【正文】 企業(yè)的財務管理思路和方式只有與市場機制的發(fā)展變化相適應，結合企業(yè)改造，不斷調(diào)整完善，才能使企業(yè)財務管理在市場競爭中始終立于不敗之地。一、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀我國企業(yè)的日常資金管理一直是財務管理的“主旋律”，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上卻比較薄弱。以下是財務管理出現(xiàn)的一些不合理性：。在我國，有一些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失。如2001年2月27日，猴王集團破產(chǎn)申請案在宜昌市中級人民法院開庭審理，隨即猴王A也加入ST行列，這可以說是盲目投資、無序擴張帶來嚴重后果的典型案例。在經(jīng)營上取得一系列成功后，猴王集團推出了所謂“三百”方針：建一百個企業(yè)，開一百家商店，搞一百個公司。很快，集團所屬企業(yè)達100余家，而且橫跨幾十個行業(yè)，其產(chǎn)品除著名的猴王焊條外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發(fā)動機、金剛石、甚至鋼琴等，簡直無所不包。按國際上通行的做法，企業(yè)在進行任何一項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。猴王集團盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經(jīng)營，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目，走向破產(chǎn)也就不足為怪了?？墒?，像猴王集團這樣的情況在我國企業(yè)中屢見不鮮。，我國資本市場尚不夠發(fā)達，企業(yè)籌資手段不夠豐富。企業(yè)發(fā)行股票，要經(jīng)過政府批準，股票上市，要經(jīng)過地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委證券委和證交所上市委員會等層層審批，發(fā)行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。另外，長期以來我國企業(yè)對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性。如有些上市公司面對高達90%的負債比率仍然無動于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業(yè)價值、股東價值最大化。猴王股份獲準上市后，公司一位高層領導曾說：“證券市場究竟是哪位高人發(fā)明的？我真的好好感謝他！以前借錢還要還，現(xiàn)在一上市就有那么多錢，可讓我怎么花？”可見對資本市場的無知。。這里講的收益分配，是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定的比例進行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關，涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。在我國，由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，即利潤指標，而對股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。此外，我國企業(yè)在流動資金等方面的管理也存在很多問題，如應收賬款居高不下，存貨周轉緩慢等。只有解決好這些問題，我國企業(yè)才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地，我國經(jīng)濟才能更好地、健康地向前發(fā)展。二、我國企業(yè)財務管理中存在的問題從目前企業(yè)的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，雖然我國企業(yè)財務管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度后有較大的改善，但是仍然存在著較多的問題。如下所示：財務造假目前上市公司仍然難以為投資者提供相對真實可靠的會計信息。而這種造假對投資者的傷害也是非常巨大，可以說，現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理對傳統(tǒng)會計信息真實性這一財務功能的保證仍是有限的。例如，2008年的銀廣夏的財務造假對投資者的傷害較為直接和巨大；2009年，藍田股份暫停上市后，商業(yè)銀行均受到了不同程度的損害；而最近五糧液的收入造假事件也產(chǎn)生了較大的社會不利影響?？梢?，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸推行的環(huán)境下，財務造假的行為仍然存在，仍需要進一步采取措施進行控制。過度投資和無效投資目前很多公司的財務管理仍然僅僅是管理層意志的附庸，無法獨立對項目進行判斷。例如，很多公司都成為了上市公司大股東進行利益輸送的載體，并且存在過度投資的問題。相關的研究也證實了這點，提出了上市公司存在投資過度的問題，并沒有站在投資者的角度上對項目進行判斷。另外也有部分研究表明中國上市公司存在過度籌資的問題，即僅僅為了籌資而籌資。中國上市公司再融資存在隨意性，并非為了良好項目而籌資，往往存在圈錢的問題。以上兩個問題均可以證明中國上市公司的財務管理存在獨立性不足的問題?；I資方式過于簡單根據(jù)優(yōu)序融資利潤，現(xiàn)代企業(yè)為了達到企業(yè)價值最大化并實現(xiàn)融資成本最低，應該首先使用內(nèi)部融資，其次使用債務融資，最后才是外部股權融資。但是這個理論在中國的現(xiàn)代企業(yè)并不適用。在中國，企業(yè)通過債務融資的占比常年低于50%，有些甚至低于10%。這一方面是因為中國債券市場不完善，另外一方面則因為企業(yè)人為不分發(fā)股利導致了中國股權融資成本低于債券融資成本。另外，中國的現(xiàn)代企業(yè)債務融資也較為集中于銀行借債融資，沒有實現(xiàn)融資的多樣化，這也導致了財務管理籌資缺乏彈性，且風險較大。無法實現(xiàn)對投資者的合理回報現(xiàn)代企業(yè)的投資者主要是股東，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，要實現(xiàn)社會資源的有效配置和社會化大生產(chǎn)，必須達到對股東利益的合理保障。同時必須對股東進行合理的回報，但是，目前很多投資者無法得到合理的回報。三、解決我國企業(yè)財務管理存在問題的對策和建議針對以上的問題，筆者提出了以下幾個對策和建議。這些對策和建議主要從內(nèi)外部進行展開。提高認知，進一步重視財務管理現(xiàn)代企業(yè)的財務管理能有效為企業(yè)的發(fā)展和擴張?zhí)峁┓e極有效的意見和建議，并提供內(nèi)外財務管理的資源，財務管理重要性不言而喻。企業(yè)的管理層也應該重視財務管理，在重大項目的投資也需要聽取財務部門意見。同時，現(xiàn)代企業(yè)的管理人員和財務人員應該從更宏觀的角度去把握財務管理，全面更新財務理念，不僅僅是停留在會計層面上認識財務管理。管理人員應該認識到財務管理不僅僅是對內(nèi)的職能，它也是對外的一個部門，需要綜合各方的資源來發(fā)展公司的財務部門。完善金融市場，提高市場效率目前，很多現(xiàn)代企業(yè)的財務管理無法保障投資者的合理有效的回報，代理成本較大，且存在過度投資，籌資單一等問題，監(jiān)管層應該進行有效管理并充分發(fā)展整個金融市場的深度和廣度，以利于企業(yè)和投資者的選擇。例如，進行多種金融產(chǎn)品的開放，讓企業(yè)能夠以其他產(chǎn)品進行融資，擴大企業(yè)的融資面，也擴大投資者的投資面。另外，政府可以通過規(guī)范和指導，保障投資者的合法權益，并促使現(xiàn)代企業(yè)進行股利分配等。培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立高效的財務部門合理的財務管理必須具備有效的人力資源進行匹配。現(xiàn)代企業(yè)也應該提升自身財務管理人員的素質(zhì)和能力。（1）進行招聘前的綜合考量，在入職前就保證財務管理人員的素質(zhì)和能力。（2）就是在入職后進行必要的培訓和后期發(fā)展，只有不斷提升財務管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)才能夠做好對財務管理職能的提升，也才能推行新的符合現(xiàn)代企業(yè)需要的財務管理目標的執(zhí)行。（3）現(xiàn)代企業(yè)也必須鼓勵財務人員進行獨立思考和創(chuàng)新，這樣就能夠部分保障現(xiàn)代企業(yè)財務管理部門對公司的項目評估能夠相對獨立，并且可以有新的財務產(chǎn)品進行投資、融資，有利于企業(yè)提升價值，降低籌資成本。另外，企業(yè)要從組織上進行合理的資源配置，以為企業(yè)財務管理職能的提升和目標的實現(xiàn)做好組織資源，例如，建立更合理的部門設計，并結合《企業(yè)會計準則》和內(nèi)部審計的要求，做好內(nèi)部控制。同時設計好部門和職責之間的劃分，以利于企業(yè)對財務資源的把控，并且可以部分保證會計信息的可靠性，這樣也可以提高決策的合理性。強化風險管理，進一步提高風險意識首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調(diào)整財務人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由于在高新技術產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風險遠遠大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經(jīng)濟具有重大促進意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷。重新確立財務管理目標（1）財務目標多元化。知識經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結構，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利，他們個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。（2）財務責任社會化。從利益相關者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任的財務要求。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。四、總結總之，在知識經(jīng)濟時代，如何加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一直是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個孜孜以求的話題。只有把現(xiàn)代的適應經(jīng)濟發(fā)展的財務管理理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，才是企業(yè)生存發(fā)展之路。[參考文獻][1]中華人民共和國財政部：《企業(yè)會計制度》，經(jīng)濟科學出版社，2006年2月[2]中國注冊會計師協(xié)會編：《會計》，中國財政經(jīng)濟出版社，2007年4月第1版[3]財政部會計司編寫組：《企業(yè)會計準則講解》人民出版社，2007年4月第1版[4]李相志：《財務會計》，清華大學出版社，2009年第2版第三篇：論文提綱微型企業(yè)財務管理問題探討微型企業(yè)財務管理問題探討一、引言（一）研究的背景（二）研究的目的和意義（三）文獻綜述（四）研究內(nèi)容框架及方法理論（五）論文創(chuàng)新點二、微型企業(yè)財務管理模式理論概述（一）微型企業(yè)的界定（二）管理模式的內(nèi)容及特點管理模式及其內(nèi)容管理模式的特點（三）財務管理及其內(nèi)容（四）財務管理模式及其特點三、我國微型企業(yè)財務管理模式存在的問題（一）缺乏科學的財務管理理念（二）財務管理目標不明確（三）財務組織機構不健全（四）財務權責過于集中（五）財務管理過程不規(guī)范（六）財務信息溝通能力較低四、完善我國微型企業(yè)財務管理問題的建議（一）樹立科學的財務管理理念（二）確定科學、明確的企業(yè)財務管理目標（三）健全和完善財務組織機構（四）正確處理財務權責關系（五）規(guī)范財務管理過程（六）提高財務信息的溝通能力五、結論及不足第四篇：企業(yè)財務管理論文內(nèi)容摘要在市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)財務狀況的好壞,既受其內(nèi)部條件的影響,也受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境,但可以通過內(nèi)部條件的改善來積極適應和充分利用外部環(huán)境,并在一定范圍內(nèi),通過改變自己的小環(huán)境來增強自身活力。就企業(yè)本身而言,我個人認為,一個好的企業(yè)財務管理應該從成本、信息、風險幾方面入手,加強建設,總結得失。逐步完善企業(yè)財務管理體系,確保企業(yè)和諧高效發(fā)展。關鍵字成本管理 信息化管理 風險管理 中小企業(yè) 大型企業(yè) 知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理之我見近年來,隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強,相關事業(yè)單位的基建項目也日漸增多,對其財務管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強事業(yè)單位基建財務管理顯得尤為重要,必須要從全程加強事業(yè)前段時間基建管理,保證基建項目的順利開展。為了積極應對國際金融危機的沖擊,實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標,中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內(nèi)需的一攬子投資促進計劃,相應地一些關心國計民生的事業(yè)單位基本建設項目明顯增多。高效使用建設資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設財務管理所面臨的重要課題,必須切實轉變經(jīng)濟增長方式,按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的根本要求,全面加強事業(yè)單位基建財務管理。一、關于企業(yè)事業(yè)單位（一）加強事業(yè)單位基建財務管理的現(xiàn)實意義當前,特別是在金融危機的影響尚未徹底消除的時候,加強對事業(yè)單位基建財務管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。加強事業(yè)單位基建財務管理,是適應事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進依法行政、依法理財、建設節(jié)約型機關的必然要求,不僅有利于加強和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預防和遏制腐敗行為的發(fā)生。隨著改革開放的不斷深入,在經(jīng)濟體制轉型期,利益主體呈現(xiàn)多元化。事業(yè)單位加強機關財務管理,建立節(jié)約型機關,反對鋪張浪費,繼續(xù)發(fā)揚勤儉建國艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),不僅是緩解財政資金供求矛盾的需要,更是貫徹落實科學發(fā)展觀、維護黨和政府形象、密切黨和政府與廣大人民群眾關系的需要。因此,在建設節(jié)約型社會的大環(huán)境下,加強事業(yè)單位基建財務管理是落實科學發(fā)展觀、建設資源節(jié)約型社會的必然要求,是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強事業(yè)單位自身建設的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學決策、加強管理、技術進步和宣傳教育等措施,進一步優(yōu)化事業(yè)單位機構資源配置,引導資源消費方式的改變,帶動全社會做好節(jié)約資源工作。因此,加強事業(yè)單位基建財務管理,推動行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運轉的成本費用,更重要的是還能在推動建設節(jié)約型社會中發(fā)揮表率作用。加強事業(yè)單位基建財務管理也是建設和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠實現(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時間、歷史和人民群眾的檢驗。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世界。如何確保基建項目工程質(zhì)量,讓項目