【正文】
　　以上就是車間xxxx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。 認真做好xxxx的安全生產(chǎn)的部署工作。
　　4. 以精細管理，煩惱不流下工序為目標，促進質(zhì)量管理上一個新臺階。
　　2. 以認真落實作業(yè)文件和生技科工作手冊為重點，進一步提升管理隊伍的素養(yǎng)和執(zhí)行力，加強班組管理,不斷提高班組管理水平。
　　4. 管理隊伍的建設工作需進一步努力。
　　2. 設備管理和人員的培訓工作有待進一步加強。不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作，并在認真檢查的同時對車間存在的安全隱患進行整改。要求各級管理人員必須牢記管生產(chǎn)必須管安全，各級管理人員在檢查的同時，認真書寫安全檢查記錄。
　　精修設備嚴查漏氣點減少壓縮空氣消耗。
　　六、節(jié)能降耗工作
　　在保證生產(chǎn)任務完成的前提下，科學合理的組織安排生產(chǎn)，不多開車，并隨時根據(jù)實際情況微調(diào)。如：多面手的培訓活動，把關(guān)捉疵，防錯支的培訓教育活動，操作達標競賽活動等。通過一年的努力，工作有改善，但離“6s”目標差距較大。我們在推行“6s”管理的同時，首先把重點放在清整潔工作上，要求管理人員和值車工嚴格執(zhí)行清潔進度，隨時巡查車間地面，交接班清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔，機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。取得了較好的效果，使設備管理工作得以有效的改善，目前設備運行狀態(tài)良好，效率和質(zhì)量有很大的提升。主任對上述制度的執(zhí)行和落實情況每天進行檢查驗收，月底考評考核制度。
　　并要求全體管理人員管生產(chǎn)必須管設備，明確設備使用完好工長就是責任人，設備完好技術(shù)員就是責任人，輪班的綜合檢查中必須把設備使用完好檢查作為頭等重要的檢查。首先我們不斷的進行理論培訓、崗位練兵，使其在實踐學實踐中練盡快的提高技能，同時逐步建立和完善制度使其養(yǎng)成良好的習慣，樹立責任心。
　　在認真落實公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的同時，為了進一步促進質(zhì)量管理，車間組織開展了質(zhì)量能手，把關(guān)能手，月評比活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并且清醒的認識到質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，通過強化管理來保證制度的落實，通過組織學習加強全員產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過程控制，提出了“人人都是質(zhì)檢員”的目標，并做了深入細致的工作。使得值車工，特別設備維修保養(yǎng)人員自身技能和質(zhì)量責任心有了大幅度的提高，使得各級管理人員又原來的不會干而忙亂而變得懂管理而巧干，、從而保證了生產(chǎn)秩序的有條不紊，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
　　二、加強教育培訓，提高職工技能、質(zhì)量意識和責任心
　　自重組以來，車間一直面臨技術(shù)斷層，管理斷層的嚴峻現(xiàn)實，但市場對我們產(chǎn)品提出更高的質(zhì)量要求，這種壓力轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)過程中，就要求我們必須有一只具備更高技能和水平的員工隊伍和管理隊伍，為此車間緊盯隊伍建設工作不放松，有計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。并在此基礎上在班組長以上管理人員中推行每班書寫上崗日志，每月書寫總結(jié)，每月必須有書面檢查考核制度，在嚴肅崗位對口交接班制度的同時推行上下班簽到制度的同時，在所有從事設備維護保養(yǎng)的人員中推行每班必須書寫維修日志，主任進行不定期的檢查考評等，通過以上制度的推行，進一步明確了各級管理人員崗位職責制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的檢查和落實，也有力的提高了各級人員的管理水平，責任心，使車間的各項得以細化，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
　　一、生產(chǎn)管理工作
　　勞資管理：依據(jù)公司下發(fā)的工資承包管理辦法，深挖潛力，在全面推行計件工資制度，對生產(chǎn)輔助崗位進行兼并代的前提下對運轉(zhuǎn)班進行了二級承包，對常日班實行工資總額包干，每月根據(jù)生產(chǎn)地實際情況，定編定員，核定承包包干基數(shù)，次月根據(jù)產(chǎn)量和任務的實際完成情況進行結(jié)算，對工長和技術(shù)員進行獎罰(工長和技術(shù)員工資的3%和超支額掛鉤)，獎勤罰懶，多勞多得，少勞少得，不勞不得，極大地調(diào)動了管理人員的主觀能動性，員工的生產(chǎn)積極性，克服了諸多困難，確保了順利生產(chǎn)。有效完成了下達的生產(chǎn)任務，在有力提升了管理隊伍素質(zhì)和水平的同時，保持了員工隊伍的穩(wěn)定和諧，生產(chǎn)積極性和熱情的穩(wěn)步提高，但也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在以后的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。我將堅持不懈地努力學習各種技術(shù)知識，并用于指導實踐。還有許多不足需要通過實踐來發(fā)現(xiàn)和改進。擺瓶速度不夠快，需要多練習并進行總結(jié)改進。
　　四、認識個人能力不足。
　　3. 看瓶。左看藥瓶，確保藥瓶供應，及時將倒瓶扶起，在要瓶供應不及時時要迅速暫停設備。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出。由于裝藥設備與丸劑車間的差別，需要裝藥人員手工將缺粒添上。另外，要學會正確操作機器，遇到突發(fā)情況要能夠正確應對。倒藥：倒藥我認為主要需要強調(diào)復核。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。因此，我要認真學習裝藥崗位標準化操作指導書，熟悉設備點檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點，以便更好地工作。這樣才能工作更加得心應手。
　　3. 不斷學習。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的設備有一定差別，質(zhì)量控制點和設備點檢等也就有所不同，因此，在工作中就需要通過師傅的教導和自己實際操作中勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。下面，我對來到固體制劑車間后的一些學習體會進行總結(jié)：
　　一、感想和體會
　　1. 態(tài)度決定一切。
車間總結(jié)范文篇五：　　轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在固體制劑車間實習一個星期了。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
　　
　　人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。
　　四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設
　　
　　車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不