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正文內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的策略探討財務(wù)管理畢業(yè)論文(參考版)

2024-09-04 20:29本頁面
  

【正文】 在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助,幫助解決了不少的難點,使得論文能夠及時完成,這里一并表示真誠的感謝。老師們認真負責(zé)的工作態(tài)度,嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。 最后,我要特別感謝我的導(dǎo)師趙達睿老師、和研究生助教熊偉麗老師。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨,我們一同走過,充滿著關(guān)愛,給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨,對我成長的關(guān)心和愛護。從這里走出,對我的人生來說,將是踏上一個新的征程,要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中去。 最后,我要感謝我的父母對我的關(guān)系和理解,如果沒有他們在我的學(xué)習(xí)生涯中的無私奉獻和默默支持,我將無法順利完成今天的學(xué)業(yè)。 其次,我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對我的嚴格要求,感謝他們對我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助,使我了解了許多專業(yè)知識和為人的道理,能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。從他身上,我學(xué)到了許多 能受益終生的東西。 首先,我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導(dǎo),在我的論文書寫及設(shè)計過程中給了我大量的幫助和指導(dǎo),為我理清了設(shè)計思路和操作方法,并對我所做的課題提出了有效的改進方案。這期間凝聚了很多人的心血,在此我表示由衷的感謝。本次畢業(yè)設(shè) 計是對我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來最好的檢驗。 首先非常感謝學(xué)校開設(shè)這個課題,為本人日后從事計算機方面的工作提供了經(jīng)驗,奠定了基礎(chǔ)。 本人愿意按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版,同意學(xué)校保存學(xué)位論文的印刷本和電子版,或采用影印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存設(shè)計(論文);同意學(xué)校在不以營利為目的的前提下,建立目錄檢索與閱覽服務(wù)系統(tǒng),公布設(shè)計(論文)的部分或全部內(nèi)容,允許他人依法合理使用。 本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。盡我所知,除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本設(shè)計(論文)不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。 學(xué)位論文作者(本人簽名): 年 月 日 學(xué)位論文出版授權(quán)書 本 人及導(dǎo)師完全同意《中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》、《中國優(yōu)秀 碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》 (以下簡稱“章程” ),愿意將本人的學(xué)位論文提交“中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社”在《中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》、《中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》中全文發(fā)表和以電子、網(wǎng)絡(luò)形式公開出版,并同意編入 CNKI《中國知識資 源總庫》,在《中國博碩士學(xué)位論文評價數(shù)據(jù)庫》中使用和在互聯(lián)網(wǎng)上傳播,同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體,均已在文中以明確方式注明并 表示感謝。 感謝各位專家的批評指導(dǎo)! 對我國企 業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的策略探討 32 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進行的研究工作所取得的成果。在大學(xué)階段,我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益匪淺,這除了自身的努力外,與給位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的,論文在寫作過程中,我傾注了大量的心血,從選題到開題報告,從寫作提綱,到一遍又一遍地指出每稿中存在的具體問題,嚴格把關(guān),同時,我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān) 心我的各位同學(xué)和朋友。 對我國企 業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的策略探討 30 參考文獻 : (1)胡燦平 .淺談中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇 [J].金融經(jīng)濟, 2020 年 16期 (2)王珽 .淺析我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方面的問題 及對策 [M].金融經(jīng)濟 ,2020年 20 期 (3)魏青峰 ,楊華 .企業(yè)集團財務(wù)管理初探 [J].電力財務(wù)會計 ,2020 年 15 期 (4)溫素彬 .中小企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)策略 [J].財務(wù)會計 ,2020 年 8 期 (5)宋海紅 .談市場經(jīng)濟條件下財會隊伍素質(zhì)建設(shè) [M].教育財會研究出版社 ,2020 年 23 期 (6)何嘯 .民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考 [J].中小企業(yè)管理與科技 ,2020 年25 期 (7)張瑞山 .企業(yè)集團財務(wù)管理模式探討 [M].華章 ,2020 年 27 期 (8)馬登言 .企業(yè)集團財務(wù)管理探析 [M].金融經(jīng)濟 ,2020 年 22 期 (9)張鵬全 .探析中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新 [M].知識經(jīng)濟, 2020 年 22期 (10)胡燦平 .淺談中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇 [J].金融經(jīng)濟 ,2020 年 16期 (11)高振斌 .論知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 [J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟 ,2020 年 2 期 (12)李靜 .小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與解決對策分析 [M].知識經(jīng)濟 , 2020 年 20 期 對我國企 業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的策略探討 31 論文致謝詞 非常感謝我的指導(dǎo)老師和所有同學(xué)在這兩年來給自己的指導(dǎo)和幫助,是他們教會了我專業(yè)知識,教會了我如何學(xué)習(xí),教會了我如何做人。因此財務(wù)人員不能只懂得財務(wù) ,更要懂得經(jīng)營。 財務(wù)分配實現(xiàn)公平性 知識經(jīng)濟時代 ,財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配 ,而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素 ,因此 ,在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位 ,將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素 ,實現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正 ,同時 ,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資對我國企 業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的策略探討 29 本 ,促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。 財務(wù)分析實現(xiàn)準確性 財務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來 ,做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。首先 ,要熟悉各類風(fēng)險的表現(xiàn)形式 ,并能有效予以識別與預(yù)測 ,提高風(fēng)險管理工作的科學(xué)性和可行性。 對我國企 業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的策略探討 28 風(fēng)險管理方法實現(xiàn)高效化 市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能 ,而這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大 ,因為知識經(jīng)濟時代 ,企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險 ,且風(fēng)險表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。最后 ,要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu) ,尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。 重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構(gòu) :首先 ,要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。 資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例 ,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益 ,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。換言之 ,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標 ,在多元化的目標追求上著重突出“知識”的內(nèi)在作用。知識 經(jīng)濟時代 ,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本 ,其地位和作用日益彰顯 ,這就使得企業(yè)財務(wù)管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。 無形資產(chǎn)風(fēng)險的控制 無形資產(chǎn)風(fēng)險控制是依據(jù)無形資產(chǎn)風(fēng)險管理計劃以及實際發(fā)生的無形資產(chǎn)風(fēng)險事件和隨時進行的風(fēng)險識別結(jié)果 ,在無形資產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生時實施風(fēng)險管理計劃中預(yù)定的規(guī)避措施的過程。從理論上講 ,發(fā)生損失的概率越大 ,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越大 。它是無形資產(chǎn)風(fēng)險全面管理的起點 ,無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性 ,增加了經(jīng)濟決策的風(fēng)險。 實施企業(yè)財務(wù)管理信息化是 一個長期性和可持續(xù)性的工程 ,所以在系統(tǒng)建設(shè)、運行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標 ,保障網(wǎng)絡(luò)的安全性 ,確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財務(wù)信息高度安全。 要實現(xiàn)信息集成 ,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度 實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值 ,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接 ,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。 要全面部署 ,分步實施 ,突出重點 ,以點帶面 在具體實施過程中 ,要針對企業(yè)目前財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀 ,制定分步實施計劃 ,明確階段性目標確保該管理模式符合企業(yè)管理需要 ,逐步實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的整體目標 ,保證項目整體實施效果。 軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)管理的實際緊密結(jié)合 對我國企 業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的策略探討 25 使用統(tǒng)一軟件 ,加強對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理 ,有利于提高整個企業(yè)的管理水平 ,加快與國際經(jīng)濟接軌。促進規(guī)范建設(shè)、降低造價、節(jié)約投資。對于經(jīng)營 業(yè)績不好的 ,實行改制、商家買斷或注銷退出市場 ,通過優(yōu)化物流成本 ,嚴格費用管控 ,實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。 以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本 通過營銷機構(gòu)扁平化來提高營銷效率 ,要從兩個角度考慮。 以對標分析降成本 對我國企 業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的策略探討 24 通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標的方式 ,采用趨勢分析和問題分析等方法 ,在各方面找差距 ,確定目標學(xué)先進、趕先進?!贝_保經(jīng)營目標的全面完成。 以完善采購成本管理體系降成本 這種管理體系的構(gòu)建 ,其核心內(nèi)容是 :以市場為導(dǎo)向 ,自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律 ,處理供需雙方之間的關(guān)系 ,實現(xiàn)采購成本的精細化管理 ,實現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制 ,最大限度提高供應(yīng)鏈的價值 ,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢 ,提高核心競爭力。四是可以提高工作效率 ,加快項目進度 。二是可將各部門專業(yè)人員集中起來 ,集思廣益 ,互相協(xié)調(diào) ,加強組織的整體性 。此外 ,有些公司針對不同情況 ,還采取產(chǎn)品上量、投資 入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報廢關(guān)閉等方式 ,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能 ,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。 5 關(guān)于我國企業(yè)管理決策問題的探討 以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本 現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運作時 ,都遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則 ,利用經(jīng)濟設(shè)備制造經(jīng)濟型汽車 ,實現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。 對我國企 業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的策略探討 22 建立完善的財務(wù)管理制度 要建立起崗位分工制和輪換制 ,特別對于不相容的崗位 ,如會計和出納 ,不能讓一個人擔(dān)任 ,而且對于同一個崗位 ,同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限 ,到了這個期限 ,就應(yīng)當實行輪換。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會 ,讓他們接受相應(yīng)的財 務(wù)知識培訓(xùn) ,不斷更新知識 ,增強其對企業(yè)的歸屬感。另外 ,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念 ,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。應(yīng)對所投資的項目進行可行性分析 ,即從產(chǎn)品的先進性 ,市
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