關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討(參考版)
2024-12-20 07:41本頁(yè)面
【正文】 9 。 余緒纓 ： 管理會(huì)計(jì)學(xué) . 北京 : 中國(guó)人民大學(xué)出版社 ， 1999。 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ， 2021，（ 4）。 【 參考文獻(xiàn) 】 王慶成 ： 我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論研究 ， 會(huì)計(jì)之友 ， 2021，（ 10）。建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。 總之 企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念 ,重視資金的管理 ,真正把資金視為維護(hù) 8 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 論文寫(xiě)作指導(dǎo)： 625880526 企業(yè)的生命線 ,講求資金的使用效果 ,讓每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有 效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)。 保持財(cái)務(wù)資料完整。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。近年來(lái)，很 多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄 個(gè)人來(lái)做。 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。 比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致 7 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 論文寫(xiě)作指導(dǎo)： 625880526 資金周轉(zhuǎn)困難。 努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。 規(guī)范項(xiàng)目投資程序。 分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。三是人力資源的投資。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。所以，為了更好地解決問(wèn)題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 6 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 論文寫(xiě)作指導(dǎo)： 625880526 企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。 （三） 管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。 （二） 財(cái)務(wù)控制薄弱 一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。第 二，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠 政策未向中小企業(yè) 傾斜 ， 使之長(zhǎng) 期處于不利地位。 三、 財(cái)務(wù)管理 中存在問(wèn)題 （一） 融資困難，資金嚴(yán)重不足 前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是， 很多 融資難 、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最
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