【正文】 ３、督促、檢查班組職工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)。 第一 0 一條 班組長安全生產(chǎn)職責(zé) １、認(rèn)真執(zhí)行上級和本廠對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時都要強調(diào)安全生產(chǎn)工作。 ７、合理安排勞動組織，注意職工勞逸結(jié)合及女工特殊保護(hù)工作。 ５、定期編制、上報本分廠（部門）的安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施，不斷改善勞動條件。 ３、加強分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員 工作，建立健全分廠安全管理臺帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對問題，按 “三定四不準(zhǔn) ”的原則采取措施，在安全條件下進(jìn)行生產(chǎn)。 第一 00 條 分廠廠長（處長）的安全職責(zé) １、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和廠里有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)制度，對保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ７、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場組織調(diào)查分析，按 “三不放過 ”的原則，嚴(yán)肅處理。 ５、加強對全廠各級干部和職工的安全生產(chǎn)思想教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，對失職者、事故責(zé)任者給予懲處。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)的安全檢查，對查出的事故隱患及時清除，確保安全生產(chǎn)。 ２、堅持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，在管理生產(chǎn)的同時必須負(fù)責(zé)管理安全工作，每季召開一次廠安委會，做到 “即時 ”針對存在的問題，制定解決辦法。 第十三章：安全生產(chǎn)各級責(zé) 任制 第九十八條 為了貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，認(rèn)真執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全和分級管理，分線負(fù)責(zé)的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。 第九十七條 安技措施計劃的經(jīng)費及設(shè)施管理 １、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取 10％－ 20％列出專項做為安措費用，不得挪用。 如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。 ２、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風(fēng)、除塵、降溫等設(shè)施。 ４、重大安措項目應(yīng)交本單位職代會討論，報請上級核定后實施。 ２、安技處應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，對各分廠的安技措施進(jìn)行 審查后交總師辦、經(jīng)營處審批。 ５、安全生產(chǎn)技術(shù)革新的項目合理化建議。 ３、針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應(yīng)采取的改進(jìn)措施。 第九十四條 安技措施計劃的編制依據(jù)： １、上級有關(guān)安措計劃的指示、政策 、法令等。 ３、編制計劃應(yīng)抓住安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。 第九十三條 安技措施計劃的編制要求： １、在 編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時進(jìn)行編制安技措施計劃，并列入企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度生產(chǎn)財務(wù)計劃，作為這些計劃的重要組成部分。 第九十一條 外單位來廠求援協(xié)作的加工件，一律由廠工會技協(xié)承接并蓋章，轉(zhuǎn)計劃調(diào)度處蓋章，費用由廠工會結(jié)算。 第八十九條 重要產(chǎn)品或精度要求較高的外協(xié)作，外協(xié)處聯(lián)系協(xié)作單位時，應(yīng)通知研究所、檢查處對承制單位進(jìn)行質(zhì)量保證和生產(chǎn)能 力審查，產(chǎn)品完工后，通知檢查處現(xiàn)場驗收。完工另件或毛坯應(yīng)辦好檢查入庫手續(xù)。 第八十八條 凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設(shè)備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協(xié)處負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，并簽訂合同。 ⑷ 分廠月作業(yè)計劃由分廠計劃員編制，分廠廠長審定，并報計劃調(diào)度處。 ⑵ 分廠作業(yè)計劃必須以班組或工作地（關(guān)鍵設(shè)備）為作業(yè)單位進(jìn)行編制。 分廠作業(yè)計劃編制。 ⑻ 技術(shù)準(zhǔn)備月度計劃，由生產(chǎn)處編制。 ⑹ 備品備件制造計劃，由設(shè)備處編制。 ⑷ 工裝制造作業(yè)計劃，由計劃調(diào)度處編制。 ⑵ 在制產(chǎn)品的進(jìn)度計劃，其內(nèi)容是在制品的主要另件的月歷進(jìn)度和主要工序的銜接對縫，由生產(chǎn)處編。 ⑴ 商品出廠計劃，它包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進(jìn)度。 第八十六條 根據(jù)我廠實際情況月度作業(yè)計劃分為總廠、分廠二級作業(yè)計劃。 ９、廠領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定和有關(guān)會議決議。 ７、設(shè)備完好情況及修理計劃。 ５、工裝制造情況。 ３、原材料、外購件 、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件的供應(yīng)情況。 第八十四條 編制的依據(jù) １、年、季度生產(chǎn)計劃。 ２、搞好品種搭配，充分利用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。力爭最大的經(jīng)濟效果。 第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法 第八十二條 月度生產(chǎn)作業(yè)計劃（以下稱月計劃）是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和補充，是全面計劃管理的重要環(huán)節(jié)。 第八十一條 提高警惕，防火防盜。 第七十九條 根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫存盤 點工作，并及時填報。分廠在裝配過程中遺失或損壞的另件，必須填寫報廢單，經(jīng)計劃調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可補發(fā)或補料生產(chǎn)。 第七十六條 毛坯庫根據(jù)加工路線單進(jìn)行投料，并做到接到路線單２小時內(nèi)毛坯投入分廠。切實保持另件清潔整齊，認(rèn)真做到注明型號，標(biāo)志鮮明。不合格另件不得入庫。 第九章：毛坯庫半成品庫管理制度 第七十三條 毛坯件必須憑 “毛坯入庫單 ”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入庫，入庫后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標(biāo)記。 第七十一條 建立健全在制品、半成品的臺帳，毛坯和半成品應(yīng)該建立毛坯、半成品臺帳，建立在制品的進(jìn)度臺帳，對在制品、半成品的收 入，發(fā)出要認(rèn)真清點，及時入帳，做到帳物相符。 第七十條 產(chǎn)品下場必須作好清理工作下場產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對在制品和半成品進(jìn)行清點，編制明細(xì)表，報計劃調(diào)度處、檢查處、財務(wù)處，重復(fù)生產(chǎn)時，對結(jié)存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。 第六十九條 半成品庫根據(jù)月度商品計劃和調(diào)度通知，負(fù)責(zé)另件的發(fā)放工作，出庫另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開出不 合格通知單，退回原加工工序進(jìn)行返修。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分 單原則上由計劃調(diào)度處開發(fā)，但也可委托分廠開發(fā)）。視情節(jié)輕重提出處理意見，經(jīng)分管廠長批示后，計劃調(diào)度處方得補料。經(jīng)研究，可以回用的另件，負(fù)責(zé)辦理回用手續(xù)。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處１份籍以督促檢查進(jìn)度。分廠廠長、工段長、班組長要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無阻。 第六十四條 投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。凡工序完之后，應(yīng)在２４小時內(nèi)運至下道工序場地或運至中間庫或生產(chǎn)處半成品庫。 第六十三條 分廠調(diào)度員負(fù)責(zé)隨時指導(dǎo)并協(xié)助運轉(zhuǎn)工做好在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫工作。 第六十二條 生產(chǎn)分廠應(yīng)設(shè)立中間庫，中間庫的另件應(yīng)按工序分別堆放，并掛有制令、圖號、名稱等字樣的標(biāo)志。 第六十條 在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫，一律以加工路線單為憑證進(jìn)行。 第五十八條 全廠的在制品管理工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一由計劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長或副廠長負(fù)責(zé)。 第八章：在制品管理制度 第五十七條 搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定時間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長，另件多。對因主觀原因影響生產(chǎn)進(jìn)度且不匯報的部門和個人，一經(jīng)查實，除給予必要經(jīng)濟處罰外，視程度給予必要的行政處分。 第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 ５、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營計劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時匯報廠部以便妥善采取措施。 ３、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處組織各部門向廠部匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，在制品情況。 第五十五條 生產(chǎn)匯報的時間要求： １、每天中午生產(chǎn)碰頭會由各負(fù)責(zé)部門匯報當(dāng)天在制品、工裝、設(shè)備完好情況、技術(shù)準(zhǔn)備、電力能源供應(yīng)、外協(xié)、外 購件情況。 ６、技術(shù)準(zhǔn)備不能按時完成，研究所必須在技術(shù)準(zhǔn)備計劃期內(nèi)書面匯報營銷總公司，同時匯報總工程師和生產(chǎn)廠長。 ⑼ 原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計處、質(zhì) 管處及發(fā)現(xiàn)問題的部門當(dāng)天匯報。 ⑺ 大型外協(xié)件協(xié)作匯報生產(chǎn)廠長，一般外協(xié)件不能按期完成，在計劃期內(nèi)，匯報生產(chǎn)廠長，當(dāng)月有生產(chǎn)計劃外協(xié)件缺件清單。 ⑸ 型材等庫內(nèi)缺料隨時報生產(chǎn)廠長。