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正文內(nèi)容

人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告(參考版)

2024-08-14 08:54本頁面
  

【正文】 二〇一〇年十月十五日9。加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理,提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)用性,提高培訓(xùn)質(zhì)量,通過實(shí)施人才工程,發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。為人才引進(jìn)和交流創(chuàng)造靈活的機(jī)制。進(jìn)一步推進(jìn)工資績效考核制度。在技術(shù)發(fā)展上,以專業(yè)化大公司為目標(biāo),并體現(xiàn)自身特色。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo),做好發(fā)展規(guī)劃。四、人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展總體思路做好中長期發(fā)展規(guī)劃。三、存在的問題及原因公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定的成效,但是也存在很多問題:管理人員思想觀念還不夠新;年輕技術(shù)骨干流失率較高;專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性差,成長緩慢,后繼乏力;專業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識的動(dòng)力;專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新的主動(dòng)性不強(qiáng),才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。分散學(xué)習(xí)由各單位制定符合本單位實(shí)際的切實(shí)可行月度學(xué)習(xí)計(jì)劃,各單位于每月30日前將次月將學(xué)習(xí)計(jì)劃報(bào)人力資源部,分散學(xué)習(xí)由本單位負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)記錄和考勤記錄,記載清楚學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)筆記、意見建議等,由人力資源部監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況。分散學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括:公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃;績效考核相關(guān)指標(biāo);公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面質(zhì)量管理知識;思想觀念;業(yè)務(wù)知識及內(nèi)部管理知識;生產(chǎn)工藝流程及經(jīng)營管理流程。分散學(xué)習(xí)指各單位每周六上午組織本單位員工進(jìn)行的部門學(xué)習(xí)或班組學(xué)習(xí),由各單位負(fù)責(zé)人組織,本單位一般管理人員及基層員工參加學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括:思想觀念教育;企業(yè)管理知識;公司經(jīng)營理念;國家有關(guān)政策、法律、法規(guī);企業(yè)文化建設(shè)等。集中學(xué)習(xí)以黨支部為單位,每月組織至少一次,每年集中學(xué)習(xí)不少于40小時(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。專題學(xué)習(xí)由人力資源部組織,集中學(xué)習(xí)由人力資源部會(huì)同公司辦公室組織,分散學(xué)習(xí)由各單位根據(jù)情況和需要組織或個(gè)人自學(xué)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面為了提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,規(guī)范公司理論學(xué)習(xí)的組織與管理程序,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自
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