【文章內(nèi)容簡介】 指揮部要成為攻堅克難的堅強堡壘。指揮部體制是我們推進重點工作的創(chuàng)新之舉，是集中優(yōu)勢兵力攻堅克難的制勝法寶。各工程指揮部要認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，更好地擔負起抓協(xié)調(diào)抓督促抓指導抓推進的重任。領導同志要靠在前沿現(xiàn)場指揮，重點掌握施工力量到位情況、規(guī)劃設計執(zhí)行情況、工程任務完成情況，協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題，確保工程建設順利有序。成員單位要調(diào)集精干人員，全身心投入工程建設，大力度推進相關工作，高質(zhì)量高效率完成承擔的任務。包保領導要發(fā)揮好表率作用。包保重點工程的市級領導同志工作經(jīng)驗豐富、思想境界高、政策法規(guī)熟、辦法招數(shù)多、人脈資源廣，特別在突破關鍵環(huán)節(jié)、處理復雜矛盾問題方面具有獨特優(yōu)勢。在加快推進重點工程建設的關鍵時刻，包保領導更要親自掛帥，深入一線，點對點、面對面地指導幫促，千方百計破解瓶頸制約，想方設法加快工程進度，哪里難度大、問題多、工作薄弱、進度落后，就要靠在哪里與工程建設者一起攻克難關、強力整改、扭轉(zhuǎn)局面，不獲全勝不收兵、不達目的不罷休。督導考核要更加嚴格嚴厲。對重點工程的督導考核也到了敢碰硬、動真格的關鍵時刻。市督查考核委要充分發(fā)揮職能作用，加大督導檢查的密度和力度，嚴格對照預期任務目標和時限要求，逐一核查，及時通報。對不盡責、不作為的，要嚴肅問責、公開通報批評；對失職瀆職、違規(guī)違紀的，要及時予以查處。這里我再強調(diào)一點，市委、市政府始終注重把推進重點工程建設作為識別、考察、發(fā)現(xiàn)干部的重要平臺和標尺，對實績突出的，要大張旗鼓表彰獎勵；對不勝任、不稱職的，要及時予以調(diào)整；對表現(xiàn)優(yōu)秀，實踐證明能力強、作風正、貢獻大的干部，要大膽提拔重用，真正形成重實績、重實干的用人導向。同志們，今年的中心城區(qū)重點工程建設已經(jīng)到了最后攻堅的關鍵時期，我們唯有拼搏實干、決戰(zhàn)決勝，而沒有別的選擇。希望大家進一步增強責任感、緊迫感，振奮精神，鼓足干勁，團結協(xié)作，只爭朝夕，堅決打贏這場硬仗，向市委、市政府和人民群眾交一份合格的答卷。市長在城管中層干部會發(fā)言新春伊始，在春節(jié)過后的第一天，我們就召開了全系統(tǒng)中層以上干部會議，主要目的是傳達市政府第十次全體（擴大）會議暨XX年第一次工作任務調(diào)度會精神，向同志們釋放各項工作抓早抓緊的強烈信號，讓大家盡快從節(jié)慶的氛圍中走出來，按照局黨組的要求，圍繞已確定的目標，進一步分解任務，實化措施，以城管效能建設為保障，實現(xiàn)首季開門紅，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實的基礎。下面，我主要講三個問題：一、要形成幾點共識對于今年城市管理工作的形勢、目標、任務，我在1月16日的城市管理總結表彰大會上已經(jīng)講的很清楚，我在這里不想重復。如果有不清楚的地方，或者因為一個春節(jié)的原因有點淡忘的話，可以重溫一下我在大會上的講話，丟了材料的，可以找辦公室復印一下，好好的研究，做到心中有數(shù)。做到心中有數(shù)，前提是要引起重視，思想不重視，工作落實就沒有了力度，就會陷入了被動狀態(tài)，沒有主動意識的工作，顯然工作成效就會大打折扣，所以要做好工作首先就是要形成做好工作的共識。第一個共識，城市管理就是為推動全市經(jīng)濟發(fā)展破好題。市里在這幾年將著力實施迎接東部產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，優(yōu)化城市環(huán)境，提升城市承載能力也就至關重要，一個臟亂差的城市是無法引來鳳凰的，在今年效能建設的“六要六不要”中，最后一條就是“要整潔有序，不要臟差凌亂”。環(huán)境決定產(chǎn)業(yè)，一流的環(huán)境才能吸引一流的要素、人才和企業(yè)。我們要從招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變、向“筑巢引鳳”轉(zhuǎn)變，首先就要把巢筑好?，F(xiàn)在周邊城區(qū)之間的競爭非常激烈，只有通過建設和管理打造一流的城區(qū)環(huán)境，才能真正做好招商選資工作。第二個共識，城市管理就是為建設“四個”開好局。市第四次黨代會提出了全面建設“四個”的目標，著力推動服務業(yè)跨越式發(fā)展，這是著眼于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級而提出的一大戰(zhàn)略性舉措。今年是全面建設“四個”的開局之年，城市管理就應該圍繞中心，服務這個大局，打造城市精品，進而形成高端的產(chǎn)業(yè)鏈、服務鏈和價值鏈，使城市功能和城市形象得到大大提升。實踐早已證明，城市管理工作搞得好，城市的環(huán)境文明、秩序文明和服務文明程度不斷提升，既可以改善城市形象，增強城市的凝聚力和輻射力，又可以為城市發(fā)展拓展新的空間，帶動服務業(yè)尤其是現(xiàn)代服務業(yè)的加速發(fā)展?？梢哉f，只有一流的基礎設施和優(yōu)良的城市環(huán)境，才能帶來城市綜合功能的加速提升和城區(qū)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。第三個共識，城市管理就是為改善民生辦好事。城市管理工作的出發(fā)點和落腳點是解決好群眾的衣食住行等最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，為人民群眾創(chuàng)造良好的發(fā)展條件和生活空間，使全體市民都能夠安居樂業(yè)。今年政府實事工程安排了十大項目，其中有一半與城市管理有關，這些實事搞好了，不但能夠使人民群眾的生活質(zhì)量得到大幅提升，也能夠使城市的面貌得到較大改觀、城市的綜合服務功能得到進一步完善。市容環(huán)境整治、園林綠化、供水設施、污水處理項目、垃圾無害化處理、“城中村”改造、背街小巷整治等，既是今年城市管理工作的“重頭戲”，更是全面改善民生的“主戰(zhàn)場”。這些工作做好了，我們的城市管理工作就有了一大跨越，我市的人居環(huán)境就會更上一層樓。二、要突出幾個重點（一）壓實責任，以干則必成的堅定信念把任務分解落實到位在今天上午市政府召開的重點工作第一次調(diào)度會上，我已代表城管系統(tǒng)與市政府簽訂了目標責任書，目標既已經(jīng)確定，就要層層分解，把壓力傳導到位，切實把任務分解下去，把動力激發(fā)出來，根據(jù)年度提出的目標任務，建立起全員、全崗、全程的責任體系。大家要對照分工和職責，把屬于自己的工作任務，一條一條地理出來，做到細化、量化、項目化，使每項任務目標都有時間進度、質(zhì)量標準、配套措施和承辦領導及責任人員，切切實實把各項目標任務分解落實到每個崗位、每個具體人員，做到目標要求明確、時間節(jié)點明確、工作標準明確、獎懲舉措明確，千斤重擔大家挑、人人肩上有指標，堅決防止責任缺失。在工作分解的重點工作任務中，有的工作是需要多個部門聯(lián)動才能完成的，各單位都要在明確職責分工的基礎上，多通氣、多協(xié)作、多補臺，決不能“有利益就爭、有麻煩就推、有困難就躲”，更不允許陽奉陰違、互不買賬。對涉及多個單位的