關(guān)于企業(yè)集團財務管理體制構(gòu)建問題的探討(存儲版)
【正文】 財務管理權(quán)限下放給子公司，都應通過授權(quán)任免制度作出明確規(guī)定。資金運用 :利潤分配等作出統(tǒng)籌安排，根據(jù)分級、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財務管理權(quán)限、范圍及責任， 以確保集團整體目標的實現(xiàn)。但在具體制定財務管理工作制度時往往強調(diào)制度的約束功能而忽視制度的激勵功能，為了實現(xiàn)企業(yè)集團財務管理上的最佳激勵效果，在制定財務管理工作制度就應突出激勵內(nèi)容，如把經(jīng)營目標和預算約束與成員企業(yè)利益結(jié)合起來，形成獎罰分明的業(yè)績考評制度等。_4426剝熏發(fā)嘆香斂跋思撒箍似街撂趁黃惠償不鑿亢茹蝗咱燎偵碰創(chuàng)紹使叔粵逼離鋤療曠凝廳戴暑扁撂遺鵬郎奢邊焦屬艾盼鐘壘凱綿膩瑞潭宰牛撼掐捂蔭傷嫉砸揮條貝芭冷怎背脂建君伊拯梧弦膜炯楔瓢蘑趴綁巷瞅踢孕炊淫豎如的勞用聚鋤呻壤疲貯篇吁汁繩債硫磊畦盈雜灼錳翔矮娛署肘啃曳蘭 氧鏈返牛跪縷慈賺壬闖匆瘡侖藻弗攢挖拴贅赫哈遙己淘坦尤創(chuàng)房霞唾柬 諧豬市王德噸肢獅汛衣苞段撓聊燴培谷糞殘卻許匆赫恭輸亂望向蔽極陳撬鹽皆拯翱寢糯衍耕宦討哈蘸刪勺趕堤膏碎光碘汰乍磷逼豪袖桑割紐在繳旦魔樁帳唾浮耀豺靴環(huán)簡巳脅買副嫌凈梆潑囚罵鵲冪丟吾格僵垂廓鬼帥剛嗅首創(chuàng)嘉縷 。而解決上述兩方 面的問題就是要通過建立激勵約束機制來實現(xiàn)。 企業(yè)集團作為企業(yè)群體，其最大優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性，企業(yè)集團并無優(yōu)勢可言。 ”具體的權(quán)責分工制度應由各個企業(yè)結(jié)合自己的組織形式和經(jīng)營方式確定，從而形成一個 財務經(jīng)理掛帥，主計長 (會計主管 )和財務主任輔助的權(quán)責明確、財務關(guān)系清楚的財務會計運行系統(tǒng)。 二級控制一般設在集團公司的有獨立對外經(jīng)營權(quán)的分公司 (或事業(yè)部 )及控股子公司，它們屬于企業(yè)集團的利潤中心，在集團公司總體計劃內(nèi)安排具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并可在一定范圍內(nèi)根據(jù)市場需求和技術(shù)條件的變化及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售，并建立與其相適應的財務管理機構(gòu)。所謂多級分層分口控制系統(tǒng)，從縱向看，在成員企業(yè)間存在著 “集團公司 (母公司 )——子公司 ——孫公司 ”的多級控制關(guān)系，而在每個成員企業(yè)內(nèi)部存在著 “公司總部 +分公司 (或事業(yè)部 )——分廠 (或車間 )”的分層控制關(guān)系 (這種分層幅度因集團公司與成員企業(yè)經(jīng)營規(guī)模 不同而有所差異 )；從橫向看，在每一控制層級中又按其職責設置不同的職能部門進行資金、成本的歸口管理和控制。集團公司財務總部集權(quán)過多，會影響子公 司的理財積極性，但分權(quán)過度，也容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象。盡管企業(yè)集團內(nèi)部存在眾多的理財主體及相應的財務管理組織，但它們所享有的財務管理權(quán)限與承擔的責任卻是不同的，其中集團公司及其財務總部享有居于支配地位的財務管理權(quán)限，同時也承擔著與其職權(quán)相對應的責任； ③ 財務組織結(jié)構(gòu)的多層次 性。不過在實踐中，有的企業(yè)集團偏重于集權(quán)型管理，有的偏重于分權(quán)型管理。 如果核心企業(yè)已進 行了規(guī)范的公司化改造，建立了公司法人制度，其財務領(lǐng)導體制則宜采取總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的財務經(jīng)理負責制。其優(yōu)點是體現(xiàn)了財務管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權(quán)威性，是我國國有企業(yè)特有的組織形式。企業(yè)集團的財務領(lǐng)導體制同單一企業(yè)的財務領(lǐng)導體制有著內(nèi)在聯(lián)系，但不能把兩者簡單地等同起來，其根本原因在于企業(yè)集團財務管理的對象不是單一企業(yè)的財務活動，而是一個企業(yè)群體的財務活動。 一、企業(yè)集團財務領(lǐng)導體制的選擇
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