復件咨詢培訓方法與實務(wù)3-管理培訓(參考版)
2024-08-22 18:11本頁面
【正文】 73 本章重點： 進度控制中的關(guān)鍵路徑法、 S曲線 費用控制中的贏值法 質(zhì)量控制中的 ABC分析法 74 本章難點： 進度控制中各項時間參數(shù)的計算； 費用控制中偏差分析可以有三中表示方法； 多項管理相結(jié)合的問題，常見的是費用與進度相結(jié)合的問題； 魚刺圖分析法的對專業(yè)要求較高。 （ 4） 點子接近控制界限 ， 如連續(xù) 3個點中至少有 2點在中心線上或下 2倍準偏差橫線以外出現(xiàn)；或連續(xù) 7點中至少有 3個或連續(xù) 10點中至少有 4點在該橫線外出現(xiàn) 。 （ 2） 連續(xù) 7個以上點上升或下降 。 69 70 七、魚刺圖分析法（掌握） 1. 散差分解型因果分析 2. 工作分類型因果分析 3. 因果分析圖的繪制注意事項 71 三、控制圖法（了解） 生產(chǎn)過程基本上處于控制狀態(tài)時，控制圖 的點子滿足以下兩個條件： 一是點子沒有跳出控制界限； 二是點子排列沒有缺陷。 2. 通過對排列圖的分析，弄清影響質(zhì)量的主要因素與次要因素。 此處要求會運用表格法、橫道圖法以及 S曲線法分析 項目的費用偏差和進度偏差。 （ 3）已完工程實際費用（ ACWP）：指在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實際發(fā)生的費用。 66 贏值法涉及以下幾個參數(shù)： （ 1） 擬完工程計劃費用 （ BCWS） ：指根據(jù)進度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃費用 。 3． 計算規(guī)定時間內(nèi)計劃累計完成的費用 。 4. 后期工程進度預測。 如果按工程實際進展描出的點落在原計劃的 S曲線左側(cè) ， 則表示此刻實際進度比計劃進度超前了；反之 ， 如果按工程實際進展描出的點落在原計劃的 S曲線右側(cè) ， 則表示此刻實際進度比計劃進度拖后了； 2. 進度超前或拖后的時間 。 60 二、計劃評審技術(shù)（了解） 1．建立模型 2．確定方差 3．預測項目工期 61 三、 S曲線（掌握） 以時間為橫軸，以完成累計工作量為縱軸， 按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線作為預 定的進度計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點時間參數(shù)計算后，可采用關(guān)鍵節(jié)點法尋找關(guān)鍵路線。 在工作時間參數(shù)中總時差為零的工作為關(guān)鍵工作 。 2． 關(guān)鍵工作法 。 該方法是將網(wǎng)絡(luò)圖中所有線路列出 ， 并找出持續(xù)時間最長的線路 。 （ 三 ） 掌握質(zhì)量管理中的ＡＢＣ法 、 魚刺 圖分析法 ， 進度管理中的關(guān)系路徑 法 （ ＣＰＭ ） 、 Ｓ曲線法 。 57 典型案例： 案例 58 第十一章 工程項目管理方法 考試要點 : （ 一 ） 了解責任矩陣法 、 控制圖法及計劃 評審技術(shù) 。 53 １．綜合評標價法 ２．以設(shè)備壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標價法 54 （三）設(shè)備評標的綜合評分法 １．標底 １）無標底的評標 ２）有標底的評標 2．評審要素分值的分配 55 本章重點： 咨詢服務(wù)招標的評標方法 工程施工招標的評標方法 既要掌握定量的評標方法，又要熟悉評標原則、內(nèi)容和程序。 51 ２ ． 技術(shù)評審主要考察所提供產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量以及技術(shù)指標的響應(yīng)性等。 （ ６ ） 對商務(wù)條款的響應(yīng) 。 （ ４ ） 經(jīng)營范圍 。 49 （２）技術(shù)部分評審 ① 施工組織設(shè)計 ②工程質(zhì)量 ③工期 ④企業(yè)綜合實力 ⑤ 企業(yè)信譽； ⑥業(yè)績。 47 （６）評標委員會應(yīng)當根據(jù)招標文件，審查并逐項列出投標文件的全部投標偏差。 評標委員會應(yīng)當審查每一投標文件是否對招標文件提出的所有實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng) 。 投標人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的 ， 由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標 ， 其投標應(yīng)作廢標處理 。 45 （ ４ ） 在評標過程中 ， 評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人以他人的名義投標 、 串通投標 、 以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的 ， 該投標人的投標應(yīng)作廢標處理 。 （２）評標委員會應(yīng)當
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