醫(yī)院20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路(參考版)
2025-01-26 05:07本頁面
【正文】 在廉政方面繼續(xù)推行服務(wù)承諾十項準(zhǔn)則，繼續(xù)推行嚴(yán)格控制藥品購銷中的不正之風(fēng)，開單提成，請吃、請玩，利用職務(wù)之便索要紅包、 禮品等不良行為發(fā)生，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)制度。首先把看好病這一實事辦好，在為病人服務(wù)的問題上，力求好事辦實。 新的一年里，我們要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量。加大醫(yī)療安全管理的力度，消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患。 門診部將繼續(xù)加強質(zhì)量控制。 加大對年青醫(yī)師傳、幫、帶的力度，鼓勵他們參加各類成考、自考，以促進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)空氣的良好氛圍。 20XX年門診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責(zé)任到科室，任務(wù)指標(biāo) 29 到個人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。 抓竟?fàn)?，激勵竟?fàn)帣C(jī)制，深化分配制度改革。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中，要力 爭業(yè)務(wù)利潤突破 50萬元。 抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色。 缺乏競爭力，醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，人才隊伍建設(shè)有待加速 28 五、 20XX年工作思路 抓管理，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。 四、存在的問題與不足 主要是黨的建設(shè)和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢下如何 加強醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)パ芯浚⒏吨T實施。 醫(yī)院內(nèi)部管理制度執(zhí)行率 100%，無影響醫(yī)院考核積分的責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生。無重大社會治安事件發(fā)生。管理工作的人文化 ，增強了職工凝聚力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項工作都能順利的落實。日常工作中，門診部關(guān)注職工生活工作細(xì)節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護(hù)手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。積極組織職工參加院內(nèi)各項活動，開展干群談心活動，為職工解決實際困難?？谇豢崎_展 26 了正畸、修復(fù)，業(yè)務(wù)收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童XXX 的手術(shù)治療，提高了醫(yī)院的影響力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社 會效益。 加快了醫(yī)療設(shè)備更新，提高醫(yī)療競爭力 為了提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求， 05年在醫(yī) 院的大力支持下，門診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機(jī)、 NSK手機(jī)注油機(jī)、滅菌袋封裝機(jī)、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀、電腦康復(fù)治療儀、 QK全科治療儀、胎心監(jiān)測儀等價值 20余萬元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，大大促進(jìn)了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 （ 4）鼓勵職工總結(jié)臨床經(jīng)驗，積極撰寫學(xué)術(shù)論文， XX年門診部在省級刊物發(fā)表論文 8人次， 17篇，獲得社區(qū)各項成果4 人次 8項。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結(jié)合科室特點，理論聯(lián)系實際開展病例討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，落實了兩個筆記本制度，即聽課筆記和自學(xué)筆記，每季度檢查考核一次， 20XX 年職工筆記平均達(dá) 16000字以上； （ 2）有計劃的向院內(nèi)推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年門診部共選派外出學(xué)習(xí)進(jìn)修人員 10 人次，并嚴(yán)格落實院內(nèi)規(guī)定的知識共 享制度，將外出學(xué)到的新知識、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)行交流； （ 3）鼓勵和支持科內(nèi)人員報考參加各種成人學(xué)歷教育，本 25 年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療 服務(wù)；合理排班，配足醫(yī)療力量；制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，達(dá)到了簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時間的目的，極大的方便了病人。定期利用班會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行討論、評價，提出整改意見，制定整改措施督并予以落實。 落實完善制度，加強管理 嚴(yán)格貫徹落實管理中心頒布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及XXX衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定（八要十不準(zhǔn)）， 積極響應(yīng)醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生勵志網(wǎng) XXX優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)基層單位的光榮稱號。本年度共收到患者表揚信 5篇。完成社區(qū)及主體職工查體 2021余人次，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、堅持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量 強化思想教育，提高職工醫(yī)德素質(zhì) 通過普遍教育與重點教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合、經(jīng)常性教育與專題教育相結(jié)合、理論教育與解決實際問題相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。 面對醫(yī)藥體制改革和醫(yī)學(xué)科技迅猛發(fā)展的勢態(tài)，全體職工有信心和決心共同努力，積極探索，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造適合醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的新路子，謀求醫(yī)院發(fā)展的新途徑，把醫(yī)院建設(shè)成患者信任、人民群眾認(rèn)可、林業(yè)局黨委、林業(yè)局滿意的新型醫(yī)院。 四、在重視人才培養(yǎng)方面，繼續(xù)采取送出去，請進(jìn)來的方法，有計劃地選送人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)提高，不斷提升醫(yī)院的整體服務(wù)水平的服務(wù)功能。 三、按照國家衛(wèi)生部的要求，圍繞改革城市衛(wèi)生服 務(wù)體系，積極發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，逐步形成功能合理、方便群眾的衛(wèi) 21 生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的工作思路，建立以醫(yī)院門診部為中心的一套完整的預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康指導(dǎo)和計劃生育指導(dǎo)六位一體的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心。購置 ct掃描機(jī)、彩超機(jī)、全自動生化分析儀等。具體工作思路如下： 一、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七大精神為指針，圍繞以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主題，確立科技興院，辦群眾滿意醫(yī)院的工作思路，構(gòu)建在發(fā)展上創(chuàng)新、措施上創(chuàng)新、工作上創(chuàng)新的新型醫(yī)院。 醫(yī)院全體有信心和決心在新的一年的工作中再接再厲，對存 20 在問題制定措施，及時整改。 七、其他管理方面 醫(yī)院在抓醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)境建設(shè)的同時，財務(wù)管理和藥品管理等方面也常抓不懈，嚴(yán)格執(zhí)行財政法規(guī)、國家藥品采購制度等，按照國家藥品價格 政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)收支真實符合規(guī)定，實行價格公示制度，費用一清單制度。 六、重視人才培養(yǎng) 多年來，我院始終采取送出去，請進(jìn)來的方法，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平。收到良好的社會效益，促進(jìn)了臨床外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展，
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