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自考27875企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)習(xí)指南(內(nèi)部資料)(參考版)

2024-12-20 22:56本頁面
  

【正文】 P212 173.企業(yè)經(jīng)營成果診斷常用的方法有實數(shù)法、 比率法 和圖表法。 P210 ( 4)低價格低促銷策略又叫 緩慢滲透 策略。 P210 ( 2)高價格低促銷策略又叫 緩慢撇脂 策略。P210 ( 1)當(dāng)產(chǎn)品的普及率為 3%時,產(chǎn)品生命周期處于 ( A )P210 B.成長期 ( 2)當(dāng)產(chǎn)品的普及率為 20%時,產(chǎn)品處于 成長期 。 P210 169.經(jīng)營產(chǎn)品診斷首先要確定經(jīng)營產(chǎn)品的 周期階段 。( ) P208 經(jīng)營組織診斷 167.對企業(yè)資源、條件、特性、地位、業(yè)績等的經(jīng)營診斷屬于( C ) P208209 A.企業(yè)環(huán)境診斷 B.企業(yè)戰(zhàn)略診斷 C.企業(yè)經(jīng)營能力診斷 D.企業(yè)組織診斷 16以銷售增長率來確定企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品品處于生命周期的哪個階段, 銷售增長率在 %~ 10%之間為 投入期和成熟期 ;大于 10%為 成長期 ;小于 0則為 衰退期 。 P206 ( 2)按診斷 人員 分類,可分為 內(nèi)部診斷和外部診斷 ; ( 3)按診斷的 對象分類,可 分為 企業(yè)群診斷和個別經(jīng)營診斷 ; ( 4)按診斷 時間長短 分,可分為 長期診斷和短期診斷 ;( 5)按診斷 動機(jī) 分,可分為 自發(fā)性診斷和指令性診斷 。 P205 16經(jīng)營診斷的基本任務(wù)是幫助企業(yè)調(diào)查分析經(jīng)營管理的問題,制定改善方案并指導(dǎo)實施。( √ ) P205 16經(jīng)營診斷的特點(diǎn)是: 獨(dú)立性、科學(xué)性、有效性、系統(tǒng)性和服務(wù)性 。 P205 ( 1)企業(yè)經(jīng)營診斷是在經(jīng)營過程中進(jìn)行的,是由經(jīng)營診斷人員獨(dú)立完成的。 P197 161.企業(yè)文化的重塑總體上可以分為兩大類,即完善與充實企業(yè)文化內(nèi)涵和 變革現(xiàn)有企業(yè)文化的內(nèi)容 。 P193 15 強(qiáng)文化 ,就是一致性和牢固性都很高的企業(yè)文化。( √ ) P192 ( 2)企業(yè)文化的功能中,不包括下面的( D )。 P190 ( 1)不屬于企業(yè)文化特征的是企業(yè)文化的 ( D )P190 15企業(yè)文化的功能包括: 導(dǎo)向功能 、 激勵功能 、 規(guī)范功能 、 協(xié)調(diào)功能 、 凝聚功能 、 輻射功能 。 ( ) P190 精神文化 ( 6)企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)中的特殊反映。 P190 德規(guī)范 ( 4)企業(yè)文化的核心要素是共同價值觀,也就是一個企業(yè)的基本信仰,指導(dǎo)員工和 企業(yè)行為的哲學(xué)。( ) P189 企業(yè)環(huán)境 ( 2)企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化形成的決定性影響因素。 P189 C.物質(zhì)產(chǎn)品 15企業(yè)文化的要素包括 企業(yè)環(huán)境、 _價值觀 _、英雄和儀式 。 P189 ( 2) 文化狹義 是指社會的意識形態(tài)、價值觀以及與之相適應(yīng)的利益、行為方式等 精神產(chǎn)品 。 ( √ ) P185 15公司財務(wù)的主要著眼點(diǎn)是 財務(wù)決策 和 財務(wù)協(xié)調(diào) 。( ) P184 經(jīng)營者 15出資者一旦將 自已的財產(chǎn)投入企業(yè),就成為企業(yè)法人財產(chǎn)而不能收回。 P179 14在市場經(jīng)濟(jì)下,財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)中,不包括以下的( D ) P179 A.財務(wù)預(yù)測 14財務(wù)決策的依據(jù),以及編制財務(wù)計劃的前提是( C ) P179 A、財務(wù)分析 B、財務(wù)控制 C、財務(wù)預(yù)測 D、費(fèi)用管理 14現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有四大職能,其中不包括的( D ) P179 A、規(guī)劃財務(wù)活動 B、監(jiān)督財務(wù)活動 C、分析財務(wù)活動結(jié)果 D、監(jiān)控報酬管理 14確定財務(wù)計劃的方法中不包括( D ) P180 A、平衡法 B、比例法 C、定率法 D、因果法 148.目前許多大中型企業(yè)的財務(wù)管理開始實行以財務(wù)為主,或財務(wù)、會計并重的組織形式。 P179 14成本費(fèi)用管理的內(nèi)容包括:成本費(fèi)用的目標(biāo)管理,計劃管理和成本費(fèi)用的 控制 。 P178 140.財務(wù)管理的方法是指企業(yè)進(jìn)行管理活動所采用的技術(shù)和手段。 P177 135.財務(wù)管理的核心是 ( C )P177 A.資金籌集管理 B.投資管理 C.財務(wù)決策 D.成本費(fèi)用管理 136.現(xiàn)代西方理論認(rèn)為,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是( C ) P177 A.利潤 最大化 B.總產(chǎn)值最大化 C.公司總價值最大化 D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化 137.公司的財務(wù)管理以達(dá)到企業(yè)的總價值最大為目標(biāo),這是( D ) P177 A.以實現(xiàn)總產(chǎn)值為目標(biāo) B.以實現(xiàn)降低成本為目標(biāo) C.以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo) D.以實現(xiàn)財富最大化為目標(biāo) 138.企業(yè)的資金包括 權(quán)益資金 和 負(fù)債資金 。( ) P176 根本目標(biāo) 13企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括 資金籌集管理、投資管理、收益分配 以及 成本費(fèi)用管理 。 P176 A.資金的時間價值 B.投資的風(fēng)險價值 C.資本的保值增值 D.市場利率 13資金的時間價值是指資金在運(yùn)動中由于時間因素所 減少的價值 。 P173 128.企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心,而財務(wù)管理應(yīng)以 資金管理 為中心。 P169 126.成本戰(zhàn)略一般由成本戰(zhàn)略思想、成本戰(zhàn)略目標(biāo)、成本戰(zhàn)略方針及 成本戰(zhàn)略規(guī)劃 等部分組成。( ) P168 按生產(chǎn)銷售凈額的一定比例控制 12影響企業(yè)利潤的直接因素有三個: 銷售量 、價格、成本 。 P166 例 .不屬于成本費(fèi)用控制原則的是 ( B )P166 A.介入原則 122. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 是指根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)水 平在 理想經(jīng)營條件下 應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本水平,是一種預(yù)定的成本目標(biāo)。 2 應(yīng)該計入當(dāng)期損益的是 ( D )P156() 人員的工資 3 以下可以列入成本費(fèi)用支出的是( D )。 P156 1 期間費(fèi)用因與產(chǎn)品生產(chǎn) 有直接的關(guān)系,所以應(yīng)計入生產(chǎn)成本 。P155 2 下列費(fèi)用中,可計入產(chǎn)品成本的是( D ) P155 A.產(chǎn)品投資開發(fā)費(fèi) B.固定資產(chǎn)盤虧損失 C.產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi) D.產(chǎn)品原材料支出 3 以下應(yīng)該計入生產(chǎn)成本的是( A )。 1成本費(fèi)用的內(nèi)容: ( 1)構(gòu)成制造成本的具體內(nèi)容包括: 直接材料 、 直接工資 、 其他直接支出 、 制造費(fèi)用即間接費(fèi)用 。( ) P153 管理者的成本費(fèi)用意識 119.成本責(zé)任是負(fù)有成本管理者的 集體責(zé)任 ,而不是 個人責(zé)任 。( ) P153 提高成本效益 ( 7)現(xiàn)代成本管理的 核心 是 管理者的成本費(fèi)用意識 。 P153 B.成本責(zé)任 ( 6)現(xiàn)代成本管理 目的 是 完成成本責(zé)任,提高成本效率 。 ( )P153 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)的各級管理者 ( 5)現(xiàn)代成本管理的 手段 是 制定目標(biāo)成本,落實成本責(zé)任 。 P153 念 ( 4)企業(yè)成本管理的 主體 是 企業(yè)的各級管理者 ,包括廠長、經(jīng)理、車間主任、科長以及工段長、班組長直至員工即(全體員工)。 P153 1現(xiàn)代成本管理的對象是 成本費(fèi)用項目 。 P150 11現(xiàn)代成本管理的觀念 : P153 ( 1)傳統(tǒng)成本管理觀念的主要關(guān)注點(diǎn)是 ( B )P154 ( 2)現(xiàn)代成本管理觀念主要關(guān)注點(diǎn)是( B )。( ) P150 質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn) ( 2)質(zhì)量認(rèn)證活動中第三方是一個公正的機(jī)構(gòu),他和第一方、第二方?jīng)]有任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上利害關(guān)系。 P147 A.質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) 、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 11質(zhì)量體系有關(guān)的幾個術(shù)語 P148 ( 1)為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動,是( B )。 P143 ( 1)不屬于質(zhì)量控制的常用統(tǒng)計分析方法的是 ( D )P143 果分析圖法 ( 2)不屬于質(zhì)量控制的常用統(tǒng)計分析方法的是 ( A )P143 法 分析圖法 11 ISO 系列標(biāo)準(zhǔn)由五個部分組成: P147 ( 1) ISO 系列標(biāo)準(zhǔn)由五個部分組成,其中 IS09001 涉及的是 ( C )P147 A.質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) B. 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 c.設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 D.質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素 ( 2) ISO系列表尊由五個部分組成,其中 ISO9002涉及的是( B )。 P141 ( 2) PDCA 管理循環(huán)又稱“戴明循環(huán)”,其中 A代表處理(或總結(jié)), C代表 實施 。 P141 A.全面教育工作 B.計量理化工作 C.戰(zhàn)略規(guī)劃工作 D.標(biāo)準(zhǔn)化工作 11全面質(zhì)量管理的基本工作程序, PDCA 循環(huán)的工作程序一般可具體分為八個步驟,四個階段為 : P 階段(計劃階段); D 階段(實施階段); C 階段(檢查階段); A階段(處理或總結(jié)階段) 。 P139 111.全面質(zhì)量管理內(nèi)容包括 設(shè)計試制過程、 制造過程、輔助過程 和 使用 過程 的質(zhì)量管理。下面不正確的是 ( C )P139 A.管理對象的全面性 B.管理過程的全面性 C.管理人員參與的全面性 D.運(yùn)用方法的全面性 ( 5)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“充分滿足顧客要求”與 “最經(jīng)濟(jì)的水平” 的統(tǒng)一。 P139 ( 3)全面質(zhì)量管理的全面性體現(xiàn)在四個方面。 P138 110.全面質(zhì)量管理的含義:( 1)全面質(zhì)量管理的英文簡稱為 TQC 。 P136 108.通常,顧 客是愿意為高質(zhì)量而付出高價格的。 2企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量,首先要提高 工作質(zhì)量 。 P136 1 工作質(zhì)量 可以直接說明 產(chǎn)品本身質(zhì)量的好壞。 ( ) P136 不一定都 是暢銷的產(chǎn)品 ( 3)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的 依據(jù) ,是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的 尺度 。 P132 10產(chǎn)品質(zhì)量的概念:( 1)質(zhì)量是指產(chǎn)品適合一定用途、滿足一定需要的特殊性質(zhì)。 P129 ( 1)物資供應(yīng)組織管理包括 物資采購、組織貨源和 合同管理 等內(nèi)容。 ( 3)通常情況下,期末儲備量就是 經(jīng)常儲備量加上保險儲備量 。 P126130 ( 1)在前后兩批物資運(yùn)達(dá)的間隔期中,為保證正常生產(chǎn)所進(jìn)行的物資儲備標(biāo)準(zhǔn),稱為 ( C )P126 A.保險儲備定額 B.季節(jié)性儲備定額 C.經(jīng)常儲備定額 D.意外儲備定額 ( 2)建立了季節(jié)性儲備的物資,在這一季節(jié)內(nèi), 還 需建立經(jīng)常儲備和保險儲備。 P124 ( 1)物資消耗定額制定主要有四種基本方法,下面不在其中的是( C )。( ) P123 非工藝性 消耗 ( 4)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的物料消耗如廢料等越多,其工藝性消耗也就 越小 。( ) P123 工藝消耗定額是由 有效消耗 和 工藝消耗 兩部分構(gòu)成的。 P123 ( 1)企業(yè)物資消耗一般由三部分構(gòu)成,下面不在其中的是( D )。 P121 ( 1)下列對物資的特征描述不正確的是( C ) P121 A.具有實物形態(tài) B.具有可流轉(zhuǎn)性 C.有利于社會簡單生產(chǎn)過程 D.經(jīng)過人類加工過的物質(zhì)資料 10 原料 是指經(jīng)過人類勞動,從自然界 中生產(chǎn)出來被 當(dāng)作勞動對象的物資 。 9物資管理 是指對生產(chǎn)過程中所需的各種生產(chǎn)資料的管理,主要包括 物資消耗定額管理 、 物資儲備管理 、 物資供應(yīng)管理 等方面的工作。 P117 B.特色定位 98. 市場營銷組合是企業(yè)將 可控因素與不可控因素 進(jìn)行的有機(jī)組合。 P116 ( 1) “潘婷洗發(fā)水,從發(fā)根至發(fā)梢的營養(yǎng)”; “海飛絲,頭屑去無蹤”采用的是( D )P117 定位 ( 2)“海爾,真誠到永遠(yuǎn)”; “全心全意小天鵝”, 采用的市場定位類型是( B )P117 A.顧客定位 B.服務(wù)定位 C.特色定位 D.利益定位 ( 3)“寶馬轎車,成功人士的選擇”,采用的是( D )。 P115 1 差異性市場策略的優(yōu)點(diǎn)是 ( A )P115 難度小 2 差異性市場策略的缺點(diǎn)是 ( B )P115 A.企業(yè) 形象差 B.產(chǎn)品成本高 C.企業(yè)競爭力低 D.不能很好地滿足消費(fèi)者需求 (3) 密集性市場策略 又稱為 產(chǎn)品 —— 市場集中化 策略,指企業(yè)把其全部精力集中在某一個或某幾個市場面,實行專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售。( )P114 無差異市場策略(成本策略) 2 無差異市場策略的優(yōu)點(diǎn)是 ( D )P114 A
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