【正文】 把原來一張加工單加工的數(shù)量分成幾批，由幾張加工單同時完成，以縮短加工周期v加班、調(diào)配人力v壓縮排隊時間、等待時間和傳遞時間v替代工序或改變工藝經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理 ERP其他系統(tǒng)的關(guān)系設(shè)備管理工藝路線等檢驗物料反沖 考勤與報酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計劃車間管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃Click to edit pany slogan .Thank You !演講完畢，謝謝觀看！。 工件在上一個工作中心完成一定數(shù)量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個工作中心去加工。比較計劃產(chǎn)出和實際產(chǎn)出可以得到工作中心執(zhí)行計劃的情況如何。 比較計劃投入與實際投入可以分析出輸入到工作中心的訂單流動情況。A緊迫系數(shù)B最小單個工序平均時差C最早訂單完工日期經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理 投入產(chǎn)出控制（或稱為輸入 /輸出控制）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理（ 1）派工單 派工單是說明某時段工作中心的加工任務(wù)與各任務(wù)優(yōu)先級別的文件 。派工單是面向工作中心 (工序 )的任務(wù)說明文件。工序 工序名稱工作中心代碼準備時間加工時間最早開工日期最晚完工日期最遲開工日期最晚完工日期1 裝軸套 ZC008 2023/01/092023/01/152023/01/102023/01/16經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理加工單生成流程v 加工單生成流程加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù) 工藝路線 工作中心文件l 加工單也稱物料加工單，是 面向物料的加工說明文件 ，說明某任務(wù)的加工工序、工作進度及使用的工裝設(shè)備等。它用來說明某任務(wù) (加工某物料 )的加工工序、工作中心、工作進度及使用工裝設(shè)備等。 車間任務(wù)建立、確認后，要對任務(wù)的物料再次進行落實，也就是對車間任務(wù)進行物料分配，完成物料分配后就可以下達任務(wù)，確保任務(wù)的執(zhí)行。經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理生成車間任務(wù)分析 /報表 加工單派工單在制品管理完工入庫投入產(chǎn)出控制MRP/FAS經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理 建立車間任務(wù)就是把 MRP中的物料制造任務(wù)下達給車間 。 經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理 車間作業(yè)管理（ Production Activity Control,簡稱 PAC）是對 生產(chǎn)任務(wù)的全過程進行管理 ，是在 MRP所產(chǎn)生的加工制造訂單（即生產(chǎn)計劃）的基礎(chǔ)上，按照交貨期的前后和生產(chǎn)優(yōu)先級選擇原則以及車間的生產(chǎn)資源情況，將零部件的工藝路線等信息 制定車間生產(chǎn)的日計劃，組織日常的生產(chǎn) 。工作中心平均可用能力( 星期 )交貨期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理工藝路線需用能力加工任務(wù)準備下達 /已下達定單需用負荷1. 需用負荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負荷 /能力。167。工作中心平均可用能力( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 交貨期超負荷經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理v 167。 當負荷＞能力時，對超負荷的的工作中心進行負荷調(diào)整。 無限能力計劃是在作物料需求計劃時暫時不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對各個工作中心的能力、負荷進行計算得出工作中心的負荷情況，產(chǎn)生能力報告。 CRP是對于 MRP包含的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中每一級項目，分時段對各工作中心所需的各種資源進行計算，得到設(shè)備負荷、人力負荷等資源負荷情況，進行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負荷的平衡，制訂出能力需求計劃。 CRP是一種將 MRP輸出的對 物料的分時段需求計劃 轉(zhuǎn)變成對企業(yè) 各個工作中心的分時段需求計劃 的管理工具，同時協(xié)調(diào) MRP的計劃內(nèi)容和確保 MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計劃管理方法。經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理全重排法 凈改變法時間觸發(fā)的、周期性的 變動觸發(fā)的、連續(xù)性的所有的 MPS項目都被展開 只有變動的 MPS項目被展開每個生效的物料都被利用 只有部分 BOM被利用到每個物料的庫存和訂單狀態(tài)都被重新計算僅重算與庫存改變有關(guān)的產(chǎn)品項目執(zhí)行頻率低、更新不頻繁 執(zhí)行頻率高、更新頻繁系統(tǒng)自動清除信息錯誤，有較好的數(shù)據(jù)清理能力可能存在錯誤，較差的數(shù)據(jù)清理能力產(chǎn)生大量輸出報表 MPS修訂后，更改計劃的工作量較少經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理MRP的輸入物料 C由 X,Y的總需求決定經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標準車間管理 JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM 庫存信息計劃信息經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理操作應(yīng)用v 物料需求計劃在金蝶 K3系統(tǒng)的操作如下：經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理 MRP運算方案并加以選擇經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理 MRP運算經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理 MRP運算結(jié)果進行查詢，可清楚看到各種物料在各時段的起初庫存，毛需求等相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理 MRP計劃訂單可行后，可直接通過系統(tǒng)進行投放處理，系統(tǒng)根據(jù)物料屬性生成不同的單據(jù)，例如外購的物料生成采購訂單傳達到采購系統(tǒng)，自制的物料生成生產(chǎn)訂單傳達到生產(chǎn)系統(tǒng)。 原理方法：對 MRP中個別有變化的數(shù)據(jù)進行重新計算，未發(fā)生變化的數(shù)據(jù)項就不進行計算。 原理方法：凡需求變動及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動等，都必須再運行一次 MRP系統(tǒng)，對 MRP中的 每個數(shù)據(jù) （每個時區(qū)、每種物料）進行 重新計算 。 經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理X物料需求計算(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1提前期 =1 批量 =1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量現(xiàn)有量 =10時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理多個產(chǎn)品 MRP運算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計劃接收量預(yù)計可用庫存量凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量毛需求計劃接收量預(yù)計可用庫存量凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量MPS 計劃產(chǎn)出量MPS 計劃投入量MPS 計劃產(chǎn)出量MPS 計劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000 00 0000XXYCA50 40 5 1015當期110 0 5 52010 0 0101010101010101020202020202023202 3 4 5 6 7 8 515 020 0202010 010 5 53530505550556045155050 454055 55055 55 55 時 段2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/245╳2+20╳1=30經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理 MRP系統(tǒng)有兩種基本運行方式： 全重排式法和凈改變式法經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理 ：是建立在 計劃日程全面重排 的想法之上的，在使用全重排方法時，主生產(chǎn)計劃中所列的每一個最終項目的需求都要加以分解。經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 ERP 原理原理（求項目 A的毛需求量？）XA BYA C時區(qū) 1 2 3 4 5 6計劃訂單下達20 10時區(qū) 1 2 3 4 5 6計劃訂單下達15 15備品備件訂貨項目： A 數(shù)量： 12 交貨期：第 3時區(qū)時區(qū) 1 2 3 4