分公司廠區(qū)安裝宣傳欄， 進(jìn)一步
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