淘寶員工績效考核制度(參考版)
2024-12-21 09:03本頁面
【正文】 申訴反饋 人事行政部門在申訴評審會完成后 2 天內(nèi)將最終考核結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 天內(nèi)沒有向人事行政部門提交要求二次評審的書面報(bào)告，人事行政部門將視作申訴人接受申訴評審會考核結(jié)果 附表 《 運(yùn)營主管 績效考核表》 《推廣績效考核表》 《 美工 績效考核表》 《美工助理績效考核》 《倉儲物流部門績效考核表》 《客服績效考核表》 績效考核表 運(yùn)營主管 績效考核 被考核人 考核人 __________ 考核維度 考核項(xiàng) 分值 評分 比重 關(guān)鍵績效指標(biāo) 本月度計(jì)劃完成銷售額 _________ 100 40% 實(shí)際完成銷售額 ________ 計(jì)算公式：（實(shí)際完成銷售額 /計(jì)劃完成銷售額） *100 常規(guī)工作任務(wù)項(xiàng) 對產(chǎn)品的材質(zhì)屬性與庫存的熟悉程度 100 40% 工作中的溝通能力 100 工作中的工作效率 100 本月月計(jì)劃各項(xiàng)數(shù)據(jù)完成情況 100 月度倉庫盤點(diǎn)出錯(cuò)率 100 工作項(xiàng)一： 100 工作項(xiàng)二： 100 工作項(xiàng)三： 100 工作項(xiàng)四： 100 工作項(xiàng)五： 100 計(jì)算公式：總分值 /工作項(xiàng)數(shù)量 工作態(tài)度 每月工作日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)是否按時(shí)完成 100 15% 上級安排工作是否認(rèn)真完成 100 與團(tuán)隊(duì)人員溝通時(shí)態(tài)度是否良好 100 計(jì)算 公式： 總分值 /工作項(xiàng)數(shù)量 考勤 遵守公司考勤制度 100 5% 得分總計(jì)： 加分項(xiàng) 加分項(xiàng)不超過30分 最終評分 =最終得分 +加分項(xiàng) 加分項(xiàng)為總監(jiān)評分 績效考核表 推廣 績效考核 被考核人 考核人 __________ 考核維度 考核項(xiàng) 分值 評分 比重 關(guān)鍵績效指標(biāo) 本月度計(jì)劃完成銷售額 _________ 100 30% 實(shí)際完成銷售額 ________ 計(jì)算公式：（實(shí)際完成銷售額 /計(jì)劃完成銷售額） *100 常規(guī)工作任務(wù)項(xiàng) 店鋪免費(fèi)流量來源比重 100 50% 直通車平均點(diǎn)擊單價(jià) 100 直通車?yán)麧櫛? 100 直通車轉(zhuǎn)化率 100 店鋪流量每月提升比重 100 官方活動參加報(bào)名次數(shù)與通過次數(shù) 100 淘寶搜索引擎優(yōu)化比重（含淘寶搜索與天貓搜索） 100 類目優(yōu)化比重（含淘寶類目與天貓類目） 100 其他推廣項(xiàng) 100 計(jì)算公式：總分值 /工作項(xiàng)數(shù)量 工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)配合 100 15% 學(xué)習(xí)能力 100 溝通能力 100 計(jì)算公式： (總分值 /工作項(xiàng)數(shù)量 ) 考勤 遵守公司考勤制度 100 5%
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