發(fā)改委“百日整治”活動方案與發(fā)改委三服務(wù)競賽活動實施方案匯編(參考版)
2024-11-22 06:18本頁面
【正文】 。小結(jié)考評階段將對各科室（辦）評等：解決問題完成率達(dá)到100%的為優(yōu)秀科室,解決問題達(dá)到90%的為良好科室,解決問題達(dá)到80%的為及格科室,解決問題低于80%的科室在機關(guān)年終考核中取消評先評優(yōu)資格,考評結(jié)果與全年整體目標(biāo)考核評分掛鉤。競賽活動實行階段性匯報、點評的方式，及時反饋和檢查各科室（辦）承辦服務(wù)事項的進展情況。各分管主任要親力親為，帶領(lǐng)好自己的團隊，親自部署、親自協(xié)調(diào)解決問題，比成績、賽貢獻。精心謀劃，有序推進。四、活動要求提高認(rèn)識，統(tǒng)籌安排。這一階段，各科室（辦）人員至少要有一半的時間走出機關(guān)、進行現(xiàn)場服務(wù)，做到問題難的項目必到、問題大的企業(yè)必到、問題多的基層必到，力促問題的化解。（二）任務(wù)部署動員準(zhǔn)備階段：這一階段各科室（辦）結(jié)合自身職能由分管主任帶隊到基層一線認(rèn)真梳理、收集、篩選和排出具體的服務(wù)內(nèi)容，全委在篩選、分類的基礎(chǔ)上，確定需要解決的疑難問題，并分解落實到相關(guān)科室（辦）及責(zé)任人,下達(dá)任務(wù)單，限期完成。要不辭辛苦，不畏艱難，通力協(xié)作，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)排憂解難，看誰解決問題效果好，基層滿意度高，占有總體目標(biāo)份額大。針對矛盾和問題，因企制宜、因事制宜，抓住關(guān)鍵，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，制訂解決方案，看誰化解矛盾的措施實、問題解決得快。根據(jù)崗位職責(zé)，加強調(diào)查研究，主動問診把脈，全面排查制約企業(yè)發(fā)展、影響項目建設(shè)的疑難問題，看誰查找問題多、剖析原因準(zhǔn)。確立“一切為了發(fā)展、一切為了項目”的理念，主動走進企業(yè)、主動服務(wù)項目，看哪個科室（辦）深入基層的人次多、時間長。一、參賽對象
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