生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程(參考版)
2024-11-17 09:15本頁面
【正文】 電氣車間按受訂單輸入生產(chǎn)編號，納入生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 車間根據(jù)產(chǎn)品交貨日期整理好圖紙，并在制令單（一式二份）上填好工價 制令單交生產(chǎn)調(diào)度，安排工人領(lǐng)料 工人憑單到倉庫領(lǐng)料 包裝箱計劃 工人按圖紙和工藝要求進(jìn)行控制柜面板開孔、元器件固定和配線等作業(yè)。 有關(guān)制造事業(yè)部下達(dá)配套件（水泵底座）生產(chǎn)計劃 計劃部下達(dá)成套設(shè)備生產(chǎn)計劃單 成套設(shè)備技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。 車間主任根據(jù)成套設(shè)備基礎(chǔ)制令單安排成套設(shè)備生產(chǎn)。成套設(shè)備基礎(chǔ)制令單在整個生產(chǎn)過程中流轉(zhuǎn)。 是否安排葉輪 切割 11 成套設(shè)備制造事業(yè)部生產(chǎn)組織流程 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制包裝材料計劃 操作工按照制令單和圖紙要求焊裝，要求組件焊裝正確，焊縫平整，焊接牢靠，無虛焊、假焊。 成品、半成品入庫 10 （民建泵、化工泵、工業(yè)泵、市政泵、 屏蔽泵 ） 制造事業(yè)部生產(chǎn)組織流程 否 是 切割后葉輪 各制造事業(yè)部調(diào)度員根據(jù)“生產(chǎn)計劃單”及物資庫存情況編制“工序流轉(zhuǎn)卡”、“裝配任務(wù)單”、“外購?fù)鈪f(xié)計劃”及特殊規(guī)格要求的圖紙計劃 調(diào)度員落實生產(chǎn)備料后將工序流轉(zhuǎn)卡、裝配任務(wù)單和技術(shù)部設(shè)計完成的特殊規(guī)格要求圖紙分別下達(dá)金 工、裝配工段 下達(dá)“外購?fù)鈪f(xié)計劃”并跟蹤、催交及時到貨 技術(shù)部按計劃完成特殊規(guī)格要求圖紙設(shè)計交調(diào)度 金工、裝配工段根據(jù)自制件、外購?fù)鈪f(xié)件備料情況按生產(chǎn)制令單組織生產(chǎn) 金工工段長下達(dá)工序流轉(zhuǎn)卡，由工段文員開領(lǐng)料單 生產(chǎn)工人憑單領(lǐng)料 生產(chǎn)工人借用圖紙、工量具按工藝和圖紙要求生產(chǎn) 生產(chǎn)工人按工序流轉(zhuǎn)卡依次加工，工序流轉(zhuǎn)卡隨工序流轉(zhuǎn)。 調(diào)度員跟蹤 、催交外購?fù)鈪f(xié)件到貨 外購?fù)鈪f(xié)件按采購計劃入庫 毛坯庫按鑄件打磨計劃生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)件采購計劃 電機(jī)采購計劃 整泵采購計劃 配件采購計劃 毛坯采購計劃 含毛坯周計劃 向供應(yīng)中心下達(dá)外購?fù)鈪f(xié)計劃 調(diào)度員向生產(chǎn)工段下 達(dá)“流轉(zhuǎn)卡”并根據(jù)技術(shù)部完成的設(shè)計圖紙、生產(chǎn)制令單上的交貨期和外購?fù)鈪f(xié)件到貨情況編制周生產(chǎn)作業(yè)計劃和下周預(yù)排計劃，下達(dá)工段。 計劃員及時給駐外機(jī) 構(gòu) 回復(fù) 能夠按計劃按時交貨、已經(jīng)發(fā)貨或由于某些原因可能延誤交貨的向駐外機(jī) 構(gòu) 通報。 對可能影響產(chǎn)品按時交貨的進(jìn)行 催交，必要時向生產(chǎn)總監(jiān)匯報。 交貨期未到的，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)條件，預(yù)計完成時間，向駐外機(jī) 構(gòu) 及時通報情況。 是否能當(dāng)場答復(fù)？ 根據(jù)所掌握的情況直接明確答復(fù)駐外機(jī) 構(gòu) 產(chǎn)品交貨時間。 實現(xiàn)公司“緊貼市場、 自主創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)）、強(qiáng)管理，降成本、增效益、創(chuàng)品牌、創(chuàng)一流 ”的方針和把生產(chǎn)規(guī)模做大，把產(chǎn)品做專做精的目標(biāo)。 以提高職工素養(yǎng)為核心，加強(qiáng) 5S 的日常管理及節(jié)能、降耗、減排、環(huán)保等各項基礎(chǔ)工作。 督促抓好工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量改進(jìn)工作，落實質(zhì)量責(zé)任， 堅持安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任制，完善安全管理制度和日常的安全監(jiān)督檢查和考核，組織安全事故調(diào)查處理，杜絕重大安全事故發(fā)生。 按成品入庫考核指標(biāo)， 做好成品實際入庫率、準(zhǔn)時入庫率的統(tǒng)計，提出考核意見，經(jīng)制造中心總監(jiān)審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 組織召開每周一次生產(chǎn)調(diào)度會議，通報各制造事業(yè)部周生產(chǎn)交貨計劃完成情況，研究解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確定解決方案，限期完成生產(chǎn)調(diào)度會指令并進(jìn)行跟蹤考核。 分析、跟蹤周成品交貨（預(yù)交）計劃執(zhí)行情況。 協(xié)調(diào)、監(jiān)控各制造事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)工
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1