高速公路服務(wù)區(qū)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路-資料下載頁
2024-12-18 04:20本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 力， 以市 場為導(dǎo)向， 抓主動(dòng)，早謀劃，早部署，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)工作調(diào)度， “走出去”與“引進(jìn)來”并重，挖潛與增效并舉，推進(jìn) 精細(xì)化管理 進(jìn)程，創(chuàng)新黨建和企業(yè)文化建設(shè)，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)， 為實(shí)現(xiàn)“ 做響山東高速服務(wù)區(qū)品牌，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越 ”目標(biāo)而努力 。 一是將“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)引向深入，全面提升精細(xì)化管理水平。 貫徹 “精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)” 的 任務(wù) 將是永恒的主題 ， 下一步，分公司 要 將 活動(dòng)進(jìn)一步推向深入， 繼續(xù) 以“精 14 細(xì)化”和“創(chuàng)新”理念統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，緊密結(jié)合改革發(fā)展 的實(shí)際 ，不斷 推動(dòng)制度執(zhí)行與落實(shí) ， 使“精細(xì)化”滲透 到分公司經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并 形成長效機(jī)制 ，使之真正成為促管理、增效益的有效手段， 二是提升管理服務(wù)檔次，全力以赴做好迎檢工作 。 2021 年初將迎來全國養(yǎng)護(hù)管理大檢查。 對(duì)照全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)最新批示， 進(jìn)一步 做好服務(wù)區(qū)專項(xiàng)整治，大力改善硬件設(shè)施和軟件環(huán)境， 修訂完善 分公司 迎檢方案， 掌握迎檢工作要點(diǎn)， 細(xì)化目標(biāo)責(zé)任， 強(qiáng)化措施 ， 上下一心，全力以赴做好迎檢各項(xiàng)工作 ， 力爭順利通過驗(yàn)收 。 三是積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，為公司發(fā)展注入新的生機(jī)和活力 分公司將 以提高效率、激發(fā)活力為目標(biāo)， 按照公司統(tǒng)一部署，著 力推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制改革。 按照 公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，盡快完成人力資源改革配套措施，加快實(shí)施 分 公司機(jī)關(guān)及各 部門 全員競爭上崗，加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革， 建立“扁平化”管理 機(jī)制，為 服務(wù)區(qū) 發(fā)展提供 新的 活力和動(dòng)力。 依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理，將員工考核與勞動(dòng)合同管理結(jié)合起來，妥善解決歷史遺留問題。 進(jìn)一步完善業(yè)績考核體系，進(jìn)一步縮短考核時(shí)段，細(xì)化量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化過程考核與薪酬兌現(xiàn)工作力度，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性 ，實(shí)現(xiàn)員工收入憑業(yè)績、重獎(jiǎng)重罰的分配機(jī)制 。 四是 提升服務(wù)區(qū)經(jīng)營規(guī)范化水平。 集團(tuán)提出 服務(wù)區(qū)管理要達(dá)到 “ 實(shí)現(xiàn) 廠區(qū)園林化，制度 規(guī)范化，工作流程化，布局科學(xué) 化，管理人本化 ”五化標(biāo)準(zhǔn)，特別是 “ 服務(wù)區(qū) 公廁 要以 4 星級(jí) 城市 公廁 為 標(biāo)準(zhǔn) ， 讓最臟的地方變成最干凈的地方 ” ， 分公司 將全力以赴確保達(dá)標(biāo)，在公司統(tǒng)一安排下， 重新布局 改造 洗手間、便池等部 15 位， 充分 體現(xiàn)管理水平，打造服務(wù)亮點(diǎn)。 在生產(chǎn)、服務(wù)、辦公等場所，認(rèn)真推廣“ 6S”管理、流程再造、可視化管理等手段，提高效率、保證質(zhì)量， 確保 服務(wù)區(qū)工作環(huán)境整潔有序，企業(yè)形象和員工素養(yǎng) 有力提升 。 按照層級(jí)權(quán)責(zé)劃分和日檢查表內(nèi)容， 深化精細(xì)化管理措施， 落實(shí) “四級(jí)” 檢查制度，加大日常管理檢查力度， 對(duì)崗位規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù) 質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位、全過程控制，使 各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，步步落實(shí)， 實(shí)現(xiàn) 由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)化的粗放管理向科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn) 化的集約管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn) 服務(wù)區(qū)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展。 五 是 加快服務(wù)區(qū)“泰山旅游文化”品牌建設(shè)，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)與 泰山管委、市旅游局、專業(yè)旅游文化傳媒機(jī)構(gòu) 協(xié)調(diào)溝通 ， 充分利用地域 文化屬性和旅游商機(jī)，以泰山歷史文化為背景，將 城市 旅游品牌植入服務(wù)品牌，重點(diǎn)開發(fā)旅游經(jīng)濟(jì)。嘗試使用信息網(wǎng)絡(luò)、旅游商品直銷優(yōu)勢，創(chuàng)新和擴(kuò)大經(jīng)營模式及范圍；場區(qū)景觀建設(shè)上進(jìn)一步融入泰山元素，讓駐足于服務(wù)區(qū)的旅客欣賞、感悟到泰 山文化的博大精深，充分品味、體驗(yàn)、感觸獨(dú)有的泰山餐飲文化、旅游紀(jì)念品、名優(yōu)土特產(chǎn)品，在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、文化提升的同時(shí)， 培育更多利潤增長點(diǎn)， 立志打造好業(yè)內(nèi)特色鮮明的品牌服務(wù)區(qū) 。 六 是 加大增收節(jié)支力度， 細(xì)化支出管控，不斷降低費(fèi)用。 生產(chǎn)成本控制是最大的節(jié)支。 分公司將 嚴(yán)格生產(chǎn)成本管理與控制，強(qiáng)化原材料采購、設(shè)計(jì)優(yōu)化、計(jì)劃調(diào)整等措施， 嚴(yán)格實(shí)施陽光采購 ；繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，降低經(jīng)營成本；嚴(yán)格執(zhí)行公司六項(xiàng)費(fèi)用定額，壓縮費(fèi)用支出 ； 樹立全員節(jié)約意識(shí)，抓制度規(guī)范，抓作風(fēng)建設(shè)，抓紀(jì)律效率， 將生產(chǎn)成本降至最低 。提升信息化管理 16 水平，以信 息化提高管理效率 ， 降低費(fèi)用。結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，把握規(guī)律， 量入為出， 細(xì)化支出項(xiàng)目，節(jié)約每一張紙、每一度電， 把節(jié)能降耗落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名員工。 積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工在技術(shù)、管理上進(jìn)行創(chuàng)新，以創(chuàng)新降成本。 七是 完善黨務(wù)管理工作， 大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 。 進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持和完善民主集中制，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以工作實(shí)績贏得廣大員工的信任和支持，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用；大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)， 進(jìn)一步健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐 ??；建立健全責(zé)任追究制，領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自律，以身作則，清正廉潔， 認(rèn)真解決職工生產(chǎn)和生活的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事， 營造和諧的黨群干群關(guān)系。 八是 抓安全促穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境 。 始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，常抓不懈。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體落實(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，特別抓好重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查，切實(shí)消除安全隱患，防范發(fā)生安全生產(chǎn)事故。加大對(duì)維穩(wěn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)制度，堅(jiān)持問題排查經(jīng)?；?，發(fā)現(xiàn)問題、掌握問題、解決問題做到“早、準(zhǔn)、快”，確保各類矛盾隱患發(fā)現(xiàn)得早、化解得 了、控制得住、處理得好，確保將糾紛和問題處理在基層一線，將矛盾和隱患化解在萌芽狀態(tài)，保持安全、穩(wěn)定良好形勢。 二○ 一 ○年十 二 月 三 日 17
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1