【正文】 常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點,可以幫助企業(yè)集團進行有效的財務集中控制。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經營能力不強和經營管理水平低下,給企業(yè) 的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。另一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征,使得制度的約束力不強,執(zhí)行起來非常困難。中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財務管理的質量。要根據財務部門提供的真實的各項財務指標作依據,分析企業(yè)自身的經營狀況,確定自身的投資取向。同時為財務管理者提供不斷學習的機會,讓他們接受相應的財務知識培訓,不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。改進完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。這種管理是以“戰(zhàn)略—目標利潤為導向,嚴格執(zhí)行預算剛性,做到先算后花,不算不花。在財務部設立內控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內部流程審計控制體系。要根據重要性原則把握不同階段的重點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。概率越小,無形資產風險也越小。資本結構是企業(yè)財務發(fā)展的基礎。其次,要建立一套完整的、行之有效的風險預警、計量、分析、報告、控制系統(tǒng),以便有效地進行財務的風險管理。但是，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務管理模式存在許多問題，嚴重制約著企業(yè)財務管理的發(fā)展?，F金制主要是為匯報支出提供決算依據,并不進行成本核算,從而導致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。(二)企業(yè)財務管理的目標走向多重化。新時代企業(yè)財務管理的目標工業(yè)經濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務管理目標走向多元化,企業(yè)財務管理目標最終實現多贏目標。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學習理財的創(chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財的技巧,以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。由于電子商務應用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務模式財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應先調查企業(yè)對互聯網的需求,了解哪些應用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應用國際領先技術,如基于WEB平臺、B/S結構、純JAVA及SYBASE等大型數據庫。分析了當代企業(yè)財務管理的現狀，并指出了相應的發(fā)展方向。其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。再次,要建好客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。完善的內部控制可有效地減輕由于內部人員道德風險、系統(tǒng)資源風險和計算機病毒所造成的?危害,而內部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應用控制等。財會部門、資產管理部門與資產使用部門之間要加強信息溝通。對內控制的作用，從而減少因戶籍制度導致的權利區(qū)別，實現農民與市民的公民身份權利的平等。只有做好財務經濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現有市場情況下，實現真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行測算，然后根據實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。最后，規(guī)范產品銷售資金的管理。綜合管理方面首先，降低成本費用。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。[M].南京：譯林出版社，2002:38.[3][英][M].北京：中國大百科全書出版社,1995:4647.[4][J].湖北行政學院學報,2006，(5):4952.[5][J].河北農業(yè)大學學報:農林教育版,2007，(2)::[1]王希英,網絡財務對傳統(tǒng)財務管理的影響[J]經濟論壇,2004,(4):146[2]潘彬,[J]商業(yè)經濟,2004(2):2728。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。通過這種方式，供應商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。企業(yè)內部所有財務人員由企業(yè)財務總部統(tǒng)一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬企業(yè)財務總部，財務人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務監(jiān)督的嚴肅性。設備進廠后，經安裝調試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據。分析了當代企業(yè)財務管理的現狀，并指出了相應的發(fā)展方向。財會人員要自覺學習財會知識，加強財經法規(guī)觀念,嚴格按照相關制度規(guī)定進行企業(yè)財務工作。（六）企業(yè)財務監(jiān)管力度的增強在企業(yè)財務管理中，應明確單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。完善網絡財務管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務順利的進行。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP),實現財務業(yè)務一體化,降低內部成本。因此,要真正開展電子商務,必須先建立后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。各單位應加強集中支付制度的實行,使部門預算更加科學化?？梢詳喽?未來擁有成功財務管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。因此,現代企業(yè)的破產成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導向,強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,現代企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。網絡技術的運用,如在公司中建立局域網,可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯網,實現遠程財務管理。另外，企業(yè)財務部門往往不注重資金使用前進行合理的預測，不注重資金使用中控制,一般沒有關于資金使用效率的考核，從而導致資金使用效率較低。財務人員懂得經營后,就能得心應手地做出更加準確的判斷,不但為產品定價,而且擁有縝密的數據分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。因此,需要高度重視企業(yè)財務的風險管理,在方法上實現創(chuàng)新性高效化。知識經濟時代,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對象也有了相應的重點改變,把重點從金融資本轉向了知識資本,由“融資”轉向了“融知”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產權,不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實現企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。無形資產風險評估是在無形資產風險識別的基礎上,對無形資產發(fā)生的可能性及其損失程度進行評估,為選擇無形資產風險管理策略做準備。,分步實施,突出重點,以點帶面。為了推動銷售分子公司和直銷機制改革,對于經營業(yè)績較好的,扶持其做大做強。五是各部門專業(yè)人員可借此相互學習,相互促進。會計科目的使用,要符合相關法律的規(guī)定,各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內容清楚,能真實反映企業(yè)的財務狀況,會計報表等資料也要根據相關規(guī)定來制作,符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數據。另外,財會人員應樹立的現代理財觀念,包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。(3)投資存在盲目性,難以把握準確的方向。第三,大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè)。因此要加強和統(tǒng)一會計制度,支持會計人員依法行使職權,督促會計人員依法辦理會計事務、進行會計核算、全面維護企業(yè)會計工作秩序,提高會計信息質量。集團的發(fā)展需要調動包括集團總部在內的各成員單位的積極性。將“擴大企業(yè)自主權”不恰當地引入企業(yè)集團的內部改造中,將“放權讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團的管理權特別是財務管理方面出現過度分散的現象,導致母公司控制、協(xié)調能力削弱,統(tǒng)一的財務原則名存實亡,乃至最終完全失去控制?！胺謾嗍健必攧展芾砟Ｊ?。企業(yè)集團財務管理內容繁雜,涉及面廣。第一,網絡時代,很多經濟活動已經實現了網絡化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風險。（一）知識經濟的內涵“知識經濟”通俗地說就是“以知識為基礎的經濟”,亦稱智能經濟,是指建立在知識和信息的生產、分配和使用基礎上的經濟?；ㄍ顿Y效益比較低。有的項目更是先斬后奏,搞計劃外工程,使得實際情況與計劃脫離。如何確?；椖抗こ藤|量,讓項目建設在公平、公開、公正的環(huán)境下進行成為擺在與基建項目有關的各方的面前。隨著改革開放的不斷深入,在經濟體制轉型期,利益主體呈現多元化。就企業(yè)本身而言,我個人認為,一個好的企業(yè)財務管理應該從成本、信息、風險幾方面入手,加強建設,總結得失。從利益相關者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任的財務要求。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。培養(yǎng)高素質人才，建立高效的財務部門合理的財務管理必須具備有效的人力資源進行匹配。這些對策和建議主要從內外部進行展開?；I資方式過于簡單根據優(yōu)序融資利潤，現代企業(yè)為了達到企業(yè)價值最大化并實現融資成本最低，應該首先使用內部融資，其次使用債務融資，最后才是外部股權融資。例如，2008年的銀廣夏的財務造假對投資者的傷害較為直接和巨大；2009年，藍田股份暫停上市后，商業(yè)銀行均受到了不同程度的損害；而最近五糧液的收入造假事件也產生了較大的社會不利影響。在我國，由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業(yè)現金流出的現金股利分配方式；較注重企業(yè)的經營成果，即利潤指標，而對股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。企業(yè)發(fā)行股票，要經過政府批準，股票上市，要經過地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委證券委和證交所上市委員會等層層審批，發(fā)行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。在我國，有一些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失。財務管理是組織企業(yè)財務活動、協(xié)調企業(yè)同各方面財務關系的一項經濟管理工作。當今社會，人們信仰缺失，因此要加強對企業(yè)經營者及財務人員素質的職業(yè)道德教育，增強自我約束能力，遵紀守法，廉潔自律。四、提高財務風險管理水平企業(yè)已經日益認識到了風險管理的必要性和迫切性。具體操作上應從存貨管理、應收帳款管理和應付帳款三個方面著手。1．零營運資金管理在財務管理上，營運資金的管理著重于投資。隨著知識經濟時代的到來，財務環(huán)境的變化，財務分析必須適應新形勢的需要。例如：為了確定財務預算，應建立相應的決策和預算編制機構；為了組織和實施日常財務控制，應建立相應的監(jiān)督、協(xié)調、仲裁機構；為了便于內部結算，應建立相應的考核機構等。其次，在預算運作過程中，企業(yè)的決策執(zhí)行機構應按預算具體要求，按季、分月滾動下達預算任務，建立每周資金調度和月預算執(zhí)行情況分析等例會制度。因此財務管理也要抓住主要程序。在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為向導，信息成為市場經濟活動的重要媒介。樹立全員理財觀念，就是要把財務管理滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)，實現企業(yè)財務管理與業(yè)務發(fā)展一體化，從而拓展了財務管理的服務職能，以最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。泛財務資源觀念泛財務資源觀念從形態(tài)上看分為硬財務資源和軟財務資源，傳統(tǒng)財務管理學中的資源概念是指資本，屬于硬資源；軟資源是以智力為基礎的無形資產，包括知識資源和時間資源通常被劃分為四類：（1）市場資源；（2）知識產權；（3）人力資源；（4）組織管理資源。第一篇：論文關于做好企業(yè)財務管理問題的探討關于做好企業(yè)財務管理問題的探討田春[摘要] ：財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。因此，加強企業(yè)財務管理，必需要更新理財觀念。把財務管理管理工作落實到經營管理中的各個環(huán)節(jié)和層次，真正做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，1從而提高員工對財務管理的參與意識。從而要進一步增強財務管理中的風險投資和風險管理意識。財務管理環(huán)節(jié)是指財務管理的工作步驟與一般程序，就像一個企業(yè)的任何一項工作，如果沒有一個明確的工作步驟與程序，那么這個崗位的人就不知什么時間該做什么，不知該怎么做。企業(yè)各部門在生產、營銷及相關的各項活動中，都要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經濟活動。首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。做好財務分析財務分析作為財務管理的重要內容之一，對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著企業(yè)理財的重要性與日俱增，對企業(yè)的營運資金實行“零營運資金管理”，已成為現代企業(yè)提高資金使用效率的方法。第一、對流動資產來說，就是要盡量減少在流動資產上的投資額，加速資金流轉；最有效的途徑是加速貨幣資金的循環(huán)周轉，縮短存貨周轉期。如：改善企業(yè)的生產條件，縮短生產時間；打開銷售渠道，提高企業(yè)競爭力；靈活選擇結算方式，保持資金暢通；充分利用短期融資方式，緩解企業(yè)資金短缺的困擾。因此，怎樣提高決策者