發(fā)改委“百日整治”活動(dòng)方案與發(fā)改委三服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案匯編(參考版)
2024-11-22 06:18本頁(yè)面
【正文】 。小結(jié)考評(píng)階段將對(duì)各科室（辦）評(píng)等：解決問(wèn)題完成率達(dá)到100%的為優(yōu)秀科室,解決問(wèn)題達(dá)到90%的為良好科室,解決問(wèn)題達(dá)到80%的為及格科室,解決問(wèn)題低于80%的科室在機(jī)關(guān)年終考核中取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,考評(píng)結(jié)果與全年整體目標(biāo)考核評(píng)分掛鉤。競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行階段性匯報(bào)、點(diǎn)評(píng)的方式，及時(shí)反饋和檢查各科室（辦）承辦服務(wù)事項(xiàng)的進(jìn)展情況。各分管主任要親力親為，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，親自部署、親自協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，比成績(jī)、賽貢獻(xiàn)。精心謀劃，有序推進(jìn)。四、活動(dòng)要求提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌安排。這一階段，各科室（辦）人員至少要有一半的時(shí)間走出機(jī)關(guān)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，做到問(wèn)題難的項(xiàng)目必到、問(wèn)題大的企業(yè)必到、問(wèn)題多的基層必到，力促問(wèn)題的化解。（二）任務(wù)部署動(dòng)員準(zhǔn)備階段：這一階段各科室（辦）結(jié)合自身職能由分管主任帶隊(duì)到基層一線認(rèn)真梳理、收集、篩選和排出具體的服務(wù)內(nèi)容，全委在篩選、分類的基礎(chǔ)上，確定需要解決的疑難問(wèn)題，并分解落實(shí)到相關(guān)科室（辦）及責(zé)任人,下達(dá)任務(wù)單，限期完成。要不辭辛苦，不畏艱難，通力協(xié)作，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)排憂解難，看誰(shuí)解決問(wèn)題效果好，基層滿意度高，占有總體目標(biāo)份額大。針對(duì)矛盾和問(wèn)題，因企制宜、因事制宜，抓住關(guān)鍵，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制訂解決方案，看誰(shuí)化解矛盾的措施實(shí)、問(wèn)題解決得快。根據(jù)崗位職責(zé)，加強(qiáng)調(diào)查研究，主動(dòng)問(wèn)診把脈，全面排查制約企業(yè)發(fā)展、影響項(xiàng)目建設(shè)的疑難問(wèn)題，看誰(shuí)查找問(wèn)題多、剖析原因準(zhǔn)。確立“一切為了發(fā)展、一切為了項(xiàng)目”的理念，主動(dòng)走進(jìn)企業(yè)、主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目，看哪個(gè)科室（辦）深入基層的人次多、時(shí)間長(zhǎng)。一、參賽對(duì)象
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