【正文】 。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)精細(xì)化管理制度 新的一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推精細(xì)化管理制度，力爭在 2021年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作： 不斷加強(qiáng)安 全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 2021 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。 在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間認(rèn)真加強(qiáng)班組管理，努力提高管理水平： 加強(qiáng)班組管理。 學(xué)習(xí)、提高 車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識、裝配技巧培訓(xùn)，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。 設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造 工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間及時的對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點設(shè)備，車間高度重視，安排專人進(jìn)行日常使用和維護(hù)，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識 。 第五篇：車間主任工作總結(jié) 時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間 2021 年就要過去了，回首過去 的一年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)，主要工作匯報如下： 合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。 2021工作中存在的問題： 在 2021中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 三、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí) 在 2021 年工作中，我與車間 ***副主任充分發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項任務(wù)。通過對 7?27會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。通過我們扎實細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。 在 生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展 六查六整頓 工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺 38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過 六查六整頓 ，全年共取得效益 40 多萬元，滾動查擺效益類共 15 項，創(chuàng)效 萬元。 在今年 10 月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。 在今年 9 月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。 ***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 元，能耗成本比上年同期降低 元； ***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 元，能耗成本比上年同期降低 。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) ***車間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。 總之，我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力做好分管工作，爭取取得更好的成績。在今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強(qiáng)和努力。這些有力保證了 2021年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)：全年無重傷以上人身事故發(fā)生；全年無重大設(shè)備事故發(fā)生；全年無重大污染事故發(fā)生。每周經(jīng)行一次隱患排查，并對排查問題立即整改或限期整改。認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)化各項標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行認(rèn)真自查，建立安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化考核臺賬，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目進(jìn)行分解，落實責(zé)任人，及時對存在的問題進(jìn)行整改。一是充分利用《安全第一：員工意識手冊》向職工進(jìn)行宣傳教育，全面提高車間職工的安全意識和責(zé)任意識。 三、強(qiáng)化安全管理，順利實現(xiàn)安全目標(biāo)。同時要求職工積極投入到 崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。 思想是行動的先導(dǎo)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始 1 終鄧小平理論和“三個代表”的重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會的精神，落實和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。同時針對外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象，積極配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn) 事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織車間職工及時應(yīng)對，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題，同時規(guī)避了人員燙傷、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。運行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位，運行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。一年來，本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，緊 密圍繞公司總體部署，帶領(lǐng)車間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù) 9586 噸，比往年產(chǎn)量提高了 2021 多噸，達(dá)到歷年最高水平，同時實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 20__將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 __年自己需要加強(qiáng)的： 完善各項制度及 操作流程。 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。 進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)： (如工樁 .夾具 .樣板等 )努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。 基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220 個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 __年的生產(chǎn)任務(wù)。6)其他福利 車間主任工作總結(jié)篇五 20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也 收獲了很多。4)寬廣的職業(yè)上升空間 。2)公司繳納五險一金及其他商業(yè)保險 。有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊合作精神。熟練操作辦公軟件(必須 能看懂 cad 圖紙，如果能操作 cad 軟件更好 )。借此機(jī)會，在這辭舊迎新的時刻，在兔年新年到來之際，我謹(jǐn)代表 __車間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿 !恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福 !祝愿 __集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌 ! 車間主任工作總結(jié)篇四 職位描述 負(fù)責(zé)焊接及機(jī)加工車間的生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)環(huán)保水處理設(shè)備的組裝生產(chǎn) (主要指電滲析膜堆的組裝 ) 負(fù)責(zé)環(huán) 保水處理系統(tǒng)的成套生產(chǎn) (目前主要指電滲析成套設(shè)備的內(nèi)成套，以后不排除其他反滲透、超濾、納濾等設(shè)備的內(nèi)成套 ) 加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，完善加工產(chǎn)品的工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行 任職要求 40 歲以下，高分子材料、機(jī)械或工程相關(guān)專業(yè)大專以上文化 (其他專業(yè)也可以 )，受過生產(chǎn)管理、管理技能、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)，三年以上管理工作經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)型車間各項工作 (如果有類似環(huán)保設(shè)備組裝的經(jīng)驗更好 )。 光陰似箭， 20_年轉(zhuǎn)瞬已成歷史， 20_年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我們 __車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)， 抓安全保連運，努力實現(xiàn) 20_年的各項工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。 ，強(qiáng)化作業(yè)理念。 ，繼續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。四 .20_年工作重點。未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故 。 基于以上一系列工作的積極開展和落實，我們 __車間 20_年安全工作目標(biāo)全面完成： 20_，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故 。通過果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應(yīng)對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。 在 11 月 11 日的暴雪中， 4主變均出線了險情， 2主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。 設(shè)備是生產(chǎn)的保證，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運行、定期維護(hù)、定時巡檢的原則， 20_年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度，并按時填報巡檢結(jié)果，及時查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關(guān)責(zé)任人做了 及時徹底整改。 。20_年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計達(dá) 100 余次，特別是在 8月 5 日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“ 事故”、“ 事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。遵照公司、分廠的工作安排， __車間各班組全年累計開展安全活動近 500次，參加人數(shù)累計達(dá) 2500 余人次，通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制，車間安 全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動任務(wù)，并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。在日常工作中，我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜 絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。 。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神，我們在 20_年初制定了 __車間安全目標(biāo)及工作要點，并分解細(xì)化到班組和個人，大家均簽了字 1 按了手印。 安全是一切生產(chǎn)活動的前提，我們一貫堅持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)