【正文】 常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點,可以幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財務(wù)集中控制。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強(qiáng)和經(jīng)營管理水平低下,給企業(yè) 的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征,使得制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行起來非常困難。中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感。改進(jìn)完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。這種管理是以“戰(zhàn)略—目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花。在財務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計控制體系。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。概率越小,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越小。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。其次,要建立一套完整的、行之有效的風(fēng)險預(yù)警、計量、分析、報告、控制系統(tǒng),以便有效地進(jìn)行財務(wù)的風(fēng)險管理。但是，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理模式存在許多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展?，F(xiàn)金制主要是為匯報支出提供決算依據(jù),并不進(jìn)行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。(二)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終實現(xiàn)多贏目標(biāo)。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務(wù)模式財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國際領(lǐng)先技術(shù),如基于WEB平臺、B/S結(jié)構(gòu)、純JAVA及SYBASE等大型數(shù)據(jù)庫。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險、系統(tǒng)資源風(fēng)險和計算機(jī)病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等。財會部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強(qiáng)信息溝通。對內(nèi)控制的作用，從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別，實現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等。只有做好財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。綜合管理方面首先，降低成本費用。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。費用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。[M].南京：譯林出版社，2002:38.[3][英][M].北京：中國大百科全書出版社,1995:4647.[4][J].湖北行政學(xué)院學(xué)報,2006，(5):4952.[5][J].河北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報:農(nóng)林教育版,2007，(2)::[1]王希英,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響[J]經(jīng)濟(jì)論壇,2004,(4):146[2]潘彬,[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì),2004(2):2728。在費用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)人員由企業(yè)財務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動工資關(guān)系隸屬企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會同人事部門負(fù)責(zé)，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準(zhǔn)確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗收付款手續(xù)。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。財會人員要自覺學(xué)習(xí)財會知識，加強(qiáng)財經(jīng)法規(guī)觀念,嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)財務(wù)工作。（六）企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度的增強(qiáng)在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制。完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進(jìn)行。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP),實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。各單位應(yīng)加強(qiáng)集中支付制度的實行,使部門預(yù)算更加科學(xué)化。可以斷定,未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,現(xiàn)代企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標(biāo)之中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財務(wù)管理,特別是對于大型集團(tuán)公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)管理。另外，企業(yè)財務(wù)部門往往不注重資金使用前進(jìn)行合理的預(yù)測，不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核，從而導(dǎo)致資金使用效率較低。財務(wù)人員懂得經(jīng)營后,就能得心應(yīng)手地做出更加準(zhǔn)確的判斷,不但為產(chǎn)品定價,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關(guān)、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。因此,需要高度重視企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理,在方法上實現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。知識經(jīng)濟(jì)時代,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對象也有了相應(yīng)的重點改變,把重點從金融資本轉(zhuǎn)向了知識資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。無形資產(chǎn)風(fēng)險評估是在無形資產(chǎn)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進(jìn)行評估,為選擇無形資產(chǎn)風(fēng)險管理策略做準(zhǔn)備。,分步實施,突出重點,以點帶面。為了推動銷售分子公司和直銷機(jī)制改革,對于經(jīng)營業(yè)績較好的,扶持其做大做強(qiáng)。五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)。會計科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況,會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作,符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。(3)投資存在盲目性,難以把握準(zhǔn)確的方向。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。因此要加強(qiáng)和統(tǒng)一會計制度,支持會計人員依法行使職權(quán),督促會計人員依法辦理會計事務(wù)、進(jìn)行會計核算、全面維護(hù)企業(yè)會計工作秩序,提高會計信息質(zhì)量。集團(tuán)的發(fā)展需要調(diào)動包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。將“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團(tuán)的內(nèi)部改造中,將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)特別是財務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱,統(tǒng)一的財務(wù)原則名存實亡,乃至最終完全失去控制?！胺謾?quán)式”財務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)容繁雜,涉及面廣。第一,網(wǎng)絡(luò)時代,很多經(jīng)濟(jì)活動已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。（一）知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵“知識經(jīng)濟(jì)”通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”,亦稱智能經(jīng)濟(jì),是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。基建投資效益比較低。有的項目更是先斬后奏,搞計劃外工程,使得實際情況與計劃脫離。如何確?；椖抗こ藤|(zhì)量,讓項目建設(shè)在公平、公開、公正的環(huán)境下進(jìn)行成為擺在與基建項目有關(guān)的各方的面前。隨著改革開放的不斷深入,在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期,利益主體呈現(xiàn)多元化。就企業(yè)本身而言,我個人認(rèn)為,一個好的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該從成本、信息、風(fēng)險幾方面入手,加強(qiáng)建設(shè),總結(jié)得失。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任的財務(wù)要求。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立高效的財務(wù)部門合理的財務(wù)管理必須具備有效的人力資源進(jìn)行匹配。這些對策和建議主要從內(nèi)外部進(jìn)行展開?；I資方式過于簡單根據(jù)優(yōu)序融資利潤，現(xiàn)代企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)價值最大化并實現(xiàn)融資成本最低，應(yīng)該首先使用內(nèi)部融資，其次使用債務(wù)融資，最后才是外部股權(quán)融資。例如，2008年的銀廣夏的財務(wù)造假對投資者的傷害較為直接和巨大；2009年，藍(lán)田股份暫停上市后，商業(yè)銀行均受到了不同程度的損害；而最近五糧液的收入造假事件也產(chǎn)生了較大的社會不利影響。在我國，由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，即利潤指標(biāo)，而對股價關(guān)心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。企業(yè)發(fā)行股票，要經(jīng)過政府批準(zhǔn)，股票上市，要經(jīng)過地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委證券委和證交所上市委員會等層層審批，發(fā)行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。在我國，有一些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失。財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)今社會，人們信仰缺失，因此要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)人員素質(zhì)的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)自我約束能力，遵紀(jì)守法，廉潔自律。四、提高財務(wù)風(fēng)險管理水平企業(yè)已經(jīng)日益認(rèn)識到了風(fēng)險管理的必要性和迫切性。具體操作上應(yīng)從存貨管理、應(yīng)收帳款管理和應(yīng)付帳款三個方面著手。1．零營運資金管理在財務(wù)管理上，營運資金的管理著重于投資。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，財務(wù)環(huán)境的變化，財務(wù)分析必須適應(yīng)新形勢的需要。例如：為了確定財務(wù)預(yù)算，應(yīng)建立相應(yīng)的決策和預(yù)算編制機(jī)構(gòu)；為了組織和實施日常財務(wù)控制，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁機(jī)構(gòu)；為了便于內(nèi)部結(jié)算，應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)等。其次，在預(yù)算運作過程中，企業(yè)的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)按預(yù)算具體要求，按季、分月滾動下達(dá)預(yù)算任務(wù)，建立每周資金調(diào)度和月預(yù)算執(zhí)行情況分析等例會制度。因此財務(wù)管理也要抓住主要程序。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為向?qū)?，信息成為市場?jīng)濟(jì)活動的重要媒介。樹立全員理財觀念，就是要把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個細(xì)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展一體化，從而拓展了財務(wù)管理的服務(wù)職能，以最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。泛財務(wù)資源觀念泛財務(wù)資源觀念從形態(tài)上看分為硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源，傳統(tǒng)財務(wù)管理學(xué)中的資源概念是指資本，屬于硬資源；軟資源是以智力為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，包括知識資源和時間資源通常被劃分為四類：（1）市場資源；（2）知識產(chǎn)權(quán)；（3）人力資源；（4）組織管理資源。第一篇：論文關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)管理問題的探討關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)管理問題的探討田春[摘要] ：財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，必需要更新理財觀念。把財務(wù)管理管理工作落實到經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)和層次，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，1從而提高員工對財務(wù)管理的參與意識。從而要進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)管理中的風(fēng)險投資和風(fēng)險管理意識。財務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟與一般程序，就像一個企業(yè)的任何一項工作，如果沒有一個明確的工作步驟與程序，那么這個崗位的人就不知什么時間該做什么，不知該怎么做。企業(yè)各部門在生產(chǎn)、營銷及相關(guān)的各項活動中，都要嚴(yán)格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動。首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。做好財務(wù)分析財務(wù)分析作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著企業(yè)理財?shù)闹匾耘c日俱增，對企業(yè)的營運資金實行“零營運資金管理”，已成為現(xiàn)代企業(yè)提高資金使用效率的方法。第一、對流動資產(chǎn)來說，就是要盡量減少在流動資產(chǎn)上的投資額，加速資金流轉(zhuǎn)；最有效的途徑是加速貨幣資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)期。如：改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，縮短生產(chǎn)時間；打開銷售渠道，提高企業(yè)競爭力；靈活選擇結(jié)算方式，保持資金暢通；充分利用短期融資方式，緩解企業(yè)資金短缺的困擾。因此，怎樣提高決策者