【摘要】第1頁共5頁企業(yè)生產(chǎn)管理制度總則第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,特制定本制度。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。第三條本制度是
2025-01-25 01:16
【摘要】完美WORD格式整理分享安全生產(chǎn)管理制度匯編XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2025-04-22 00:46
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2024-12-20 09:44
【摘要】安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度編號(hào):SXW-XX-C-Q/AB-001-2006 共1頁修訂次數(shù):00 修訂日期: :為了加大安全生產(chǎn)管理力度,控制傷亡事故的發(fā)生,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本考核制度。:本制度適用于公司各部門、車間安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。
2025-04-20 04:14
【摘要】生產(chǎn)管理制度一、車間紀(jì)律1、聽從主管人員安排調(diào)度,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),按照工藝流程生產(chǎn),杜絕偷工減料等違反工藝流程的行為。2、車間內(nèi)不允許光肩膀、穿拖鞋。不準(zhǔn)吸煙。3、愛護(hù)勞動(dòng)工具,不允許亂用,蠻干。1)正確操作混合機(jī),縫包機(jī),按時(shí)加潤滑油,不準(zhǔn)亂敲混合機(jī)。2)按操作規(guī)程小心使用秤量器具,輕放輕取。3)轉(zhuǎn)運(yùn)工具
2025-05-18 02:28
【摘要】11/12 第一章總則 第一條為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證職工的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行,依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)文件精神制定本制度。 第二條各部門要認(rèn)真遵守國家、上級(jí)、本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,履行安全生產(chǎn)職責(zé),做好安全生產(chǎn)的預(yù)防工作。
2025-04-15 11:43
【摘要】第五篇生產(chǎn)管理制度目錄第五篇:生產(chǎn)管理制度為使本公司制程作業(yè)管理上有章可循,以確保品質(zhì)、產(chǎn)能,特制定本辦法。原料由各儲(chǔ)存圓桶
2025-04-10 07:36
【摘要】-計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度第一章:總則24第二章:年度綜合計(jì)劃管理制度25第三章:全面計(jì)劃管理27第三章:計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)27第四章:統(tǒng)計(jì)工作制度29第五章:原始記錄管理制度31第六章:關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法32第七章:關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定32第八章:在制
2024-12-21 14:50
【摘要】1生產(chǎn)計(jì)劃管理理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。綜合生產(chǎn)處和和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行,綜合生產(chǎn)處負(fù)責(zé)檢查及監(jiān)督,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。生產(chǎn)計(jì)劃的編制年度生產(chǎn)計(jì)劃編制:綜合生產(chǎn)處依據(jù)上一年生
2025-01-24 20:09
【摘要】生產(chǎn)管理制度在日益國際化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中現(xiàn)代企業(yè)要參與市場競爭就必須對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)加以籌劃和控制以使企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物等各種資源達(dá)到優(yōu)化配置和最佳組合從而生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度正是對(duì)生產(chǎn)流程現(xiàn)場作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行的科學(xué)合理的規(guī)范它具體包括以下幾個(gè)方面一、公司長期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定(一)一般日程計(jì)劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《
2025-04-22 02:22
【摘要】安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理,保證安全生產(chǎn)資金的有效投入,以改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故的發(fā)生,保障職工生命和身體健康,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金(以下簡稱專項(xiàng)資金)使用、管理要求,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ?59-99)等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度。?1.?項(xiàng)
2025-04-20 02:39
【摘要】
2024-12-19 17:04
【摘要】生產(chǎn)經(jīng)理(主管)實(shí)用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即可以使用87/87目錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng).......................................................................................6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板.......................
2024-08-15 03:52
【摘要】操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定□目的第一條依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。第二條為了使操作者更加了解,如何操作機(jī)器才最安全,也最節(jié)省時(shí)間,把工作流程的現(xiàn)狀,予以調(diào)查記錄,并利用分析技術(shù),運(yùn)用改造原則,以可行的途徑,求得一種最合理的工作方法。□運(yùn)用范圍第三條本廠管理員以下的作業(yè)員,作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。□作業(yè)細(xì)則第四條
2025-04-11 00:50
【摘要】外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第一條適用范圍(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定,依等級(jí)的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求,對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核,當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí),其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí),則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級(jí)。(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題,
2025-04-11 00:56