【文章內(nèi)容簡介】 份公司一定要堅定信心，認真預(yù)測和分析市場形勢，審時度勢，趨利避害，變危機為機遇，要利用好當(dāng)前市場的有利條件，推動產(chǎn)品優(yōu)化升級、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品市場競爭力。要維系老客戶，開發(fā)新產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。質(zhì)量是企業(yè)的根本，越是在困難的時候，越是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得客戶的信任。用服務(wù)和營銷手段大力拓展市場，擴大各種產(chǎn)品的市場份額，努力增加經(jīng)濟效益。要加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理和專項管理，苦練內(nèi)功，降低成本；加強企業(yè)資金、物資的管理，防止跑、冒、滴、漏、耗，節(jié)約成本，特別要對資金鏈保持高度警惕和謹慎。要多關(guān)心、研究國家出臺的相關(guān)政策和措施，穩(wěn)步發(fā)展?？h區(qū)鹽業(yè)公司要在保證搞好食鹽專營工作的前提下，發(fā)揮市場優(yōu)勢和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，因企制宜，積極審慎地發(fā)展與鹽相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，壯大經(jīng)濟規(guī)模，增加經(jīng)濟效益。（八）切實加強和改進服務(wù)工作。把服務(wù)好群眾、服務(wù)好社會作為鹽業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，擦亮鹽業(yè)服務(wù)品牌。服務(wù)實質(zhì)上是經(jīng)營的雙向延伸，服務(wù)的模式不是一成不變的，而要根據(jù)市場的變化不斷進行調(diào)整和優(yōu)化，目的就是通過服務(wù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)收入的穩(wěn)步增長和市場占有率穩(wěn)步提高，增強企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力。要在延伸服務(wù)內(nèi)涵上下功夫，大力拓展鹽產(chǎn)品銷售空間，增加各類鹽的銷量。一把手和班子成員要深入基層調(diào)查研究，幫助服務(wù)隊、稽查隊一起去分析研究，拿具體措施；執(zhí)法人員要強化服務(wù)意識，把執(zhí)法和服務(wù)、監(jiān)督和回訪密切結(jié)合起來；機關(guān)和后勤人員要時刻為一線的同志服務(wù)，要關(guān)心他們，要幫助他們解決一些實際問題；要強化全員服務(wù)，服務(wù)于鹽業(yè)發(fā)展大局，服務(wù)于市場，服務(wù)于群眾，服務(wù)于職工。對用鹽企業(yè)和零售業(yè)戶要多宣傳、多正面激勵，發(fā)揮服務(wù)聯(lián)系點的作用，增加感情投資，把管理對象作為合作伙伴，對配送服務(wù)和零售網(wǎng)點推行“分級管理”，增強鹽業(yè)的向心力和凝聚力。進一步加大專營政策和食用鹽、各類生活用鹽的宣傳力度，要引導(dǎo)零售網(wǎng)點同我們一道，去宣傳、教育、引導(dǎo)消費者，形成強大的宣傳合力，共同構(gòu)筑防堵私鹽的“防火墻”。全體干部職工要始終保持干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。一是態(tài)度至關(guān)重要。想干、會干、干好，想干是第一位的，不想干，會干也不干，干也干不好。沒有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，沒有執(zhí)著精神，工作就會敷衍了事，應(yīng)付工事。二是有作為才有地位。工作是干出來的，成績是干出來的，威信和形象也是干出來的。沒有實干，就不可能有作為；沒有作為，就不可能有地位。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體同志一定要堅持高標準、嚴要求，“結(jié)果不一定盡善盡美，工作一定要盡職盡責(zé)”。三是成績代表過去。過去代替不了現(xiàn)在，更不能說明未來。因此，一定要始終保持良好的精神狀態(tài)，始終保持清醒的頭腦，謙虛謹慎，不斷創(chuàng)造新的工作業(yè)績。（九）以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要密切結(jié)合當(dāng)前正在開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，重點從思想觀念、工作措施、決策、執(zhí)行、規(guī)章制度、工作方法、客觀條件、主觀努力等八個方面，深入查找班子和個人存在的突出問題，提高黨性修養(yǎng)，改進工作作風(fēng)。結(jié)合“六對照、六檢查”活動，認真分析檢查工作中存在的問題和不足，改進工作措施，嚴肅黨風(fēng)黨紀，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、執(zhí)行力。（十）高度重視和搞好汛期安全生產(chǎn)工作。目前，汛期已經(jīng)到來，各縣區(qū)、各股份公司要認真查找防汛工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，切實做到領(lǐng)導(dǎo)、組織、隊伍、預(yù)案和物料“五落實”，做好防洪抗汛的準備，建立健全汛期安全工作機構(gòu)和工作責(zé)任制，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，各負其責(zé)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。要加強防火、防盜、防爆工作，加強用電安全、車輛安全、商品產(chǎn)品安全，結(jié)合實際完善措施，健全制度嚴格落實，確保國家財產(chǎn)安全和干部職工的人身安全。同志們，下半年的工作任務(wù)十分繁重。大家一定要堅定信心，扎實工作，為完成全年的各項目標任務(wù)做出應(yīng)有的努力。市長在鹽業(yè)表彰大會講話這次全市鹽業(yè)工作會議,主要是貫徹落實黨的十七屆四中全會和全市經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)XX年的全市鹽業(yè)工作，交流經(jīng)驗，表彰先進，安排部署今年的工作任務(wù)，動員全系統(tǒng)廣大干部職工進一步振奮精神，凝心聚力，努力推動全市鹽業(yè)經(jīng)濟更好更快發(fā)展。根據(jù)市局研究的意見，我講以下三個方面的問題。一、XX年工作回顧XX年，在省鹽務(wù)局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市鹽業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工認真貫徹上級決策部署，思想同心，行動同向，攻堅克難，深化食鹽專營，強化市場監(jiān)管，確保市場供應(yīng)；鞏固發(fā)展非專營產(chǎn)業(yè)，壯大行業(yè)經(jīng)濟；加強基礎(chǔ)管理，增強發(fā)展后勁，各項工作都取得了新的進步。經(jīng)濟實力進一步增強。把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，自我加壓，共克時艱，食鹽專營和非鹽產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，行業(yè)效益持續(xù)提升，綜合實力日益增強。，%；實現(xiàn)利稅2306萬元，%。市公司完成銷售收入8232萬元，實現(xiàn)利稅304萬元；，上繳稅金860萬元。食鹽專營的任務(wù)全面完成。堅持食鹽“五統(tǒng)一”管理，加強經(jīng)營管理目標責(zé)任考核，規(guī)范零售網(wǎng)點“四個一”管理服務(wù)，全面推行食鹽電話訪銷，持續(xù)開展送鹽“四進”活動，不斷完善食鹽供應(yīng)體系。，其中：，完成年計劃的127%；全市提前3個月完成了全年任務(wù)，和、完成了計劃的140%以上。，多品種食鹽3200噸；位居全市前三，%、%和107%。，占計劃的125%。國家、省下達的任務(wù)計劃全面完成，全市的碘鹽合格率、碘鹽覆蓋率和合格碘鹽食用率保持在全省前列。鹽政執(zhí)法成效顯著，食鹽安全得到保障。認真貫徹執(zhí)行各項鹽業(yè)法規(guī)，強化鹽政公安打擊涉鹽犯罪聯(lián)合辦公室的職能作用，密切與相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，不斷完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、群眾參與”的市場管理機制，積極開展集中整治專項行動，清理重點區(qū)域，查堵私鹽源頭，嚴厲打擊涉鹽違法犯罪行為。XX年，全市共查處各類鹽業(yè)違法案件7990起，移送司法機關(guān)7起；沒收違法鹽產(chǎn)品513噸，收繳罰款211萬余元。刑事拘留15人，有8人被判處2—6年不等的有期徒刑并處罰金。、查處3起涉鹽大案，涉案鹽產(chǎn)品達145噸；、查辦了影響較大的3起私鹽案件，收繳私鹽70余噸，食鹽市場得到進一步凈化。以“同一個目標，共同的責(zé)任”為主題的第二屆魯蘇鹽政合作論壇在成功召開，全市鹽政執(zhí)法培訓(xùn)班順利舉辦。加強管理，確保食鹽質(zhì)量安全。各縣區(qū)以“食鹽放心消費”為總目標，認真貫徹省發(fā)改委等六部門以及省局的確保食鹽市場供應(yīng)、保障十一運食鹽安全等一系列通知精神，嚴格落實省局的食鹽質(zhì)量管理規(guī)定，進一步加強碘鹽儲存、分裝、配送、零售等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，密切關(guān)注食鹽市場動態(tài)，開展食鹽質(zhì)量安全應(yīng)急演練。鹽業(yè)公司開通了“食鹽綠色通道”，為十一運賽場提供專用食鹽。同時，建立和落實食鹽質(zhì)量事故責(zé)任追究制度，確保了全市食鹽市場的穩(wěn)定和正常供應(yīng)。企業(yè)管理質(zhì)量進一步提高。實施全面預(yù)算管理，市縣兩級按照制定的預(yù)算方案，工作中重點抓好“四個結(jié)合”：與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合，提高資金使用效率；與目標成本管理相結(jié)合，實行目標成本管理；與落實管理制度、提高預(yù)算的控制力相結(jié)合，形成了全員、全方位的預(yù)算管理系統(tǒng)；與全員的經(jīng)濟利益相結(jié)合，實施績效考核，形成了企業(yè)、管理者與職工責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大程度地實現(xiàn)預(yù)期目標。開展企業(yè)管理達標創(chuàng)建活動，有效推進了食鹽倉儲管理和經(jīng)營服務(wù)的規(guī)范化、標準化。三個縣級公司，先后通過了國家AAA等級食鹽批發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理評審驗收。全省現(xiàn)有AAA級企業(yè)10家，市占了4家，居全省第一。和公司通過AA級食鹽批發(fā)企業(yè)驗收，全市的AA級企業(yè)達到6家。推行電話訪銷，服務(wù)措施更加有效。隨著基礎(chǔ)服務(wù)的日臻完善，市局開發(fā)了“全市食鹽銷售終端客戶軟件系統(tǒng)”，并已于去年12月份在全市推開。通過終端客戶管理平臺的運行，可以有效聯(lián)絡(luò)食鹽零售點和各類鹽產(chǎn)品終端用戶，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，實現(xiàn)鹽業(yè)由“做專營”向“做市場”的轉(zhuǎn)變。公益宣傳和服務(wù)水平明顯提升。堅持搞好日常的入戶入企入校和社區(qū)、集市宣傳。有關(guān)縣區(qū)長發(fā)表了“切實維護消費者權(quán)益，有效防治碘缺乏病”的電視講話，市、縣鹽務(wù)局都參加了地方政府舉行的“食品安全周”啟動儀式，、營造了全社會支持鹽業(yè)、共同預(yù)防和打擊涉鹽違法行為的良好氛圍，提高了鹽業(yè)的社會影響力。開展“食鹽關(guān)愛民生”主題活動，落實“服務(wù)聯(lián)系點”“三送兩問一測”制度，集中開展“食鹽宣傳進萬家”“網(wǎng)點（客戶）大走訪”和“無償置換碘鹽”等活動。XX年，全市從居民家中置換回非食用鹽、劣質(zhì)鹽3682公斤。非鹽產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。在國際金融危機沖擊的嚴峻形勢下，市直9個股份公司克服困難，危中求機，努力開拓國內(nèi)國際市場，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了新的增長。千源多品種鹽公司大力開拓市場，銷售軟水劑565噸，畜牧舔塊223噸，%%；產(chǎn)品出口日本、新加坡，實現(xiàn)了自營出口零的突破；取得了美國“怡口”家用軟水機、濟南地區(qū)的總代理權(quán)。千源機械制造公司以其過硬的生產(chǎn)技術(shù)和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，所制造的制鹽設(shè)備成功打入了美國、巴基斯坦市場，提高了創(chuàng)新能力和企業(yè)知名度。千源鹽化公司、銀豐工業(yè)鹽公司積極開拓省內(nèi)外市場，銷售工業(yè)鹽、在困難之中求得發(fā)展。千源（馳豐）包裝公司實現(xiàn)銷售收入8126萬元，同比增長29%；實現(xiàn)利稅636萬元，比去年增加77萬元，并成功舉辦了第三屆包裝產(chǎn)品訂貨會，來自全國各地的120多家客商參加，合同簽約額達4200萬元。千源油墨公司不斷提高市場營銷能力，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維系老客戶，開拓新市場，實現(xiàn)銷售收入1060萬元，同比增長20%。目前，股份公司的經(jīng)營范圍已拓展到各類生活用鹽、工業(yè)用鹽以及各類專用鹽的經(jīng)營，食品包裝、紙箱、PE膜、系列油墨生產(chǎn)和包裝機械、制鹽設(shè)備的制造等多個領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。各縣區(qū)公