高速公路服務(wù)區(qū)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路(參考版)
2024-12-22 04:20本頁(yè)面
【正文】 二○ 一 ○年十 二 月 三 日 17 。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體落實(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，特別抓好重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查，切實(shí)消除安全隱患，防范發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 八是 抓安全促穩(wěn)定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境 。 七是 完善黨務(wù)管理工作， 大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 。結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把握規(guī)律， 量入為出， 細(xì)化支出項(xiàng)目，節(jié)約每一張紙、每一度電， 把節(jié)能降耗落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名員工。 分公司將 嚴(yán)格生產(chǎn)成本管理與控制，強(qiáng)化原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、計(jì)劃調(diào)整等措施， 嚴(yán)格實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu) ；繼續(xù)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，降低經(jīng)營(yíng)成本；嚴(yán)格執(zhí)行公司六項(xiàng)費(fèi)用定額，壓縮費(fèi)用支出 ； 樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)，抓制度規(guī)范，抓作風(fēng)建設(shè)，抓紀(jì)律效率， 將生產(chǎn)成本降至最低 。 六 是 加大增收節(jié)支力度， 細(xì)化支出管控，不斷降低費(fèi)用。 加強(qiáng)與 泰山管委、市旅游局、專業(yè)旅游文化傳媒機(jī)構(gòu) 協(xié)調(diào)溝通 ， 充分利用地域 文化屬性和旅游商機(jī)，以泰山歷史文化為背景，將 城市 旅游品牌植入服務(wù)品牌，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)旅游經(jīng)濟(jì)。 按照層級(jí)權(quán)責(zé)劃分和日檢查表內(nèi)容， 深化精細(xì)化管理措施， 落實(shí) “四級(jí)” 檢查制度，加大日常管理檢查力度， 對(duì)崗位規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù) 質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制，使 各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，步步落實(shí)， 實(shí)現(xiàn) 由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)化的粗放管理向科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn) 化的集約管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn) 服務(wù)區(qū)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展。 集團(tuán)提出 服務(wù)區(qū)管理要達(dá)到 “ 實(shí)現(xiàn) 廠區(qū)園林化，制度 規(guī)范化，工作流程化，布局科學(xué) 化，管理人本化 ”五化標(biāo)準(zhǔn)，特別是 “ 服務(wù)區(qū) 公廁 要以 4 星級(jí) 城市 公廁 為 標(biāo)準(zhǔn) ， 讓最臟的地方變成最干凈的地方 ” ， 分公司 將全力以赴確保達(dá)標(biāo)，在公司統(tǒng)一安排下， 重新布局 改造 洗手間、便池等部 15 位， 充分 體現(xiàn)管理水平，打造服務(wù)亮點(diǎn)。 進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)考核體系，進(jìn)一步縮短考核時(shí)段，細(xì)化量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程考核與薪酬兌現(xiàn)工作力度，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性 ，實(shí)現(xiàn)員工收入憑業(yè)績(jī)、重獎(jiǎng)重罰的分配機(jī)制 。 按照 公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，盡快完成人力資源改革配套措施，加快實(shí)施 分 公司機(jī)關(guān)及各 部門 全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革， 建立“扁平化”管理 機(jī)制，為 服務(wù)區(qū) 發(fā)展提供 新的 活力和動(dòng)力。 對(duì)照全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)最新批示， 進(jìn)一步 做好服務(wù)區(qū)專項(xiàng)整治，大力改善硬件設(shè)施和軟件環(huán)境， 修訂完善 分公司 迎檢方案， 掌握迎檢工作要點(diǎn)， 細(xì)化目標(biāo)責(zé)任， 強(qiáng)化措施 ， 上下一心，全力以赴做好迎檢各項(xiàng)工作 ， 力爭(zhēng)順利通過(guò)驗(yàn)收 。 貫徹 “精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)” 的 任務(wù) 將是永恒的主題 ， 下一步，分公司 要 將 活動(dòng)進(jìn)一步推向深入， 繼續(xù) 以“精 14 細(xì)化”和“創(chuàng)新”理念統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，緊密結(jié)合改革發(fā)展 的實(shí)際 ，不斷 推動(dòng)制度執(zhí)行與落實(shí) ， 使“精細(xì)化”滲透 到分公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并 形成長(zhǎng)效機(jī)制 ，使之真正成為促管理、增效益的有效手段， 二是提升管理服務(wù)檔次，全力以赴做好迎檢工作 。 下一步，泰安分公司將 緊緊 圍繞集團(tuán)公司及服務(wù)區(qū)管理公司整體工作部署， 以科學(xué)發(fā)展為主題，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、惠員工”為主線，以高效能、精細(xì)化管理為支撐，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力， 以市 場(chǎng)為導(dǎo)向， 抓主動(dòng)，早謀劃，早部署，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)工作調(diào)度， “走出去”與“引進(jìn)來(lái)”并重，挖潛與增效并舉，推進(jìn) 精細(xì)化管理 進(jìn)程，創(chuàng)新黨建和企業(yè)文化建設(shè)，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)， 為實(shí)現(xiàn)“ 做響山東高速服務(wù)區(qū)品牌，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越 ”目標(biāo)而努力 。我們要勇 于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷取得新的進(jìn)步。 四是 “ 做學(xué)習(xí)型員工，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子 ”的意識(shí) 有待于加強(qiáng)，特別是管理人員需 要不斷 完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)儲(chǔ)備， 以 適應(yīng)崗位需要，適應(yīng) 公司 發(fā)展需要。危機(jī)意識(shí) 欠缺 ， 仍延續(xù)按傳統(tǒng)、按老規(guī)矩辦事的固有模式，創(chuàng)新力度不夠，管理手段單一，采取的措施還不完善，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的辦法還不多，效果不明顯。一是 由于 受金融危機(jī)等一些客觀不利因素的 影響， 雖然按時(shí)完成了公司下達(dá) 的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)，但是未 按時(shí)完成 利潤(rùn)指標(biāo)。對(duì)任何違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)、追究，及時(shí)糾正，切實(shí)把廉潔從政的要求落到實(shí)處，推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作邁向一個(gè)新水平。對(duì)照準(zhǔn)則規(guī)定，對(duì)有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行梳理、修訂，對(duì)不符合準(zhǔn)則規(guī)定的要及時(shí)按準(zhǔn)則要求進(jìn)一步完善。 召開(kāi) 以“增強(qiáng)制度意識(shí)、爭(zhēng)做執(zhí)行表率”教育活動(dòng)為主題的理論中心組讀書會(huì) ，由分公司黨政負(fù)責(zé)人共同 給黨員、中層以上干部 講 以“增強(qiáng)制度意識(shí)、爭(zhēng)做執(zhí)行表率”為主題的廉政黨課。 組織開(kāi)展由 黨員干部、 各部門負(fù)責(zé) 人 和職工 代表 參加的群眾滿意度測(cè)評(píng)，發(fā)放測(cè)評(píng)表 37 份，收回 37 份，全部滿意。班子成員 工作中加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督、民主決策， 戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高。 堅(jiān)持每月開(kāi)展不少于四次的安全大檢查，同時(shí)對(duì)廣場(chǎng)車輛、供電線路、消防器材、食品衛(wèi)生等安全隱患多發(fā)部位進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即開(kāi)具整改通知，規(guī)定限期整改，嚴(yán)格驗(yàn)收，切實(shí)作到未雨綢繆，防患于未然；四是齊抓共管，群防群治，始終從大局出發(fā)，積極與高速巡警、路政、地方公安、消防部門通力合作，對(duì)偷、盜、搶等各類案件及時(shí)報(bào)告，協(xié)助調(diào)查，共同創(chuàng)造良好的周邊治安環(huán)境， 一 年來(lái)， 京福路 泰安 分公司未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。 四、抓安全保穩(wěn)定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境 在強(qiáng)化安全管理方面， 分公司 認(rèn)真 貫徹“安全發(fā)展，以人為本”理念，
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