人事科長競聘的演講稿(參考版)
2024-12-06 03:57本頁面
【正文】 我的競聘報告演講完了，謝謝大家! 。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質(zhì)，樹立服務(wù)意識，把科室建設(shè)成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準備。擠出時間做二件事。這是個基礎(chǔ)工作。爭取明年將統(tǒng)計年報的一大半工作交計算機自動完成。 近期要抓的兩件事：１、從現(xiàn)在開始，元月底結(jié)束，借這次機構(gòu)改革，結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計年報，對全市機關(guān)事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進行清理，三項工作結(jié)合起來一并完成。 ６、增強凝聚力，充分調(diào)動下屬的競職演講積極性，形成工作合力。 ５、加強學(xué)習(xí)共同提高。 ４、拓展職能發(fā)展事業(yè)。規(guī)范理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。樹立為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思體現(xiàn)在我們的一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務(wù)。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排具體工作時要考慮到宏觀管理的需要，進行
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