連鎖加盟實戰(zhàn)手冊(4-7)4(參考版)
2024-12-21 06:06本頁面
【正文】 主目錄 第二篇目錄 下一章 。 營銷管理 公 關(guān)風(fēng)險 管理 店作 業(yè) 管理 作 業(yè) 管理 估 作 業(yè) 管理 管 理 管理 特 許經(jīng)營 加盟招 攬 加盟合同 6)第六篇 連鎖經(jīng)營規(guī)范 連鎖經(jīng)營規(guī)范 再提供使用者立即可用的 規(guī)范 。 因此 ， 針對門店 的 營業(yè) 系 統(tǒng) 就相 對 的迫切 與 重要 。 人事管理 事 業(yè) 人 員培訓(xùn) 管理 工 激勵 方法 事 業(yè) 行政管理 管理 報表管理 管理 作 業(yè) 分析 事 業(yè) 稽核作 業(yè) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交 易在阿里巧巧 18 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實戰(zhàn)手冊 5)第五篇 連鎖營業(yè)運作 戰(zhàn)爭 除了 后 勤 運作 、 ?？?軍 的 戰(zhàn)術(shù)作業(yè) 外 ， 最重要的 還是 陸軍 的 占領(lǐng) 。 而此一 龐大王 國 的 運 作 ， 除了各 單點 外 ， 就在 于復(fù)雜的總 部分工系 統(tǒng) 。 連鎖 策略 運作 內(nèi)容包含了下列 七項 ： 鎖事業(yè) 定位 商品定位 與組 合 商圈 調(diào) 查 與選 店 店 布點 策略 作 掌 算管理 與 控制 4)第四篇 連鎖總部運 作 連鎖經(jīng)營 的效益在 于經(jīng)營規(guī)模 。 因 為執(zhí) 行的疏 忽還 可以 補 救 ， 但政策的 錯誤卻 可能造成企 業(yè)經(jīng)營 的全 盤 皆 輸 。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交 易在阿里巧巧 17 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實戰(zhàn)手冊 品牌形象 SI 設(shè)計 。 的推 動與 制度的 應(yīng) 用方法 。 國 家 (地 區(qū) )的 特許經(jīng)營協(xié)會 介 紹各國 的特 許經(jīng)營組織 ， 以供各企 業(yè) 在未 來發(fā)展 、購買 或 銷 售特 許時 能有所 幫 助 。 的成功案例 介紹連鎖發(fā)展 的成功案例 ， 從 中找出符合自己企 業(yè) 的道路 。 展的 歷 史 現(xiàn)況 說 明各 國 目前 連鎖發(fā)展 的 狀況 ， 好 讓國內(nèi) 企 業(yè) 了解到底 國 外 連鎖發(fā) 展到了什 么 程度 ， 如此看看 別 人 ， 想想自己 ， 自然就能理出未 來 所 應(yīng) 走的路 。 本章內(nèi)容 6 本資 料 內(nèi)容 本 資 料的內(nèi)容分 為 六大篇 ， 今分 別 述 說 1)第一篇 連鎖發(fā) 展 總論 連鎖總論 是 為了讓 使用者在 進 入本 應(yīng) 用系 統(tǒng) 之前 ， 先 對連鎖 及 特許經(jīng)營 有 個 了解 。 2)建立完整的 后 勤支援系 統(tǒng) ， 是競爭 的最大本 錢 末端 門店 演出的好 壞 ， 與 幕 后總 部 給 予的支援程度息息相 關(guān) ， 如果 后 勤支援系 統(tǒng) 不足 ， 無 疑 將造 成 門店 困 擾 ，硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交 易在阿里巧巧 14 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實戰(zhàn)手冊 一旦 門店無 法有效 運 作 ， 則連鎖競爭 力必然 將 日 見流失 。 一套可以 運 作自如 ， 卻 不易 copy 的技 術(shù) 系 統(tǒng) ， 是 連鎖經(jīng)營 的根本 。 5 連鎖經(jīng)營的應(yīng)用 連鎖 事 業(yè) 是有不同的 個體 ， 各自 發(fā)揮專業(yè) 才相互 結(jié) 合而成的 一種運 作事 業(yè) ， 也是小企 業(yè) 最容易 變 大的策略 聯(lián)盟合作方式。 5)訂單流程管理系統(tǒng) 。 3)錢財收銀的管理辦法
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