【正文】 在活動順利實施后，應(yīng)該對活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行及時的表彰并對活動進(jìn)行及時的總結(jié)，便于更好地發(fā)動廣大干部職工參與到黨組織開展的各項活動之中。并成立了廠區(qū)生料磨土建滑膜攻關(guān)、石膏破碎攻堅三支青年突擊隊；組成了百米窯尾塔架吊裝、生產(chǎn)用水井快速掘進(jìn)、百米直徑石灰石預(yù)均化庫庫頂安裝、原料調(diào)配庫快速施工等四個科技攻關(guān)小組，保證了活動的順利開展。如龍力水泥公司項目各支部為了切實開展好“攻堅克難、立功建業(yè)”勞動競賽活動，成立了以中層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動細(xì)化為“三個階段、四大戰(zhàn)役”。三是合理組織。題目選定后，基層黨組織要利用各種形勢搞好活動的發(fā)動、宣傳工作。應(yīng)該在施工的關(guān)鍵時刻，施工的關(guān)鍵工序，有創(chuàng)意地提出響亮的口號，響亮的題目，大張旗鼓地、引人注目地開展好活動。要緊緊圍繞項目建設(shè)的實際，選好時機、選好題目。黨內(nèi)活動是黨組織各項工作的載體，開展好黨內(nèi)活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是基層黨組織開展工作的一種重要方式。三是對違紀(jì)案件的查處和對違紀(jì)人員的處理，要嚴(yán)格按照有關(guān)文件的規(guī)定嚴(yán)肅處理，對超出權(quán)限范圍不能處理的及時上報上級組織進(jìn)行處理。特別是應(yīng)著重抓好對《兩個條例》的學(xué)習(xí)。對黨員干部進(jìn)行經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育。黨的作風(fēng)建設(shè)即端正黨組織和黨員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，樹立與黨的性質(zhì)和宗旨相適應(yīng)的良好風(fēng)尚的工作，是黨的建設(shè)的重要組成部分。黨員隊伍建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，是黨的組織建設(shè)的基礎(chǔ)，增強黨的階級基礎(chǔ)、擴大黨的群眾基礎(chǔ)，就必須高度重視和切實加強新形勢下的黨員隊伍建設(shè)。作為基建單位的黨員，流動性大，施工環(huán)境艱苦，這就要求黨的組織不斷加強對他們進(jìn)行黨的路線、方針、政策和黨的基本知識以及形勢任務(wù)教育，讓他們時刻感受到組織的作用。加強教育和管理，不斷提高黨員隊伍的自身素質(zhì)。四是加強對預(yù)備黨員的培養(yǎng)與考察。二是對入黨積極分子進(jìn)行入黨前的公示。要按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。筆者以為，要著重抓好以下幾個方面的工作。黨員是基層黨組織的細(xì)胞，是組成黨組織的個體，是黨組織的最基本的要素。這對我們的基層管理者提出了嚴(yán)格的高水平的要求，這就要求我們每一位管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以求真務(wù)實的態(tài)度努力提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，不斷更新自己的思路，不斷改變自己的工作方法，取得良好的社會和經(jīng)濟效益，從而謀求企業(yè)更好地發(fā)展。四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人素質(zhì)的提高。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間的談心通氣制度，大事共商量，小事多通氣，做到相互理解、相互支持、相互補臺。通過建立健全黨內(nèi)工作制度，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員有“制”可依、有“制”必依、執(zhí)“制”必嚴(yán)、違“制”必究，從而建立起規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)督制約機制。應(yīng)該全面貫徹落實“依靠工人階級辦企業(yè)”的思想，把握好維護企業(yè)利益和維護好職工群眾利益的關(guān)系，在兩個維護中找好“切入點”，做到企業(yè)和職工群眾利益的“雙贏”，既使企業(yè)的利益得到圓滿的維護，又能切實維護好職工群眾1的利益，將黨“執(zhí)政為民”的偉大思想落實到具體的工作之中。要發(fā)揮好班子的“龍頭”作用，加強班子建設(shè)，一是要加強班子的思想政治建設(shè)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮如何，決定著一個企業(yè)的發(fā)展方向和社會價值取向。一、強化班子建設(shè)，發(fā)揮“龍頭”作用。沒有黨的基層組織建設(shè)，就如同無本之木、無源之水，就不可能談到黨的建設(shè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)也就成了空中樓閣。四是優(yōu)化了學(xué)習(xí)載體，開展了以創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型區(qū)科、學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)班子，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工為主要內(nèi)容的五創(chuàng)一爭當(dāng)活動，在黨員開展了爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員活動，激發(fā)了黨員和全體員的學(xué)習(xí)熱情，開創(chuàng)了全員“常學(xué)習(xí)、能動手、重團隊、善創(chuàng)新”的良好局面，提升了企業(yè)學(xué)習(xí)力、文化力、成長力、創(chuàng)造力，僅2010年以來，有1720人參加了各類培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，有79人被推薦學(xué)歷深造，有87人被公司評為技術(shù)精英和崗位能手，有98人被聘為技師和高級技級，公司實施技改創(chuàng)新56項，小改小改220項，創(chuàng)效益6700萬元。另一方面，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息傳輸量大和及時的特點，利用公司局域網(wǎng)開辦了了成才網(wǎng)校，定期上傳各類知識信息，便利了員工學(xué)習(xí)。二是優(yōu)化方法，一方面，針對傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)重理論、輕實踐，現(xiàn)場培訓(xùn)重實踐、輕理論的實際問題，積極創(chuàng)新培訓(xùn)載體，推行了理論與實物對照，講座與實踐操作結(jié)合的實物培訓(xùn)新方式。一是優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，主要是力求做 “三貼近”，即貼近企業(yè)對員工素質(zhì)的需求，貼近員工的技能需求，貼近員工崗位需要。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。正是各級班子表率作用的發(fā)揮，各級管技人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力的不斷增強，凝聚成了推動工作落實的強大動力。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各級管技人員下井帶班制度，以管技人員特別是黨政班子成員深入井下帶班盯崗，解決實際問題為重點，推動了執(zhí)行力建設(shè)。要把企業(yè)改革發(fā)展的要求轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的舉措和推進(jìn)發(fā)展的動力，需要各級管技人員率先垂范，強化管理，提高執(zhí)行力，這是黨的建設(shè)的關(guān)鍵。錢礦公司黨委將建礦二十年的歷程進(jìn)行總結(jié)，形成了我公司的企業(yè)文化理念、安全文化理念和廉潔文化理論體系，并通過構(gòu)建礦史展室、安全文化展室、廉潔文化展室、科技展室和科技報告廳強化了企業(yè)文化建設(shè)，并著手通過五室一廳展示企業(yè)發(fā)展的歷史和建礦20年來各方面取得了輝煌成績，大力倡導(dǎo)顧整體識大局的精神、艱苦奮斗勤儉辦事的精神、開拓進(jìn)取創(chuàng)新務(wù)實的精神、愛崗敬業(yè)樂于奉獻(xiàn)的精神等，培養(yǎng)了員工健康向上的精神追求，引導(dǎo)了員工思想變化的方向，保證了員工隊伍以高昂的士氣不斷戰(zhàn)勝發(fā)展中的困難。進(jìn)入2009年，面臨公司連續(xù)實現(xiàn)三個安全自然年員工思想中普遍存在的松勁、麻痹思想，錢礦公司黨委敏銳地意識到問題的嚴(yán)重性，積極引導(dǎo)，開展了“防陶醉、防松勁、防浮躁、防滑坡”主題教育，通過開展以“論危害、提認(rèn)識、保安全”為主要內(nèi)容的全員大討論、典型案例教育、不規(guī)范行為排查和重點人談心幫教等有形活動，從而有效遏止了員工的思想波動，統(tǒng)一了員工認(rèn)識，營造了安全上產(chǎn)氛圍，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。公司黨委組織各方面的力量，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，突出開展了團隊精神的教育、責(zé)任意識教育、安全意識教育、奉獻(xiàn)精神教育等。黨委堅持把科學(xué)理論學(xué)習(xí)特別是科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)變觀念有機結(jié)合起來，以班前會、黨員大會等理論學(xué)習(xí)方式，強化了新的思想觀念、新的思維方式的培養(yǎng)，引導(dǎo)班子成員和廣大員工學(xué)會用科學(xué)發(fā)展觀分析形勢，研究工作，解決問題，增強了班子成員和員工的理論修養(yǎng)和用理論分析解決問題的能力。錢礦公司黨委在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，從三個方面優(yōu)化教育，強化思想導(dǎo)向的作用。三、突出三個優(yōu)化，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)整體提升（一）優(yōu)化教育，強化思想導(dǎo)向。在企業(yè)精神文明建設(shè)方面同樣如此，黨政班子共同決策，制定了公司文明創(chuàng)建二次提升規(guī)劃，實施了廠區(qū)地面準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范了員工行走、儀表、著裝、停行車等行為。如在企業(yè)文化體系上相互融入，黨政共同關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，均把企業(yè)文化建設(shè)作為各自的重要工作，共同研究，在黨、政工作報告中有所體現(xiàn)，黨政每年均聯(lián)合行文，下發(fā)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的安排意見，在具體安全文化的實施上同樣一起研究商量。（三）內(nèi)容上合，強化體系融入錢礦公司黨委認(rèn)為，與行政不僅要做到思想上合，力量上合，而且在工作內(nèi)容上也要相互融入，黨委工作與行政工作相互結(jié)合，相互促進(jìn)，只有這樣，才能更好地發(fā)揮行政效能，而且也有助于黨組織政治核心作用的發(fā)揮。在“培塑”工作走向高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的進(jìn)程中，黨委行政高度重視，加強協(xié)調(diào)，聯(lián)手抓“培塑”，共同促員工行為養(yǎng)成，逐漸形成了黨委謀劃抓導(dǎo)向、行政為主體組織實施抓落實的工作機制，黨政既有分工，又有合作，既明確了責(zé)任，又協(xié)調(diào)聯(lián)動，高效運作，既使黨委在“培塑”工作體現(xiàn)了價值，發(fā)揮了政治核心作用，又促進(jìn)了“培塑”的實質(zhì)性進(jìn)展，員工的行為得到了進(jìn)一步規(guī)范，安全的掌控力有了新提升。實踐中我們感到，黨政班子形成的整體意志力和抓工作的合力是關(guān)鍵。通過扎實有效的思想工作，實現(xiàn)了黨政班子的思想統(tǒng)一，形成了壓力共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)的格局，黨政班子做到了黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作“四同步”，即目標(biāo)同步提出，工作任務(wù)同步下達(dá)，考核檢查同步進(jìn)行，總結(jié)評比同步部署，較好地解決了黨建工作和行政工作各行其是的兩張皮的問題。思想是行動的先導(dǎo)，思想的統(tǒng)一是凝聚人心謀求企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。同時，根據(jù)公司不同時期的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通過強化宣傳導(dǎo)向、開展黨員系列主題活動等形式使黨組織的工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，引導(dǎo)黨員在保安全、促生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用，使黨組織和黨員的價值在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中得到了進(jìn)一步體現(xiàn)。在2007年公司召開的第一次黨代會上，公司黨委在客觀分析了企業(yè)內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)上，提出了一特三行戰(zhàn)略，既在今后的五年內(nèi)，建成一個年產(chǎn)200萬噸以上特級安全高效隊、三個百萬噸行業(yè)級安全高效隊，依靠科技手段，逐年提升采掘開生產(chǎn)效率，原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在550萬噸以上，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向。（三）轉(zhuǎn)變功能，樹立主動服務(wù)意識緊緊圍繞搞好企業(yè)改革、管理創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益開展黨的工作，這是企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，也是檢驗工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)機制建設(shè)，強化機制導(dǎo)向是企業(yè)黨組織把黨建工作融入經(jīng)濟建設(shè)，充分發(fā)揮政治核心作用的著力點。安全成績的取得，得易于安全統(tǒng)領(lǐng)觀的確立和實踐。如，在安全生產(chǎn)上，錢礦公司兩級班子在對安全工作進(jìn)行全面深刻反思的基礎(chǔ)上，站在踐行科學(xué)發(fā)展觀的政治高度，把促進(jìn)安全生產(chǎn)作為發(fā)揮黨組織政治核心作用的最佳切入點，全力踐行了黨管安全的工作思路，明確提出了用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的安全指導(dǎo)思想并用之于指導(dǎo)實踐，從而使公司上下切實擺正了安全與生產(chǎn)、效益、和諧的關(guān)系，實現(xiàn)了安全管理由重生產(chǎn)經(jīng)營向重安全轉(zhuǎn)變，由重事、物的管理向重人的行為塑造轉(zhuǎn)變，由粗放管理、經(jīng)驗管理向集約、精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。建設(shè)示范型安全高效礦井是錢礦公司第一次黨代會上確定的目標(biāo)。一、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，強化企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。從觀念轉(zhuǎn)變、完善機制、整合資