【正文】 [M].南京：譯林出版社，2002:38.[3][英][M].北京：中國(guó)大百科全書出版社,1995:4647.[4][J].湖北行政學(xué)院學(xué)報(bào),2006，(5):4952.[5][J].河北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào):農(nóng)林教育版,2007，(2)::[1]王希英,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響[J]經(jīng)濟(jì)論壇,2004,(4):146[2]潘彬,[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì),2004(2):2728。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。樹立這種觀念將會(huì)使職工在工作、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎(jiǎng)金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎(jiǎng)金分配上更注重對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價(jià)格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。降低材料成本可以采用比價(jià)采購方法，在年初，由各部門提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃，列出清單。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余，成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營(yíng)銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。綜合管理方面首先，降低成本費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員由企業(yè)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動(dòng)工資關(guān)系隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會(huì)同人事部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。首先，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在月初及時(shí)開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實(shí)專員盡快帶票上門回收貨款。最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需要，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補(bǔ)辦說明情況書后方可付款；對(duì)重要物資的付款時(shí)，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個(gè)體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場(chǎng)開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個(gè)人收款收據(jù)，以證明向個(gè)體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)情況下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會(huì)計(jì)崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對(duì)每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會(huì)計(jì)主管或指定的會(huì)計(jì)人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實(shí)，合理合法；在貨幣資金盤點(diǎn)制度中，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，并與銀行對(duì)賬，每月核對(duì)一次；在貨幣資金收付時(shí)，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費(fèi)的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。資金管理方面首先，規(guī)范貨幣資金的管理。只有做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。此外，應(yīng)當(dāng)確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實(shí)施。從部分地區(qū)改革的結(jié)果來看，向全國(guó)范圍推廣的時(shí)機(jī)已經(jīng)趨于成熟。對(duì)內(nèi)控制的作用，從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等。財(cái)會(huì)人員要自覺學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)觀念,嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作。因此，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財(cái)會(huì)人員的具體情況來制定培訓(xùn)計(jì)劃,使財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高，以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。另外，相關(guān)部門還應(yīng)明確劃分工作人員的責(zé)任，定期盤點(diǎn)單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況，嚴(yán)格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報(bào)審批,真正實(shí)現(xiàn)賬實(shí)、賬賬相符。財(cái)會(huì)部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強(qiáng)信息溝通。（六）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的增強(qiáng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任制。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國(guó)外有關(guān)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),制定符合我國(guó)國(guó)情的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)報(bào)告披露的法規(guī)、準(zhǔn)則。其次,不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等。完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)帶來變革的同時(shí),也帶來了對(duì)某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險(xiǎn),如屬重大機(jī)密,將給企業(yè)造成重大損失。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)及市場(chǎng)都圍繞著客戶而進(jìn)行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時(shí),提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低企業(yè)的運(yùn)作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理從后臺(tái)走向前臺(tái),從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn)。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)拓展市場(chǎng)并鞏固客戶忠誠度。首先,要建好企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本。廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告。(四)建立前臺(tái)電子商務(wù)。其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺(tái)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。如果把電子商務(wù)稱之為前臺(tái),那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺(tái)。(三)建立好企業(yè)后臺(tái)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。各單位應(yīng)加強(qiáng)集中支付制度的實(shí)行,使部門預(yù)算更加科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺(tái)、后臺(tái)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺(tái)電子商務(wù),并分步實(shí)施。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時(shí),應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對(duì)企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對(duì)于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國(guó)際領(lǐng)先技術(shù),如基于WEB平臺(tái)、B/S結(jié)構(gòu)、純JAVA及SYBASE等大型數(shù)據(jù)庫。可以斷定,未來擁有成功財(cái)務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。此外,電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)充,以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象交叉化。但是,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,亞洲的金融危機(jī)表明,金融動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)的打擊是致命的。堅(jiān)持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動(dòng)力,財(cái)務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財(cái)?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持以“生存”為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如美國(guó)的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場(chǎng)價(jià)值則超過美國(guó)三大汽車公司的總和。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以收益———風(fēng)險(xiǎn)———成本為其模式的。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。因此,現(xiàn)代企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng),才能獲得生存與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化,員工的勞動(dòng)通過領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化趨勢(shì)(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠。一些單位對(duì)項(xiàng)目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項(xiàng)項(xiàng)目資金,此舉不利于專項(xiàng)項(xiàng)目資金的管理?，F(xiàn)金制主要是為匯報(bào)支出提供決算依據(jù),并不進(jìn)行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無法核算以及資金使用效益無法評(píng)價(jià)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往不注重資金使用前進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核，從而導(dǎo)致資金使用效率較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營(yíng)管理型則很少，他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng)，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）出來的，和財(cái)務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。一、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。但是，就目前的實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在許多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員懂得經(jīng)營(yíng)后,就能得心應(yīng)手地做出更加準(zhǔn)確的判斷,不但為產(chǎn)品定價(jià),而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對(duì)方的底價(jià),為企業(yè)決策把關(guān)、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。五、結(jié)束語總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為,記賬和平賬只能算企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本功,如果能夠通過財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財(cái)務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價(jià)值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)分析需要重視對(duì)知識(shí)資本的分析,要客觀評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值,定期編制知識(shí)資本報(bào)告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況。其次,要建立一套完整的、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、計(jì)量、分析、報(bào)告、控制系統(tǒng),以便有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此,需要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,在方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比,實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對(duì)象也有了相應(yīng)的重點(diǎn)改變,把重點(diǎn)從金融資本轉(zhuǎn)向了知識(shí)資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識(shí)資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲(chǔ)備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動(dòng)力的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出,更要關(guān)注無形資本,特別是知識(shí)資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤(rùn)分配的權(quán)利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。概率越小,無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越小。無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,對(duì)無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進(jìn)行評(píng)估,為選擇無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略做準(zhǔn)備。無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟(jì)變量變化,從定性的角度運(yùn)用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能面臨的各種無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其形成原因。同時(shí)建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn),通過以點(diǎn)帶面、以局部帶動(dòng)整體的方式推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。使用統(tǒng)一軟件,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。在財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計(jì)部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)控制體系。為了推動(dòng)銷售分子公司和直銷機(jī)制改革,對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的,扶持其做大做強(qiáng)。通過到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,與對(duì)方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標(biāo),制定趕超措施。同時(shí),以此為契機(jī),將財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo),助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力,提升公司的財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)預(yù)算管理的市場(chǎng)對(duì)應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。這種管理是以“戰(zhàn)略—目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花。五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)。三是可避免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出。、矩陣式管理降成本協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在:一是既能完成任務(wù),又能充分發(fā)揮各職能部門的作用。改進(jìn)完善重大投資項(xiàng)目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。會(huì)計(jì)科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽,內(nèi)