【摘要】注冊(cè)咨詢工程師(投資)考前師資培訓(xùn)現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)(一)現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)注冊(cè)咨詢工程師(投資)考前師資培訓(xùn)考試目的?檢驗(yàn)參加考試人員對(duì)現(xiàn)代咨詢方法的種類、特點(diǎn)、內(nèi)容、適用范圍的程度。?運(yùn)用案例考核參加考試人員綜合運(yùn)用這些現(xiàn)代咨詢
2025-05-14 16:37
【摘要】注冊(cè)咨詢工程師(投資)考前師資培訓(xùn)現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)2第五章現(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)分析方法內(nèi)容提要?《考試大綱》對(duì)本章的要求?本章的重點(diǎn)?教學(xué)中應(yīng)注意的問題?重點(diǎn)案例介紹《考試大綱》對(duì)本章的要求?熟悉資金時(shí)間價(jià)值基本概念、基本公式?掌握現(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)分析方法本章應(yīng)注意的問
【摘要】1第八章方案經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化方法考試要點(diǎn):(一)了解綜合評(píng)價(jià)法。(二)熟悉價(jià)值工程法。(三)掌握方案經(jīng)濟(jì)比較方法。2章節(jié)內(nèi)容:一、(一)方案經(jīng)濟(jì)比較是項(xiàng)目評(píng)價(jià)的一項(xiàng)核心內(nèi)容。3(二)方案經(jīng)濟(jì)比較的原則(1)重大基礎(chǔ)設(shè)施和公益性項(xiàng)目的
2024-08-22 18:11
【摘要】注冊(cè)咨詢工程師(投資)考前師資培訓(xùn)現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)(一)現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)注冊(cè)咨詢工程師(投資)考前師資培訓(xùn)考試目的?檢驗(yàn)參加考試人員對(duì)現(xiàn)代咨詢方法的種類、特點(diǎn)、內(nèi)容、適用范圍的程度。?運(yùn)用案例考核參加考試人員綜合運(yùn)用這些現(xiàn)代咨詢方法解決實(shí)際問題的能力。現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)注冊(cè)
2025-01-18 03:34
【摘要】現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)考試目的?檢驗(yàn)參加考試人員對(duì)現(xiàn)代咨詢方法的種類、特點(diǎn)、內(nèi)容、適用范圍的程度。?運(yùn)用案例考核參加考試人員綜合運(yùn)用這些現(xiàn)代咨詢方法解決實(shí)際問題的能力?,F(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)教材結(jié)構(gòu)?全書共11章,涉及4個(gè)方面?戰(zhàn)略分析方法(主觀分析)?市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2025-01-18 03:36
2024-10-22 13:30
【摘要】培訓(xùn)師務(wù)實(shí)人力資源部青島八九點(diǎn)管理咨詢公司培訓(xùn)咨詢電話:0532-47022763636011課程目標(biāo)?認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色?了解學(xué)習(xí)心理學(xué)的主要內(nèi)涵?認(rèn)知成人學(xué)習(xí)的特性?了解企業(yè)培訓(xùn)的五種層次效果?建立正確的教學(xué)態(tài)度?學(xué)習(xí)常用的六種教學(xué)技巧?學(xué)習(xí)教學(xué)成果評(píng)鑒的工具與程序?加
2024-08-22 18:29
2024-10-18 15:01
【摘要】管理咨詢的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問:“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長動(dòng)力了呢?”。?德魯克答道:“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過調(diào)查研究,運(yùn)用專門的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),依靠科學(xué)方法和手段,
2024-08-21 14:03
【摘要】管理咨詢培訓(xùn)材料—行業(yè)研究方法行業(yè)研究方法管理咨詢培訓(xùn)03-7-15版權(quán)所有,不得翻印第2頁目錄行業(yè)研究方法管理咨詢培訓(xùn)03-7-15第3頁SCP分析產(chǎn)業(yè)分析通常會(huì)關(guān)注以下問題行業(yè)研究方法管理咨詢培訓(xùn)03-7-
2025-05-27 14:09
【摘要】邏輯樹的類型及應(yīng)用舉例NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImage謝謝9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February14,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。18:
2025-01-28 18:14
【摘要】培訓(xùn)需求分析的方法和工具培訓(xùn)需求分析是企業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn),也是最重要的一步工作。如果需求分析不準(zhǔn)確,就會(huì)讓接下來的培訓(xùn)偏離軌道,做無用功,浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力,卻收不到應(yīng)有的效果。企業(yè)要進(jìn)行有效的需求分析,就必須采取合適方法和工具,本文全面介紹了通常情況下培訓(xùn)需求分析使用的方法以及對(duì)應(yīng)的工具。一、需求分析的方法和工具調(diào)研問卷法調(diào)研問卷法是最普遍也最有效的收集資料和數(shù)據(jù)的方法
2024-08-15 18:18
【摘要】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問題的工作方法–推銷研究–組成團(tuán)隊(duì)–處理好等級(jí)結(jié)構(gòu)–做研究–進(jìn)行走訪–頭腦風(fēng)爆?麥肯錫推銷解決方案的方法
2025-01-14 21:30
【摘要】創(chuàng)新方法與自主創(chuàng)新劉燕華2023年2月1溫家寶總理在批示中指出:自主創(chuàng)新方法先行推進(jìn)學(xué)科體系,學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和科研方法創(chuàng)新胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中指出:2劉延?xùn)|(2023年10月21日)科學(xué)方法的創(chuàng)新是推動(dòng)科技進(jìn)步、提高社
2025-01-10 01:29
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1管理咨詢程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-01-18 14:29