【正文】 個人，因個人而貽誤發(fā)展，我們可以參考市政府做法，將各單位主要領導履職情況在城管網上“曬一曬”。第三、要雷厲風行，激發(fā)起奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。全系統(tǒng)各級領導干部要切實轉變作風，抽出更多的時間到項目建設一線、工作現(xiàn)場蹲點調研、指導服務。特別是要通過現(xiàn)場協(xié)調、一線辦公等方式，及時解決工作中遇到的各種困難和問題。大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙。領導干部的精神狀態(tài)，反映隊伍的作風形象，決定工作的效率質量，關乎事業(yè)的興衰成敗。面對爭先進位、加快發(fā)展的重任，各級領導干部務必要保持積極的心態(tài)、良好的狀態(tài)和奮發(fā)有為的姿態(tài)，要有“爭位次、敢超越”的魄力、“破瓶頸、攻難關”的勇氣、“人一之、我十之”的勁頭，敢于同強的比、跟快的賽，敢于攻堅克難，勇于負責擔當，以非常之力，建非常之功。去年許多工作之所以成功圓滿，就是因為我們付出了超乎尋常的辛勤勞動，站在新的起點謀求新的跨越，我們更要大力弘揚“5十2”、“白加黑”的工作作風，以昂揚的斗志，抓緊每一天，干好每件事，扎實推動城市管理各項工作。第四，要政令暢通，形成高效作為的整體態(tài)勢。一要科學謀劃靠前服務。每一個項目的實施都有大量的工作要做，需要各單位樹立大局觀念，增強責任意識，充分發(fā)揮各自作用，真正靠前思考，靠前謀劃，創(chuàng)新思維，打破常規(guī)，狠抓具體問題落實，切實為每一個項目做好服務。二要迎難而上主動服務。主動迎接挑戰(zhàn)，敢于直面矛盾，采取扎實有效的措施解決城市管理工作中的難題。這些年各部門可以說是“各顯神通、各顯絕活”，想了許多行之有效的辦法，啃了不少“硬骨頭”。但現(xiàn)在的工作可以說點多、面廣、量大，各種問題交織在一起，工作難度越來越大。這就需要我們繼續(xù)保持主動作為、積極應對、上門服務的精神，進一步創(chuàng)新思路、方法和舉措，提高工作效率，確保項目如期開工建設。三要強化執(zhí)行力，要體現(xiàn)在態(tài)度和速度上，要加快工作節(jié)奏，三步并作兩步走，一天當做兩天干，靠“快”贏得時間，以“決”搶抓機遇、助推發(fā)展。要進一步解放思想，勇于打破常規(guī)，接照非禁即準、提高效率的原則，急事急辦，特事特辦，現(xiàn)場會辦，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造性地執(zhí)行落實，做到對上級的決策貫徹落實快，不拖拉、不誤事，對下面要求解決的問題處理快，不推誘、不扯皮，務求雷厲風行，立言立行，早行快行。要切實強化中心意識和大局觀念。各級領導干部，決不能把自己當成局外人，必須牢固樹立“一盤棋”的思想，做到一個聲音喊到底，一個目標干到底，嚴禁部門利益凌駕于全局利益之上，要確保政令暢通，令行禁上，決不允許選擇性執(zhí)行、消極執(zhí)行，甚至陽奉陰違，不愿執(zhí)行。第五、強化效能，根治頑癥下猛藥。針對目前存在的“庸、懶、散、推、橫、扯、軟”等機關頑疾，今年市政府提出了以“六要六不要”為主題的機關效能建設?！傲灰崩锩妫幸蟾淖児ぷ鲬B(tài)度的，有告誡要遵紀守法、勇于擔當?shù)摹婕暗姆秶耆枪珓杖藛T的工作常態(tài)。領導稱不稱職，公務員合不合格，“六要六不要”完全可以作為衡量標準。說到底，就是讓我們放下架子，俯下身子，腳踏實地的干好工作，為民辦實事，做好事。一身帶病的領導干部不剛，不剛做事就不硬氣，就不能把兵帶好；兵帶不好，就不能全心全意為民服務。在軟環(huán)境建設上，我局總體情況是好的，但也不可否認，還存在上熱下嶺、上急下怠、中層梗阻、基層板結的問題，少數(shù)基層工作人員“事不關己，高高掛起”，服務意識淡薄，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”，熱衷于當太平官，平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲奮奮混日子，尸位素餐、失職讀職。對此必須以鐵的心腸、鐵的紀律、鐵的手腕進行整治，用硬措施提升軟環(huán)境，以軟環(huán)境推動便發(fā)展。關于效能建設年活動，市政府將出臺一系列措施，核心內容就是要從根本上消除目前在少數(shù)部門和政府工作中存在的“懶、慢、推、冷、假、臟”陋習，切實做到“勤政不懶散，擔當不推誘，熱情不虛假，清廉不臟污”局紀檢監(jiān)察室要廣拓渠道受理投訴，定期或不定期進行暗訪，隨時監(jiān)控，月月通報，并做到“三個一律”:凡是群眾有投訴或效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，一律追查到底。凡是違反規(guī)定查證屬實的，一律查處到位。凡是對本單位效能工作抓得不力，群眾反映強烈的，一律追究領導責任。堅決摘掉破壞軟環(huán)境人員的“烏紗”，達到查處一案、整治一片、教育全體的效果，讓那些落實不力、標準不高、服務觀念不強、自我要求不嚴的干部如坐針氈、如芒在背、如履薄冰。同時，也要從中發(fā)現(xiàn)好的典型，優(yōu)先提撥使用一批干部，不能讓不干事的管事，而想干事的又干不了事，以鮮明的用人導向，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。三、要強化幾點保障要完成好今年的各項目標任務，關鍵是要抓好落實。各單位要繼續(xù)保持和發(fā)揚求真務實，真抓實干的優(yōu)良作風，進一步把工作做深、做細，務求取得最大實效。第一，組織領導要再加強。一把手要親自抓，分管領導要靠前抓落實，進一步形成主要領導負總責、分管領導具體抓、一級抓一級、層層抓落實的整體格局。要堅持和完善領導聯(lián)系項目、聯(lián)系創(chuàng)建、聯(lián)系基層，建立健全重點工程、文明創(chuàng)建聯(lián)席會議制度、重點工程和創(chuàng)建每周協(xié)調會議制度、聯(lián)系單制度，把“問題臺帳”作為推進相關問題分層分級協(xié)調解決的一項重要舉措。第二，責任分工要再明確。城市管理工作是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，必須建立健全領導負責、部門聯(lián)動、全社會參與的互動機制，切實發(fā)揮各個部門、各個層面的積極性，從機制、體制上為城市建設提供有力保障。通過進行職權崗位的分解，理清職權分布，明晰職權運行環(huán)節(jié)，規(guī)范具體職權行為，改變過去內部上、下、左、右職權界限模糊、上下推諉的低效率狀態(tài)，形成各個職權崗位的相互銜接、相互聯(lián)系、相互制約的行政職權運行的“齒輪鏈條”，實現(xiàn)由崗賦權、權責相當、以責約權的權力運行設置。各級城管系統(tǒng)要繼續(xù)深化和完善各項制度，特別是評議考核制度；尚未全面推行的，要盡快啟動、全面推開。要強化臺帳管理。今年我們繼續(xù)對重點工作進行分解立項,制訂工作臺帳,明確項目內容、完成投資、責任單位和責任人。各責任單位要按照臺帳要求,進一步分解細化工作任務,制定具體實施方案,逐一明確承辦責任人,排出工作進度時間表,采取切實有效的措施,認真抓好落實。各責任領導要定期聽取工作匯報,及時掌握工作進展情況,幫助解決工作推進中遇到的困難和問題,確保各項工作落實到位。第三，行政執(zhí)法隊伍建設要再加大。按照嚴格、規(guī)范、公正、文明、廉潔執(zhí)法的總體要求，采取切實有效的措施，依靠過硬的制度規(guī)范、完善的體制保障、合理的機制約束、科學的管理塑造，進一步加強業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，不斷提高城管執(zhí)法隊伍的整體素質。要建立淘汰機制，建立執(zhí)法人員檔案，對行政執(zhí)法人員進行動態(tài)管理。第四，督查落實要再加碼。強化擔當意識，要靠個人自律、主動負責，但更要有明確的責任考核、必要的督查調度和合理的激勵約束。去年以未我們通過強化責任分解、密集督查調度、嚴格考核獎懲等一系列強有力的行政手段，有效推動了各項工作落實。今年我們要繼續(xù)堅持這些行之有效的工作方法，并不斷探索、完善和突破，努力形成一套有部署、有跟進、有督查、有獎懲、有實效的工作落實機制。要繼續(xù)堅持密集調度，靠調度保進度、靠調度促進度。今年的各項重點工作，每個月、每個季度進展到什么程度，都要有明確的節(jié)點要求。要牢固樹立督查權威，強化事前、事中、事后全過程跟蹤問效的督查機制，健全現(xiàn)場督查、信息反饋、情況通報制度，對已經落實的工作要問效果，對正在落實的工作要促進度，對沒有落實的工作要查原因，對落實不好的地方要抓整改，對落實不力的干部要敢問責。真正讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。第六、輿論氛圍要再強化。要采取多種形式，加大輿論攻勢，把我們的管理成果宣傳出去，把我們的思路、工作任務，發(fā)展目標及相關政策宣傳出去。要深入城市管理工作第一線，多層次、多側面的及時報道城管各項工作的進展情況，特別要廣泛宣傳推進重大項目會戰(zhàn)攻堅的先進典型，以強大、持久、廣泛深入的宣傳教育，引導全市人民理解、支持城市管理，積極參與城市管理，使城市管理工作建立在廣泛的群眾基礎之上，真正為城市發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。新春要有新面貌、新氣象、新作為，目標任務即已明確,關鍵是要抓好落實。讓我們在市委、市政府的領導下,進一步解放思想、搶抓機遇,開拓進取、扎實工作,勤勉盡責，苦干實干，將各項工作抓緊抓出成效，確保開局良好，確保全年工作高效有序運轉，為加快“四個”建設、打造宜居宜業(yè)之城作出新的更大的貢獻!