發(fā)揮黨組織核心作用匯報材料與發(fā)改委三服務競賽活動實施方案匯編(參考版)
2024-11-23 01:25本頁面
【正文】 。小結考評階段將對各科室（辦）評等：解決問題完成率達到100%的為優(yōu)秀科室,解決問題達到90%的為良好科室,解決問題達到80%的為及格科室,解決問題低于80%的科室在機關年終考核中取消評先評優(yōu)資格,考評結果與全年整體目標考核評分掛鉤。競賽活動實行階段性匯報、點評的方式，及時反饋和檢查各科室（辦）承辦服務事項的進展情況。各分管主任要親力親為，帶領好自己的團隊，親自部署、親自協(xié)調(diào)解決問題，比成績、賽貢獻。精心謀劃，有序推進。四、活動要求提高認識，統(tǒng)籌安排。這一階段，各科室（辦）人員至少要有一半的時間走出機關、進行現(xiàn)場服務，做到問題難的項目必到、問題大的企業(yè)必到、問題多的基層必到，力促問題的化解。（二）任務部署動員準備階段：這一階段各科室（辦）結合自身職能由分管主任帶隊到基層一線認真梳理、收集、篩選和排出具體的服務內(nèi)容，全委在篩選、分類的基礎上，確定需要解決的疑難問題，并分解落實到相關科室（辦）及責任人,下達任務單，限期完成。要不辭辛苦，不畏艱難，通力協(xié)作，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展和項目建設排憂解難，看誰解決問題效果好，基層滿意度高，占有總體目標份額大。針對矛盾和問題，因企制宜、因事制宜，抓住關鍵，明確目標，落實責任，制訂解決方案，看誰化解矛盾的措施實、問題解決得快。根據(jù)崗位職責，加強調(diào)查研究，主動問診把脈，全面排查制約企業(yè)發(fā)展、影響項目建設的疑難問題，看誰查找問題多、剖析原因準。確立“一切為了發(fā)展、一切為了項目”的理念，主動走進企業(yè)、主動服務項目，看哪個科室（辦）深入基層的人次多、時間長。發(fā)改
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