【摘要】采購(gòu)部工作流程1、采購(gòu)進(jìn)貨流程質(zhì)量副總審批質(zhì)管部經(jīng)理審核采購(gòu)經(jīng)理審核采購(gòu)員錄入首營(yíng)企業(yè)/品種資料簽訂購(gòu)銷合同/協(xié)議根據(jù)公司需要聯(lián)系采購(gòu)品種
2025-04-11 00:38
【摘要】員工薪酬管理目的規(guī)范公司內(nèi)部工資發(fā)放程序,提高公司內(nèi)部效率,確保每月工資及時(shí)、準(zhǔn)確完整地被計(jì)提,發(fā)放及記錄。1.適用范圍本流程適用于內(nèi)地公司所有員工發(fā)放的工資。2.流程責(zé)任人人力資源部3.相關(guān)文檔《人事資料表》—根據(jù)公司詳細(xì)情況制定,不設(shè)計(jì)范本。《考勤記錄》—根據(jù)公司詳細(xì)情況制定,不設(shè)計(jì)范本?!恫块T(mén)工資匯總表》—
2025-04-11 00:33
【摘要】第1章研發(fā)管理流程1.1產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)1.1.1產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程投產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)執(zhí)行產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)主辦部門(mén)研發(fā)中心流程名稱產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程編修部門(mén)簽發(fā)人簽發(fā)日期研發(fā)中心開(kāi)始
2025-04-21 23:15
【摘要】材料采購(gòu)訂單管理流程1.目的此流程規(guī)范了采購(gòu)訂單的簽訂與管理行為,確保了采購(gòu)訂單的有效性,并且保證有效訂單完整正確的錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng)。2.適用范圍此流程適用于材料采購(gòu)訂單的管理,分為原材料和輔助材料的采購(gòu),原材料主要包括銅包鋁母材,輔助材料主要為生產(chǎn)燃料、拉伸油、托盤(pán)和包裝物等。本流程涵蓋了簽訂采購(gòu)訂單相關(guān)的信息流、單據(jù)流。3.流程責(zé)任人
2024-08-15 04:22
【摘要】Q/DF上海東方泵業(yè)(集團(tuán))有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程上海東方泵業(yè)(集團(tuán))有限公司發(fā)布1《生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程》編制說(shuō)明根據(jù)公司的決策和安排,生產(chǎn)系統(tǒng)的組織管理形式進(jìn)行
2024-11-17 09:15
【摘要】U861生產(chǎn)制造流程解析2ATP模擬分析流程銷售管理委外管理生產(chǎn)訂單委外管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃需求規(guī)劃采購(gòu)管理ATP模擬方案庫(kù)存管理ATP選項(xiàng)ATP模擬計(jì)算預(yù)計(jì)收入量庫(kù)存管理基礎(chǔ)信息預(yù)計(jì)發(fā)出量安全庫(kù)存量可用庫(kù)存3模擬報(bào)價(jià)分析銷售管理物料清單采購(gòu)管理委外管理車間管理
2025-01-27 15:40
【摘要】手機(jī)生產(chǎn)制造流程普翔貿(mào)易(上海)有限公司JamesZhong§ID((IndustryDesign))工業(yè)設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)§MD((MechanicalDesign))結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)§HW((Hardware))硬件設(shè)
2025-02-26 20:28
【摘要】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第3章ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院ERP原理原理經(jīng)營(yíng)規(guī)劃1銷售與運(yùn)作規(guī)劃2主生產(chǎn)計(jì)劃3物料需求計(jì)劃4能力需求計(jì)劃5車間作業(yè)管理6經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院ERP原理原理ERP的計(jì)劃層次v計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能vERP有五個(gè)計(jì)劃層次,即經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、
2025-03-01 15:47
【摘要】東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)(采購(gòu)員培訓(xùn))精益生產(chǎn)系統(tǒng)制造管理
2025-01-22 16:32
【摘要】流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃Oracle?ProcessManufacturingMasterProductionScheduling使跨越企業(yè)的多個(gè)地點(diǎn)和組織級(jí)別的生產(chǎn)規(guī)劃簡(jiǎn)便易行。OracleProcessManufacturingMasterProductionScheduling是Oracle電子商務(wù)套件的一部分,后者是一個(gè)集成的應(yīng)用程序
2025-01-22 06:35
【摘要】汽車整車生產(chǎn)流程~大家學(xué)習(xí)下咯?????一輛車是如何被造出來(lái)的,相信很多朋友都不太了解。通過(guò)本文希望讓大家對(duì)車輛的制造過(guò)程有所了解,借以普及汽車知識(shí)。第一道:沖壓工藝目標(biāo):生產(chǎn)出各種車身沖壓零部件?????下面是整齊碼放的一卷卷的汽車專用鋼板,厚度在至不等。這一卷
2025-06-28 11:58
【摘要】流程制造行業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)一、流程制造業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的重要性 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)已經(jīng)給各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)越來(lái)越深刻的影響,各國(guó)制造企業(yè)在世界市場(chǎng)上進(jìn)行著日益激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。劇烈的和不可測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境變化,對(duì)制造企業(yè)的生存與發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在我國(guó),制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,工業(yè)增加值占GDP的36%,位居世界第四位,我國(guó)已成為世界制造大國(guó),以石油化工、冶金等行業(yè)為代表的流
2025-04-12 03:11
【摘要】U861生產(chǎn)制造演示案例業(yè)務(wù)分析2ATP模擬分析流程銷售管理委外管理生產(chǎn)訂單委外管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃需求規(guī)劃采購(gòu)管理ATP模擬方案庫(kù)存管理ATP選項(xiàng)ATP模擬計(jì)算預(yù)計(jì)收入量庫(kù)存管理基礎(chǔ)信息預(yù)計(jì)發(fā)出量安全庫(kù)存量可用庫(kù)存3模擬報(bào)價(jià)分析銷售管理物料清單采購(gòu)管理委外
2025-01-27 15:41
【摘要】制程管控-工藝標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)制造分類?工業(yè)制造領(lǐng)域按照生產(chǎn)方式分為兩大類:流程工業(yè)和離散工業(yè)?流程工業(yè)是不間斷的連續(xù)的生產(chǎn)方式,如化工,冶金,造紙等.物料通過(guò)連續(xù)的工藝流程被加工成成品.?離散的加工裝配型(也稱車間任務(wù)型生產(chǎn))生產(chǎn)的產(chǎn)品由許多零部件構(gòu)成,且各零件的加工過(guò)程各自獨(dú)立,所以整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的,制成的零件通過(guò)部件裝
2025-01-16 20:52
【摘要】加工單件產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程圖生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃圖紙生產(chǎn)主任技術(shù)員審圖及工藝調(diào)整安排合格不合格上賬制票加綜合段加工二段加工一段外委計(jì)
2024-09-18 13:43