【正文】 讓我們在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,進一步解放思想、搶抓機遇,開拓進取、扎實工作,勤勉盡責(zé)，苦干實干，將各項工作抓緊抓出成效，確保開局良好，確保全年工作高效有序運轉(zhuǎn)，為加快“四個”建設(shè)、打造宜居宜業(yè)之城作出新的更大的貢獻!。要深入城市管理工作第一線，多層次、多側(cè)面的及時報道城管各項工作的進展情況，特別要廣泛宣傳推進重大項目會戰(zhàn)攻堅的先進典型，以強大、持久、廣泛深入的宣傳教育，引導(dǎo)全市人民理解、支持城市管理，積極參與城市管理，使城市管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，真正為城市發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。第六、輿論氛圍要再強化。要牢固樹立督查權(quán)威，強化事前、事中、事后全過程跟蹤問效的督查機制，健全現(xiàn)場督查、信息反饋、情況通報制度，對已經(jīng)落實的工作要問效果，對正在落實的工作要促進度，對沒有落實的工作要查原因，對落實不好的地方要抓整改，對落實不力的干部要敢問責(zé)。要繼續(xù)堅持密集調(diào)度，靠調(diào)度保進度、靠調(diào)度促進度。去年以未我們通過強化責(zé)任分解、密集督查調(diào)度、嚴(yán)格考核獎懲等一系列強有力的行政手段，有效推動了各項工作落實。第四，督查落實要再加碼。按照嚴(yán)格、規(guī)范、公正、文明、廉潔執(zhí)法的總體要求，采取切實有效的措施，依靠過硬的制度規(guī)范、完善的體制保障、合理的機制約束、科學(xué)的管理塑造，進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷提高城管執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取工作匯報,及時掌握工作進展情況,幫助解決工作推進中遇到的困難和問題,確保各項工作落實到位。今年我們繼續(xù)對重點工作進行分解立項,制訂工作臺帳,明確項目內(nèi)容、完成投資、責(zé)任單位和責(zé)任人。各級城管系統(tǒng)要繼續(xù)深化和完善各項制度，特別是評議考核制度；尚未全面推行的，要盡快啟動、全面推開。城市管理工作是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、部門聯(lián)動、全社會參與的互動機制，切實發(fā)揮各個部門、各個層面的積極性，從機制、體制上為城市建設(shè)提供有力保障。要堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目、聯(lián)系創(chuàng)建、聯(lián)系基層，建立健全重點工程、文明創(chuàng)建聯(lián)席會議制度、重點工程和創(chuàng)建每周協(xié)調(diào)會議制度、聯(lián)系單制度，把“問題臺帳”作為推進相關(guān)問題分層分級協(xié)調(diào)解決的一項重要舉措。第一，組織領(lǐng)導(dǎo)要再加強。三、要強化幾點保障要完成好今年的各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是要抓好落實。堅決摘掉破壞軟環(huán)境人員的“烏紗”，達到查處一案、整治一片、教育全體的效果，讓那些落實不力、標(biāo)準(zhǔn)不高、服務(wù)觀念不強、自我要求不嚴(yán)的干部如坐針氈、如芒在背、如履薄冰。凡是違反規(guī)定查證屬實的，一律查處到位。對此必須以鐵的心腸、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕進行整治，用硬措施提升軟環(huán)境，以軟環(huán)境推動便發(fā)展。一身帶病的領(lǐng)導(dǎo)干部不剛，不剛做事就不硬氣，就不能把兵帶好；兵帶不好，就不能全心全意為民服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)稱不稱職，公務(wù)員合不合格，“六要六不要”完全可以作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。針對目前存在的“庸、懶、散、推、橫、扯、軟”等機關(guān)頑疾，今年市政府提出了以“六要六不要”為主題的機關(guān)效能建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，決不能把自己當(dāng)成局外人，必須牢固樹立“一盤棋”的思想，做到一個聲音喊到底，一個目標(biāo)干到底，嚴(yán)禁部門利益凌駕于全局利益之上，要確保政令暢通，令行禁上，決不允許選擇性執(zhí)行、消極執(zhí)行，甚至陽奉陰違，不愿執(zhí)行。要進一步解放思想，勇于打破常規(guī)，接照非禁即準(zhǔn)、提高效率的原則，急事急辦，特事特辦，現(xiàn)場會辦，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造性地執(zhí)行落實，做到對上級的決策貫徹落實快，不拖拉、不誤事，對下面要求解決的問題處理快，不推誘、不扯皮，務(wù)求雷厲風(fēng)行，立言立行，早行快行。這就需要我們繼續(xù)保持主動作為、積極應(yīng)對、上門服務(wù)的精神，進一步創(chuàng)新思路、方法和舉措，提高工作效率，確保項目如期開工建設(shè)。這些年各部門可以說是“各顯神通、各顯絕活”，想了許多行之有效的辦法，啃了不少“硬骨頭”。二要迎難而上主動服務(wù)。一要科學(xué)謀劃靠前服務(wù)。去年許多工作之所以成功圓滿，就是因為我們付出了超乎尋常的辛勤勞動，站在新的起點謀求新的跨越，我們更要大力弘揚“5十2”、“白加黑”的工作作風(fēng)，以昂揚的斗志，抓緊每一天，干好每件事，扎實推動城市管理各項工作。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)，反映隊伍的作風(fēng)形象，決定工作的效率質(zhì)量，關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗。特別是要通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)、一線辦公等方式，及時解決工作中遇到的各種困難和問題。第三、要雷厲風(fēng)行，激發(fā)起奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。從今年開始，市直各部門的主要負責(zé)人，都要將每天工作情況在網(wǎng)上公開發(fā)布，把每天都干些什么，拿到網(wǎng)上曬一曬，更好地接受群眾監(jiān)督。今年我們城管局所擔(dān)負的任務(wù)較為繁重，在推進的過程中還會遇到許多新情況、新矛盾、新問題，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須進一步增強責(zé)任感和使命感，必須始終堅持各項工作走在前面，干在前頭，以身作則，率先垂范。敢不敢負責(zé)，能不能擔(dān)好責(zé)，是做好各項工作的關(guān)鍵，也是考量每一位干部能力、作風(fēng)的重要標(biāo)尺。要認真研究國家和省市的相關(guān)政策，把握投資導(dǎo)向，爭取加快推動大項目、好項目。就是要堅定不移地搶抓機遇。堅持一事一議、特事特辦，發(fā)揮非常之時非常之策的作用，為項目開工建設(shè)提供堅實的要素保障，真正做到重大項目建設(shè)“不差錢”、“不差事”、“不差人”。對確定的項目要以一種“不破樓蘭誓不還”的信心氣魄，毫不含糊地干下去，能提前的一定要提前，能提前多少就提前多少，今年計劃完工的項目必須完工，計劃開工的項目必須開工，沒有要求開工但條件成熟的項目也要爭取開工。要緊緊圍繞項目建設(shè)這條主線，進一步強化工作措施，以“三敢”之心，超常規(guī)強力推進項目建設(shè)。（三）強化效能，以扎實的工作作風(fēng)確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成要順利完成今年的各項工作任務(wù)，并打好第一季度城管工作的第一仗，迎來XX年的開門紅，就必須按照“抓進度出形象、抓重點出效益、抓合力出實招”的要求，以更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的作風(fēng)打響項目建設(shè)大會戰(zhàn)、打贏市容環(huán)境整治攻堅第一戰(zhàn)、打好管理服務(wù)配套戰(zhàn)。其余的23項工程，按照計劃，積極開展前期準(zhǔn)備工作，爭取盡早開工。重點工作方面，（3項）：城南污水處理廠二期續(xù)建工程、生活垃圾處理場二期防滲工程（已完成投資3000萬元，工程形象進度95％，計劃3月底竣工）、洪河路新建道路工程（洪河路東段和宿馬經(jīng)濟園區(qū)段）。（二