企業(yè)績(jī)效管理論文淺談關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核的(參考版)
2024-12-20 09:40本頁(yè)面
【正文】 參考 文獻(xiàn) [1]余凱成 . 現(xiàn)代人力資 源管理 [M]. 沈陽(yáng) :東北大學(xué)出版社， 1997. [2]李東 . 知識(shí)型企業(yè)德管理溝通 [M]. 上海 :上海人民出版社， 2021. [3]趙曙明 . 企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國(guó)際比較研究[M]. 北京 :人民出版社， 1999. [4]蔡樹培 . 人群關(guān)系和組織管理 [M]. 北京 :九州出版社，2021.。從研究人力資源管理的演變過(guò)程入手探討績(jī)效考核在人力資源體系中的地位和作用舉例分析國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核的現(xiàn)狀提出國(guó)有企業(yè)人力資源管理改革必須重視績(jī)效考核系統(tǒng)的構(gòu)建。（ 1）管理者要承擔(dān)起在績(jī)效管理中的責(zé)任，應(yīng)該承擔(dān)起對(duì)員工做出客觀公正的、定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)；（ 2）績(jī)效管理重在管理者和員工的積極參與，要使員工清楚地認(rèn)識(shí)到，工作就是要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要把任務(wù)具體化，并在工作中做好記錄，做到 科學(xué) 規(guī)范，有據(jù)可查，要使管理者充分地認(rèn) 識(shí)到，對(duì)員工的期望要求不能只停留在腦海中，要經(jīng)常不斷地與員工溝通，使得員工之間相互支持，相互鼓勵(lì)，達(dá)到通過(guò)共同的參與和承 諾的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。各部門負(fù)責(zé)人是績(jī)效管理實(shí)施的主體和中堅(jiān)力量，上對(duì)單位的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)自己所主管部門員工的績(jī)效負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人確立了績(jī)效管理的目標(biāo)任務(wù)就可以開發(fā)員工潛能，提高員工的工作能力，提升企業(yè)績(jī)效。 同時(shí)，要善于充分動(dòng)用人力資源管理系統(tǒng)中的其他手段，增強(qiáng)績(jī)效管理的動(dòng)力機(jī)制和傳導(dǎo)機(jī)制，完善績(jī)效管理系統(tǒng)，加強(qiáng)溝通與輔導(dǎo)，克服績(jī)效管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮績(jī)效管理的作用。把有關(guān)人的各項(xiàng)決定，即：崗位安排、薪酬
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