人才隊伍建設調研報告(參考版)
2024-08-14 08:54本頁面
【正文】 二〇一〇年十月十五日9。加快技術創(chuàng)新和技術進步。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊伍建設的總體要求，加強技術培訓的宏觀管理，提高培訓工作的針對性和實用性，提高培訓質量，通過實施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。為人才引進和交流創(chuàng)造靈活的機制。進一步推進工資績效考核制度。在技術發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標，并體現(xiàn)自身特色。要按照建設技術管理型企業(yè)的目標，做好發(fā)展規(guī)劃。四、人才隊伍建設發(fā)展總體思路做好中長期發(fā)展規(guī)劃。三、存在的問題及原因公司在人才隊伍建設方面取得了一定的成效，但是也存在很多問題：管理人員思想觀念還不夠新；年輕技術骨干流失率較高；專業(yè)技術人才適應性差，成長緩慢，后繼乏力；專業(yè)技術人員缺少學習新理論、新知識的動力；專業(yè)技術人才創(chuàng)新的主動性不強，才隊伍建設還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質的綜合管理人才。分散學習由各單位制定符合本單位實際的切實可行月度學習計劃，各單位于每月30日前將次月將學習計劃報人力資源部，分散學習由本單位負責人組織學習，學習要有學習記錄和考勤記錄，記載清楚學習內容、學習時間、學習地點、參加學習人員、學習筆記、意見建議等，由人力資源部監(jiān)督檢查學習情況。分散學習的內容主要包括：公司生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃；績效考核相關指標；公司各項規(guī)章制度；全面質量管理知識；思想觀念；業(yè)務知識及內部管理知識；生產(chǎn)工藝流程及經(jīng)營管理流程。分散學習指各單位每周六上午組織本單位員工進行的部門學習或班組學習，由各單位負責人組織，本單位一般管理人員及基層員工參加學習。集中學習的內容主要包括：思想觀念教育；企業(yè)管理知識；公司經(jīng)營理念；國家有關政策、法律、法規(guī)；企業(yè)文化建設等。集中學習以黨支部為單位，每月組織至少一次，每年集中學習不少于40小時，領導干部帶頭學。專題學習由人力資源部組織，集中學習由人力資源部會同公司辦公室組織，分散學習由各單位根據(jù)情況和需要組織或個人自學。培訓學習方面為了提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和技術創(chuàng)新能力，提高員工隊伍素質，深入開展創(chuàng)建學習型組織，規(guī)范公司理論學習的組織與管理程序，增強學習的自
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