人事科長競聘演講稿與人事管理制度改革上的企業(yè)發(fā)展論文匯編(參考版)
2024-11-21 23:27本頁面
【正文】 通過探索,逐步形成比較規(guī)范的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的獎懲制度,增強他們的事業(yè)心和責(zé)任感,使他們能夠終生安心在企業(yè)工作。加快企業(yè)人事制度的改革,要與搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、建設(shè)工作結(jié)合起來,努力在企業(yè)內(nèi)部形成一種權(quán)責(zé)分明、能調(diào)動和保護企業(yè)經(jīng)營者積極性的運行機制。實行企業(yè)人事制度的改革,必須牢固樹立為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,要做到有利于企業(yè)改革、改組、改造和加強管理,有利于國有資產(chǎn)的保值增值,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入水平。堅持黨管干部原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負責(zé)人,并對他們實施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督,是堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的一個重要體現(xiàn)。改變目前對企業(yè)經(jīng)營管理者的任免方式,改革舊的企業(yè)人事管理體制,可以促進企業(yè)經(jīng)營管理者進一步加強學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),進一步增強工作的積極性和主動性,盡職盡責(zé),在實踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面著手。做好企業(yè)人事制度的改革,是努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的重要措施。自從黨的十五大以來,我國國有企業(yè)改革的步伐明顯加快,現(xiàn)代企業(yè)制度改革和試點工作正在取得新的成效,在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)、推進公有制實現(xiàn)形式多樣化方面有了新的突破。做好、做活國有企業(yè),一個方面就是必須要進一步加快推進企業(yè)人事制度的改革。通過企業(yè)人事制度的改革,創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,健全一種經(jīng)營管理者能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制,完善一套管理嚴(yán)格、制度完備、群眾參與的監(jiān)督體系,建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律和我國國情的新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制,這對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。人事管理制度改革上的企業(yè)發(fā)展論文進入21世紀(jì),公有制實現(xiàn)的形式日趨多樣化,這就必然要求我們積極推進企業(yè)人事制度的改革, 詳細內(nèi)容請看下文人事管理制度改革上的企業(yè)發(fā)展
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