【正文】 最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，各省市經(jīng)貿(mào)委要加大對(duì)展連鎖經(jīng)營(yíng)的工作力度，積極探索發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的新思路、新領(lǐng)域、新途徑，尤其要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)各其它服務(wù)業(yè)發(fā)展 連鎖經(jīng)營(yíng)的研究與探索，加強(qiáng)對(duì)促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)政策 的研究與協(xié)調(diào)，在實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的跨區(qū)域 、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制規(guī)模化發(fā)展和規(guī)范化運(yùn)作方面加強(qiáng)同有關(guān)部門的聯(lián)系與合作，多做工作，務(wù)求實(shí)效，努力從整體上推動(dòng)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的更快發(fā)展。為此，要適當(dāng)增加商品配送中心的技術(shù)改造投資規(guī)模，而且今后扶持連鎖經(jīng)營(yíng)的技術(shù)改造資金應(yīng)主要用于配送中心的建設(shè)，積極支持和鼓勵(lì)利用流通企業(yè)現(xiàn)有設(shè)施和停工停產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)廠房設(shè)施進(jìn)行改造建立配送中心。 三是加大技術(shù)改造力度，充分利用現(xiàn)有設(shè)施發(fā)展配送中心。面對(duì)這種形勢(shì)，我們迫切需要加大對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的科技投入，加快連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。 二是要注重科技投入，提高連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化水平。 從今后的發(fā)展看，還是要按市場(chǎng)規(guī)律辦事，鼓勵(lì)企業(yè)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法來實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，可以通過聯(lián)合、兼并、股份制改造等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和存量資產(chǎn)的重組，不斷擴(kuò)大連鎖門店的數(shù)量。從這幾年的實(shí)踐看，一些發(fā)展好的連鎖企業(yè)，無一不是通過自身的努力，取得了良好 的商譽(yù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住了腳。我們感到提得好， 94 年在廣州連鎖工作座談會(huì)上我曾講過，連鎖經(jīng)營(yíng)主要是企業(yè)行為，而不是政府行為，是有發(fā)展前途的，但不能靠?jī)?yōu)惠政策，愿干不愿干自己決定。連鎖經(jīng)營(yíng)是 流通領(lǐng)域新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在發(fā)展方面要注意這樣幾個(gè)問題： 一是要鼓勵(lì)聯(lián)合、扶優(yōu)扶強(qiáng)，走以大帶小、以小聯(lián)大的路子，迅速提高流通企業(yè)的組織化程度?，F(xiàn)在的主要問題是要掌握力度和節(jié)奏，要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，不能各行其是。這不僅是個(gè)國(guó)際形象問題，從實(shí)際上看，生產(chǎn)領(lǐng)域的開放，外商已直接或間接地進(jìn)入了流通領(lǐng)域。 對(duì)這個(gè)問題怎么看？我們的想法是，要繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)外開放，流通領(lǐng)域也一樣，當(dāng)然服務(wù)貿(mào)易的對(duì)外開放與商品貿(mào)易相比有其特殊性，發(fā)達(dá)國(guó)家的商貿(mào)服務(wù)組織有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這方面我們的內(nèi)貿(mào)企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)有很大的差距。在目前進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外商中有少部分是政策允許的試點(diǎn)，其中多數(shù)是地方政府自行批準(zhǔn)的，還有一些是采用其他變通方式進(jìn)來的。 43 堅(jiān)持開放，加快發(fā)展，鼓勵(lì)連鎖企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)實(shí)力 這實(shí)際上涉及的是流通領(lǐng)域堅(jiān)持對(duì)外開放與加快發(fā)展的關(guān)系問題。 作為政府部門，還要研究連鎖經(jīng)營(yíng)的有關(guān)法律和規(guī)范，如何保障經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，包括特許經(jīng)營(yíng)方面的法規(guī)、中介組織的培育、合資歷企業(yè)在連鎖經(jīng)營(yíng)方面的市場(chǎng)管理等。目前，這方面的工作已經(jīng)開始起步，國(guó)家工商局已就如何簡(jiǎn)化蔽登記手續(xù)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)下發(fā)了文件；國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合文化部、郵電部、新聞出版署 、煙草專賣局等部門就連鎖店經(jīng)營(yíng)專營(yíng)商品問題已經(jīng)進(jìn)行了研究，連鎖店將在主業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，可以經(jīng)營(yíng)書籍、報(bào)刊、音像制品、代 售郵票、信封、明信片，代辦公用電話等業(yè)務(wù)，在部分條件較好的連鎖店進(jìn)行卷煙制品經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，并簡(jiǎn)化手續(xù)，這些都 會(huì)促進(jìn)連鎖店的繁榮和發(fā)展。 另外，從政府角度看，也有一個(gè)如何為連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件的問題。連鎖經(jīng)營(yíng)從本質(zhì)上講是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它與糧 食系統(tǒng)原來那套計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的東西是難以吻合的。原來我們一些同志發(fā)為，糧食系統(tǒng)搞連鎖經(jīng)營(yíng)最容易，人、財(cái)、物全是統(tǒng)一的，網(wǎng)點(diǎn)也沒下放，只要換個(gè)門面，統(tǒng)一進(jìn)貨就可以了。 從企業(yè)自身看，連鎖企業(yè)的確有一個(gè)轉(zhuǎn)換機(jī)制的任務(wù)。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中都面臨著如何加強(qiáng)管理和加快發(fā)展兩方面的問題。當(dāng)前的重點(diǎn)是發(fā)展與人民群從生產(chǎn)生活密切相關(guān)的領(lǐng)域，如農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、圖書、醫(yī)藥、煙草、音像制品、旅游服務(wù)、房屋裝飾裝修、信息咨詢、法律顧問、影印彩擴(kuò)、 廣告代理等，我們要從宏觀上加強(qiáng)對(duì)這些行業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)，從整體上推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展。下一步的發(fā)展，可以 借鑒這些行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)擴(kuò)大試點(diǎn)的范圍和行業(yè)領(lǐng)域，也還要 在服裝、家電、通訊器材、日用化工、石油、食品等行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展一些連鎖店。 此外，還要適當(dāng)擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)范圍和行業(yè)領(lǐng)域 ，帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除直營(yíng)連鎖外，也還要注重發(fā)展特許連鎖和自由連鎖等經(jīng)營(yíng)形式，應(yīng)該說，這也是國(guó)際上的普遍做法。在開拓市場(chǎng)方面，連鎖經(jīng)營(yíng)的潛力很大，要充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，無論在行業(yè)領(lǐng)域還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模方面都有較大差距。下一步的發(fā)展，要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)范化、規(guī)模化 的方向，適當(dāng)擴(kuò)大試點(diǎn)的行業(yè)領(lǐng)域，提高經(jīng)營(yíng)比重，充分發(fā)揮其銷售規(guī)模大，反饋市場(chǎng)信息快，有助于促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用。 連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種新型的流通組織形式，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和開拓市場(chǎng)中有著積極的作用。由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造成的 生產(chǎn)與流通的分割的狀況，特別是流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域不能面向大市場(chǎng)，就不能有效地引導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)展，不能對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起促進(jìn)作用。 上述這些變化是改革開放的階段性成果，標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 一個(gè)階段，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作提出了新的要求。在買方市場(chǎng)條件下，消費(fèi)尤其是最終需求在經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條中的帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)，流通在開拓市場(chǎng)、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的功能日益突出。改革開放以來，我國(guó)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得了前所未的的發(fā)展，消費(fèi)品市場(chǎng)從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供大于求，從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，生產(chǎn)資料市場(chǎng)供求環(huán)境也有了很大改變。 一是黨的十四大以來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本框架正在確立，整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的市場(chǎng)化程度有很大提高，除生活消費(fèi)品和品大部分生產(chǎn)資料外，一些原來未進(jìn)入市場(chǎng)的資源，如土地、資金、人才等也已進(jìn)入市場(chǎng)。下面，我就連鎖經(jīng)營(yíng)下一步的發(fā)展再談幾點(diǎn)意見，供大家參考。 謝謝大家！ 本章內(nèi)容 4 深化必革，加快發(fā)展，促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)上一個(gè)新臺(tái)階 —— 俞曉松同志在全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的講話 （ 1997 年 7 月 7 日） 同志們： 近年來，隨著我國(guó)流通體制改革的深化和對(duì)外開放步伐的加快，連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現(xiàn)代流通組織形式和經(jīng)營(yíng)方式在我國(guó)逐漸起步和發(fā)展，特別是 1995 年在上海召開的部分省市連鎖商業(yè)座談會(huì)以來，在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心下，中央有關(guān)部門和各地政府積極推動(dòng)，目前我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。各級(jí)體改部門的同志也要把發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)作為深化流通體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓實(shí)抓好。因此，我主張采取“不要怕、不排擠”的積極態(tài)度，奮起直追，迎頭趕上。我看，外資適度進(jìn)入我商業(yè)零售領(lǐng)域，參與競(jìng)爭(zhēng)， 是件好事。同時(shí)，要時(shí)刻注重人力資源的開發(fā)與管理，只要造就一批真正愿意為連鎖經(jīng)營(yíng)奉獻(xiàn)終身的企業(yè)家隊(duì)伍，我國(guó)連鎖事業(yè)就大有希望。連鎖店是集采購(gòu)、核算、廣告促銷、配送、開發(fā)和銷售于一體的、綜合性經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)于員一的整體素質(zhì)有較高要求。第 四，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理工作。連鎖經(jīng)營(yíng)的分銷成本中有一半左右來自運(yùn)輸費(fèi)用。今后要把提高商品條碼化程度作為工商兩家的共同任務(wù)，聯(lián)手進(jìn)得開發(fā)。實(shí)行商品條碼化，是連鎖企業(yè)進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的一個(gè)基本條件。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，可以有效地調(diào)度整個(gè)連鎖企業(yè)的運(yùn)行，控制企業(yè)的商流、物流、信息流。發(fā)展的初期，由于門店較少，總部、分店和配送中心之間可以采用電話或傳真方 式進(jìn)行信息傳遞和反饋。因此，必須扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。 連鎖經(jīng)營(yíng)不僅是一種集約化的組織形式，而且也是一種現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)方式。我國(guó)連鎖企業(yè)要 想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須把立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力、提高效率和提供優(yōu)質(zhì)上來。公平競(jìng)爭(zhēng)包括同外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要靠的是服務(wù)，售價(jià)等，而不是靠一時(shí)間的廣告效應(yīng)，不是靠自殺性的壓價(jià)銷售。四是切實(shí)改善服務(wù)，讓顧客能夠在較短的時(shí)間里買到最適宜的商品本身，就是一種“讓利”行為。二是加 速資金周轉(zhuǎn)，通過大批量進(jìn)貨、及時(shí)付款、提供服務(wù)和樹立信譽(yù)，以贏得生產(chǎn)商更大的價(jià)格折讓。而低價(jià)格主要是靠低成本。 對(duì)于普通消費(fèi)者來講，愿意來連鎖店購(gòu)買商品的主要?jiǎng)右?，恐怕一是方便，二是價(jià)廉。同時(shí)，鮮活食品的銷售可以與成品、半成品的加工配合進(jìn)行，這樣，既可以方便消費(fèi)者，又減少了儲(chǔ)藏的時(shí)間。有條件的大型超市也可以自己直接采購(gòu)，自行加工出售?？梢?，超市連鎖經(jīng)營(yíng)鮮活食品大有作為。但從發(fā)展看，今后小包裝、多規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)化的冷凍、冷藏、生鮮食品，在提高人民生活質(zhì)量方面將越來越重要。發(fā)達(dá)國(guó)家超市連鎖的家庭食品經(jīng)營(yíng)一般要占到 30— 50%，其中鮮活商 品，包括新鮮蔬菜、水果和魚、禽、肉等，也占有相當(dāng)?shù)谋戎?。就超市連鎖和便民店連鎖而言，目前不但要加大食品的經(jīng)營(yíng)，而且要注意增加鮮活商品的比重。 3)嚴(yán)格制定品種策略。我看，有必要把發(fā)展中式快餐業(yè)，為人 民群眾提供衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)、便捷的大眾食品，作為一項(xiàng)旨在弘揚(yáng)中國(guó)飲食文化的重要任務(wù)和歷史責(zé)任來抓緊。目前中式快餐業(yè)之所以發(fā)展緩慢，固然有體制方面的原因，但關(guān)鍵還在于沒有開發(fā)出適合中餐特點(diǎn)的便捷式、規(guī)?；?、工廠化生產(chǎn)的好品種?，F(xiàn)在社會(huì)各界都在呼吁：盡快發(fā)展中式快餐連鎖業(yè)。近年來，不少洋快餐蜂擁而至，鋪天蓋地，在我國(guó)搶攤占點(diǎn)，發(fā)展十分迅速。 這里，我還想著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是要加快發(fā)展我們自已的快餐連鎖業(yè)。 當(dāng)然，企業(yè)也要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)，選擇符合自身特點(diǎn)的業(yè)態(tài)店，萬不可盲目求大求全。這不能不給我們以啟示。對(duì)于大百貨連鎖，當(dāng)前不宜多搞，一些大中城市的大型豪華 商場(chǎng)已經(jīng)偏多，加上一次性投入太大，難以發(fā)揮連鎖的優(yōu)勢(shì)?？梢杂胁煌瑯I(yè)態(tài)，但必須把不同業(yè)態(tài)分成不同的分司。實(shí)力強(qiáng)的可以兼營(yíng)，但必須要有主業(yè)態(tài)，不然力量就分散了。連鎖企業(yè)必須有自己的主業(yè)態(tài)，有的連鎖企業(yè)，什么都想搞，哪一方面都成不了強(qiáng)項(xiàng)，成不了規(guī)模。這一基本國(guó)情決定了在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，超市連鎖、便民店連鎖、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖以及快餐業(yè)連鎖仍然是發(fā)展我國(guó)連鎖 經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。如果解決不好，不僅會(huì)造成盲目投資，重復(fù)建設(shè)，引發(fā)相互殘殺的惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下重大隱患。對(duì)于企業(yè)來講，業(yè)態(tài)的選擇及其功能的定位，的確是個(gè)十分關(guān)鍵的問題。 2)合理選擇業(yè)態(tài)形式。配送中心的功能要與門店數(shù)量和營(yíng)業(yè)面積相適應(yīng)，在單個(gè)連鎖企業(yè)沒有能力建立想送中心的情況下，可以由多個(gè)連鎖企業(yè)共同出資興辦，發(fā)展共同配送。為此，必須加快配送中心的建設(shè)，推行統(tǒng)配送。特許連鎖和自由連鎖也是發(fā)展連鎖的重國(guó)形式，但選擇發(fā)展特許和自由連鎖，更需要充分考慮連鎖公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和管理技能，不能因盲目發(fā)展而砸了自己的牌子。切忌急功近利，高成本地?cái)U(kuò)張，為了爭(zhēng)奪一時(shí)的市場(chǎng)份額而積重難返。到底多大的規(guī)模才有盈利，如何才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益？我認(rèn)為，主要有三點(diǎn)需要把握： ，擴(kuò)大連鎖企業(yè)規(guī)模 ，不能單純追求門店數(shù)量和商品零售額，關(guān)鍵是注重經(jīng)濟(jì)實(shí)效。 連鎖經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有強(qiáng)大生命力的原因，就在于它能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖 企業(yè)只有制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，扎扎實(shí)實(shí)做好各頊基礎(chǔ)管理工作，才能真正占領(lǐng)市場(chǎng)，成為連鎖業(yè)的佼佼者。當(dāng)然，試辦連鎖發(fā)展基金，充分利用國(guó)內(nèi)外資金支持連鎖商業(yè)的發(fā)展，也不失為一種有效的辦法。 同時(shí)，可以通 過資產(chǎn)重組與劃撥等多種有效途徑，鼓勵(lì)連鎖企業(yè)充分利用工業(yè)企業(yè)的閑置廠房、物資及批發(fā)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施加以改建，成為配送中心，這既有利于連鎖企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，也有利于盤活存量資本，是個(gè)一舉多得的事情。土地方面也可用上海的辦法，即用支票背書的形式，資金空轉(zhuǎn)，土地實(shí)轉(zhuǎn)。此外，在資金、政策等方面經(jīng)予一定的扶持也是十分必要的。一是鼓勵(lì)同一城市不同行政區(qū)內(nèi)的若干相關(guān)行業(yè)的連鎖企業(yè)，組建跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的大公司，即以各個(gè)企業(yè)上級(jí)公司作為出資人，以其投入到連鎖企業(yè)的全部?jī)糍Y產(chǎn)為股本金，共同投資組建一個(gè)大型股份制連鎖公司；二是鼓勵(lì)同一行政區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相近的連鎖企業(yè)通過兼并聯(lián)合等形式結(jié)為一體，當(dāng)然，這兩類公司都按照《公司法》建立新型的法人治理結(jié)構(gòu)，出資人享有選擇經(jīng)營(yíng)者、決定重大經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配的權(quán)立，這樣的規(guī)范運(yùn)作有利于實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)； 三是鼓勵(lì)大型商業(yè)企業(yè)包括已發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的大型商業(yè)企業(yè)，發(fā)資本為紐帶，通過多種方式吸收現(xiàn)有的連鎖企業(yè)參加，共同組建跨區(qū)域、跨所有制的連鎖公司。 要重點(diǎn)培育一批上規(guī)模、高水平、規(guī)范化、跨區(qū)域甚至跨國(guó)界的大型連鎖集團(tuán)，必須以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，靈活運(yùn)用股份制改造和 聯(lián)合兼并、參股、收購(gòu)、拍買、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組與劃轉(zhuǎn)、股票上市等多種方式。目前，上海華聯(lián)、聯(lián)華兩家超市的門店都已超過 160 家，開始步入良性循環(huán)。前幾年，連鎖商業(yè)的興起加劇了上海商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，很多商店效益下滑，多數(shù)連鎖店、便利店微利甚至虧損。有關(guān)政府部門及連鎖企業(yè)的上級(jí)公司，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和職能，要敢于放權(quán)，把屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)真正給企業(yè)。 打破體制障礙的核心和難點(diǎn)在于解決政企不分問題，其關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)政資分開。從外部講，連鎖企業(yè)的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營(yíng)受到來自地方和部門利益的束縛；從企業(yè)內(nèi)部講，則受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度的制約，面臨著經(jīng)營(yíng)難以迅速擴(kuò)大規(guī)模，而不上規(guī)模又難以取得投資效益 的兩難局面?？梢栽O(shè)想，如果每個(gè)中心城市能夠重點(diǎn)發(fā)展 3 家大的，淘汰一批“散、亂、差”的，加快培育出自己的“種子隊(duì)”，我國(guó)的連鎖商業(yè)就有希望。 這里有一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇問題。連鎖企業(yè)發(fā)展的過程是一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰、兼并、聯(lián)合的過程，能