發(fā)改委主任個人述職總結(jié)與發(fā)改委人才隊(duì)伍調(diào)研報告匯編(參考版)
2024-11-22 06:18本頁面
【正文】 。（二）唯才是用，建立正向的干部流動渠道一是堅(jiān)持“一線用人”機(jī)制，干部提拔盡量向經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線、項(xiàng)目建設(shè)一線、市場經(jīng)濟(jì)一線傾斜，真正讓能干事、想干事、干成事的人得到重用，激發(fā)干部工作激情和活力，形成能者上、庸者下的良好用人氛圍；二是在選擇發(fā)改系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)崗位人員時，適當(dāng)考慮本系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)熟練、工作敬業(yè)、實(shí)績突出的優(yōu)秀干部，為本系統(tǒng)職工樹立標(biāo)桿，提升職工工作積極性和主動性；三是發(fā)改工作與各個領(lǐng)域、各個部門都密切聯(lián)系，建議將發(fā)改工作人員分行業(yè)交流到各相關(guān)部門鍛煉，同時將各專業(yè)人員調(diào)動到發(fā)改系統(tǒng)，增強(qiáng)發(fā)改系統(tǒng)人員的流動速度，確保發(fā)改系統(tǒng)及時、正確掌握各領(lǐng)域新政策、新要求，充分發(fā)揮參謀助手和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。過去，上級在安排各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流鍛煉等活動時，主要考慮了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，忽略了中層干部和一般職工，職工往往一兩年都沒有參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會，交流、上派等鍛煉機(jī)會更加稀少，導(dǎo)致職工知識結(jié)構(gòu)老化，政策把握不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)能力提升緩慢，與工作要求的差距越來越大，嚴(yán)重影響工作開展。特別是機(jī)關(guān)中的事業(yè)人員，在工作中是攻堅(jiān)主力和業(yè)務(wù)骨干，但受身份限制，沒有提拔的機(jī)會，時間一長工作激情就消失殆盡，甚至“人心思去”，不利于工作推進(jìn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。（三）工作激情減退。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，縣域經(jīng)濟(jì)涉及的范圍不斷拓展，對政府工作人員的綜合素質(zhì)要求也不斷提高。但由于長期以來造成的欠賬，導(dǎo)致新引進(jìn)干部的速度略顯滯后，不能填補(bǔ)老干部退休帶來的缺口，干部斷層的現(xiàn)象日益凸顯，不利于發(fā)改系統(tǒng)的持
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