【正文】 讓我們在市委、市政府的領導下,進一步解放思想、搶抓機遇,開拓進取、扎實工作,勤勉盡責，苦干實干，將各項工作抓緊抓出成效，確保開局良好，確保全年工作高效有序運轉，為加快“四個”建設、打造宜居宜業(yè)之城作出新的更大的貢獻!。要深入城市管理工作第一線，多層次、多側面的及時報道城管各項工作的進展情況，特別要廣泛宣傳推進重大項目會戰(zhàn)攻堅的先進典型，以強大、持久、廣泛深入的宣傳教育，引導全市人民理解、支持城市管理，積極參與城市管理，使城市管理工作建立在廣泛的群眾基礎之上，真正為城市發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。第六、輿論氛圍要再強化。要牢固樹立督查權威，強化事前、事中、事后全過程跟蹤問效的督查機制，健全現場督查、信息反饋、情況通報制度，對已經落實的工作要問效果，對正在落實的工作要促進度，對沒有落實的工作要查原因，對落實不好的地方要抓整改，對落實不力的干部要敢問責。要繼續(xù)堅持密集調度，靠調度保進度、靠調度促進度。去年以未我們通過強化責任分解、密集督查調度、嚴格考核獎懲等一系列強有力的行政手段，有效推動了各項工作落實。第四，督查落實要再加碼。按照嚴格、規(guī)范、公正、文明、廉潔執(zhí)法的總體要求，采取切實有效的措施，依靠過硬的制度規(guī)范、完善的體制保障、合理的機制約束、科學的管理塑造，進一步加強業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，不斷提高城管執(zhí)法隊伍的整體素質。各責任領導要定期聽取工作匯報,及時掌握工作進展情況,幫助解決工作推進中遇到的困難和問題,確保各項工作落實到位。今年我們繼續(xù)對重點工作進行分解立項,制訂工作臺帳,明確項目內容、完成投資、責任單位和責任人。各級城管系統要繼續(xù)深化和完善各項制度，特別是評議考核制度；尚未全面推行的，要盡快啟動、全面推開。城市管理工作是一項復雜的社會系統工程，必須建立健全領導負責、部門聯動、全社會參與的互動機制，切實發(fā)揮各個部門、各個層面的積極性，從機制、體制上為城市建設提供有力保障。要堅持和完善領導聯系項目、聯系創(chuàng)建、聯系基層，建立健全重點工程、文明創(chuàng)建聯席會議制度、重點工程和創(chuàng)建每周協調會議制度、聯系單制度，把“問題臺帳”作為推進相關問題分層分級協調解決的一項重要舉措。第一，組織領導要再加強。三、要強化幾點保障要完成好今年的各項目標任務，關鍵是要抓好落實。堅決摘掉破壞軟環(huán)境人員的“烏紗”，達到查處一案、整治一片、教育全體的效果，讓那些落實不力、標準不高、服務觀念不強、自我要求不嚴的干部如坐針氈、如芒在背、如履薄冰。凡是違反規(guī)定查證屬實的，一律查處到位。對此必須以鐵的心腸、鐵的紀律、鐵的手腕進行整治，用硬措施提升軟環(huán)境，以軟環(huán)境推動便發(fā)展。一身帶病的領導干部不剛，不剛做事就不硬氣，就不能把兵帶好；兵帶不好，就不能全心全意為民服務。領導稱不稱職，公務員合不合格，“六要六不要”完全可以作為衡量標準。針對目前存在的“庸、懶、散、推、橫、扯、軟”等機關頑疾，今年市政府提出了以“六要六不要”為主題的機關效能建設。各級領導干部，決不能把自己當成局外人，必須牢固樹立“一盤棋”的思想，做到一個聲音喊到底，一個目標干到底，嚴禁部門利益凌駕于全局利益之上，要確保政令暢通，令行禁上，決不允許選擇性執(zhí)行、消極執(zhí)行，甚至陽奉陰違，不愿執(zhí)行。要進一步解放思想，勇于打破常規(guī)，接照非禁即準、提高效率的原則，急事急辦，特事特辦，現場會辦，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造性地執(zhí)行落實，做到對上級的決策貫徹落實快，不拖拉、不誤事，對下面要求解決的問題處理快，不推誘、不扯皮，務求雷厲風行，立言立行，早行快行。這就需要我們繼續(xù)保持主動作為、積極應對、上門服務的精神，進一步創(chuàng)新思路、方法和舉措，提高工作效率，確保項目如期開工建設。這些年各部門可以說是“各顯神通、各顯絕活”，想了許多行之有效的辦法，啃了不少“硬骨頭”。二要迎難而上主動服務。一要科學謀劃靠前服務。去年許多工作之所以成功圓滿，就是因為我們付出了超乎尋常的辛勤勞動，站在新的起點謀求新的跨越，我們更要大力弘揚“5十2”、“白加黑”的工作作風，以昂揚的斗志，抓緊每一天，干好每件事，扎實推動城市管理各項工作。領導干部的精神狀態(tài)，反映隊伍的作風形象，決定工作的效率質量，關乎事業(yè)的興衰成敗。特別是要通過現場協調、一線辦公等方式，及時解決工作中遇到的各種困難和問題。第三、要雷厲風行，激發(fā)起奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。從今年開始，市直各部門的主要負責人，都要將每天工作情況在網上公開發(fā)布，把每天都干些什么，拿到網上曬一曬，更好地接受群眾監(jiān)督。今年我們城管局所擔負的任務較為繁重，在推進的過程中還會遇到許多新情況、新矛盾、新問題，這就要求各級領導干部必須進一步增強責任感和使命感，必須始終堅持各項工作走在前面，干在前頭，以身作則，率先垂范。敢不敢負責，能不能擔好責，是做好各項工作的關鍵，也是考量每一位干部能力、作風的重要標尺。要認真研究國家和省市的相關政策，把握投資導向，爭取加快推動大項目、好項目。就是要堅定不移地搶抓機遇。堅持一事一議、特事特辦，發(fā)揮非常之時非常之策的作用，為項目開工建設提供堅實的要素保障，真正做到重大項目建設“不差錢”、“不差事”、“不差人”。對確定的項目要以一種“不破樓蘭誓不還”的信心氣魄，毫不含糊地干下去，能提前的一定要提前，能提前多少就提前多少，今年計劃完工的項目必須完工，計劃開工的項目必須開工，沒有要求開工但條件成熟的項目也要爭取開工。要緊緊圍繞項目建設這條主線，進一步強化工作措施，以“三敢”之心，超常規(guī)強力推進項目建設。（三）強化效能，以扎實的工作作風確保各項目標任務的完成要順利完成今年的各項工作任務，并打好第一季度城管工作的第一仗，迎來XX年的開門紅，就必須按照“抓進度出形象、抓重點出效益、抓合力出實招”的要求，以更新的理念、更高的標準、更實的作風打響項目建設大會戰(zhàn)、打贏市容環(huán)境整治攻堅第一戰(zhàn)、打好管理服務配套戰(zhàn)。其余的23項工程，按照計劃，積極開展前期準備工作，爭取盡早開工。重點工作方面，（3項）：城南污水處理廠二期續(xù)建工程、生活垃圾處理場二期防滲工程（已完成投資3000萬元，工程形象進度95％，計劃3月底竣工）、洪河路新建道路工程（洪河路東段和宿馬經濟園區(qū)段）。（二）迅速推動，堅決打好今年工作開局的“第一仗”，確保第一季度開門紅我們已將第一季度重點工作上報了市政府，并由政府抄送到市委、市政府各位領導手中，印發(fā)到79個職能單位，所以做好第一季度工作至關重要，既然是作出了承諾，那么就要扎實履行職責，高效踐諾。在工作分解的重點工作任務中，有的工作是需要多個部門聯動才能完成的，各單位都要在明確職責分工的基礎上，多通氣、多協作、多補臺，決不能“有利益就爭、有麻煩就推、有困難就躲”，更不允許陽奉陰違、互不買賬。二、要突出幾個重點（一）壓實責任，以干則必成的堅定信念把任務分解落實到位在今天上午市政府召開的重點工作第一次調度會上，我已代表城管系統與市政府簽訂了目標責任書，目標既已經確定，就要層層分解，把壓力傳導到位，切實把任務分解下去，把動力激發(fā)出來，根據年度提出的目標任務，建立起全員、全崗、全程的責任體系。市容環(huán)境整治、園林綠化、供水設施、污水處理項目、垃圾無害化處理、“城中村”改造、背街小巷整治等，既是今年城市管理工作的“重頭戲”，更是全面改善民生的“主戰(zhàn)場”。城市管理工作的出發(fā)點和落腳點是解決好群眾的衣食住行等最關心、最直接、最現實的利益問題，為人民群眾創(chuàng)造良好的發(fā)展條件和生活空間，使全體市民都能夠安居樂業(yè)?？梢哉f，只有一流的基礎設施和優(yōu)良的城市環(huán)境，才能帶來城市綜合功能的加速提升和城區(qū)經濟的轉型升級。今年是全面建設“四個”的開局之年，城市管理就應該圍繞中心，服務這個大局，打造城市精品，進而形成高端的產業(yè)鏈、服務鏈和價值鏈，使城市功能和城市形象得到大大提升。第二個共識，城市管理就是為建設“四個”開好局。我們要從招商引資向招商選資轉變、向“筑巢引鳳”轉變，首先就要把巢筑好。市里在這幾年將著力實施迎接東部產業(yè)大轉移戰(zhàn)略，優(yōu)化城市環(huán)境，提升城市承載能力也就至關重要，一個臟亂差的城市是無法引來鳳凰的，在今年效能建設的“六要六不要”中，最后一條就是“要整潔有序，不要臟差凌亂”。做到心中有數，前提是要引起重視，思想不重視，工作落實就沒有了力度，就會陷入了被動狀態(tài)，沒有主動意識的工作，顯然工作成效就會大打折扣，所以要做好工作首先就是要形成做好工