電商人員績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】東莞市耀景家具有限公司業(yè)務(wù)部文件耀業(yè)字【2021】002號簽發(fā)人：電商人員績效考核管理辦法第一章總則第1條、目的1．客觀公正評價(jià)員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2．為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、

2025-05-17 19:37

銷售人員績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】銷售人員績效考核管理辦法MTL——銷售管理*******有限公司市場部銷售人員考核管理制度文件編號：MTL—JZ—2013—06文件級別：B頁碼：8分發(fā)部門：銷售、行政、財(cái)務(wù)MTL——銷售管理為激勵(lì)銷售人員工作士氣，鼓勵(lì)先進(jìn)，從而提高績

2024-08-18 09:39

客服人員績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】客服人員績效考核管理辦法第1章總則第1條目的1．客觀公正評價(jià)員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2．為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。第2條適用對象本制度適用于公司所有客服人員，但考評期內(nèi)未

2024-12-20 01:13

財(cái)會人員績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】財(cái)會人員績效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為調(diào)動財(cái)會人員工作積極性，客觀反映其工作實(shí)績，建立按績效進(jìn)行獎金分配的管理機(jī)制，引導(dǎo)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作績效，特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個(gè)月。第三條本辦法所稱績效考核僅指獎金績效考核，績效考核實(shí)行百分制。根據(jù)月度實(shí)際情況逐月進(jìn)行考核記分，年度累計(jì)計(jì)算，作

2025-04-17 23:26

財(cái)會人員績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】（試行）第一章總則第一條為調(diào)動財(cái)會人員工作積極性，客觀反映其工作實(shí)績，建立按績效進(jìn)行獎金分配的管理機(jī)制，引導(dǎo)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作績效，特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個(gè)月。第三條本辦法所稱績效考核僅指獎金績效考核，績效考核實(shí)行百分制。根據(jù)月度實(shí)際情況逐月進(jìn)行考核記分，年度

2024-12-20 21:22

招商人員考核管理辦法(參考版)

【摘要】1駐外招商人員考核管理辦法（建議稿）為提高招商引資實(shí)效，充分調(diào)動駐外招商人員的工作積極性，營造重視招商的濃烈氛圍，決定從考核和獎懲兩方面著手，加強(qiáng)對招商人員的考核管理，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持工作實(shí)績與收入相結(jié)合，打破干與不干、干多干少一個(gè)樣，充分調(diào)動駐外招商人員的工作激情和潛力。二、考核內(nèi)容

2024-09-13 09:33

管理人員績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理人員績效考核管理辦法一、總則（一）目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。（三）績效考核原則1.

2024-09-03 12:14

管理人員績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】管理人員績效考核管理辦法一、總則（一）目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。（三）績效考核原則1.公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序

2025-04-10 22:02

績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍利達(dá)公司正式錄用員工。第三條

2024-08-16 10:03

績效考核管理辦法()(參考版)

【摘要】版本：A版（初版發(fā)行）文件編號：YHRJ-GL-06-2011《加密文件》　　　　制定　　　行政人事部　　　　　　審批　　　　　　　　　一、目的為建立和完善公司人力資源績效考核體

2025-04-12 06:24

績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】績效考核管理辦法 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級管理人員的業(yè)績考核評價(jià)與績效管理，充分體現(xiàn)短期和長期激勵(lì)相結(jié)合，使得個(gè)人和公司利益相平衡，更好地保障股東利益，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際...

2024-12-16 23:08

績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】績效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，明確工作導(dǎo)向，規(guī)范員工績效考核管理流程，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，量化工作業(yè)績，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動區(qū)域業(yè)績提升，特制定本辦法。第二條公司通過對員工進(jìn)行工作績效考核，建立完善價(jià)值評價(jià)體系，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)員

2025-04-12 06:09

績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二

2025-02-06 19:49

行政人員績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：行政人員績效考核管理辦法 山東漢通律師事務(wù)所 行政人員績效考核管理辦法 第一條績效考核目的通過對行政人員一定時(shí)期工作成績、工作能力的考核，把握行政人員的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動...

2024-11-09 22:44

財(cái)會人員績效考核管理辦法[001](參考版)

【摘要】財(cái)會人員績效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為調(diào)動財(cái)會人員工作積極性，客觀反映其工作實(shí)績，建立按績效進(jìn)行獎金分配的管理機(jī)制，引導(dǎo)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作績效，特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個(gè)月。第三條本辦法所稱績效考核僅指獎金績效考核，績效考核實(shí)行百分制。根據(jù)月度實(shí)際情況逐月進(jìn)行考核記分，年度累計(jì)計(jì)算，作

2025-04-21 02:17

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