【正文】
　　以上就是車間xxxx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 認(rèn)真做好xxxx的安全生產(chǎn)的部署工作。
　　4. 以精細(xì)管理，煩惱不流下工序?yàn)槟繕?biāo)，促進(jìn)質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。
　　2. 以認(rèn)真落實(shí)作業(yè)文件和生技科工作手冊為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理隊(duì)伍的素養(yǎng)和執(zhí)行力，加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。
　　4. 管理隊(duì)伍的建設(shè)工作需進(jìn)一步努力。
　　2. 設(shè)備管理和人員的培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，并在認(rèn)真檢查的同時(shí)對車間存在的安全隱患進(jìn)行整改。要求各級管理人員必須牢記管生產(chǎn)必須管安全，各級管理人員在檢查的同時(shí)，認(rèn)真書寫安全檢查記錄。
　　精修設(shè)備嚴(yán)查漏氣點(diǎn)減少壓縮空氣消耗。
　　六、節(jié)能降耗工作
　　在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，科學(xué)合理的組織安排生產(chǎn)，不多開車，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況微調(diào)。如：多面手的培訓(xùn)活動(dòng)，把關(guān)捉疵，防錯(cuò)支的培訓(xùn)教育活動(dòng)，操作達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)等。通過一年的努力，工作有改善，但離“6s”目標(biāo)差距較大。我們在推行“6s”管理的同時(shí)，首先把重點(diǎn)放在清整潔工作上，要求管理人員和值車工嚴(yán)格執(zhí)行清潔進(jìn)度，隨時(shí)巡查車間地面，交接班清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔，機(jī)臺(tái)現(xiàn)場環(huán)境井然有序。取得了較好的效果，使設(shè)備管理工作得以有效的改善，目前設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，效率和質(zhì)量有很大的提升。主任對上述制度的執(zhí)行和落實(shí)情況每天進(jìn)行檢查驗(yàn)收，月底考評考核制度。
　　并要求全體管理人員管生產(chǎn)必須管設(shè)備，明確設(shè)備使用完好工長就是責(zé)任人，設(shè)備完好技術(shù)員就是責(zé)任人，輪班的綜合檢查中必須把設(shè)備使用完好檢查作為頭等重要的檢查。首先我們不斷的進(jìn)行理論培訓(xùn)、崗位練兵，使其在實(shí)踐學(xué)實(shí)踐中練盡快的提高技能，同時(shí)逐步建立和完善制度使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立責(zé)任心。
　　在認(rèn)真落實(shí)公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，為了進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理，車間組織開展了質(zhì)量能手，把關(guān)能手，月評比活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并且清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，通過強(qiáng)化管理來保證制度的落實(shí)，通過組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過程控制，提出了“人人都是質(zhì)檢員”的目標(biāo)，并做了深入細(xì)致的工作。使得值車工，特別設(shè)備維修保養(yǎng)人員自身技能和質(zhì)量責(zé)任心有了大幅度的提高，使得各級管理人員又原來的不會(huì)干而忙亂而變得懂管理而巧干，、從而保證了生產(chǎn)秩序的有條不紊，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
　　二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工技能、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心
　　自重組以來，車間一直面臨技術(shù)斷層，管理斷層的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，但市場對我們產(chǎn)品提出更高的質(zhì)量要求，這種壓力轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)過程中，就要求我們必須有一只具備更高技能和水平的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，為此車間緊盯隊(duì)伍建設(shè)工作不放松，有計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。并在此基礎(chǔ)上在班組長以上管理人員中推行每班書寫上崗日志，每月書寫總結(jié)，每月必須有書面檢查考核制度，在嚴(yán)肅崗位對口交接班制度的同時(shí)推行上下班簽到制度的同時(shí)，在所有從事設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的人員中推行每班必須書寫維修日志，主任進(jìn)行不定期的檢查考評等，通過以上制度的推行，進(jìn)一步明確了各級管理人員崗位職責(zé)制，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)，也有力的提高了各級人員的管理水平，責(zé)任心，使車間的各項(xiàng)得以細(xì)化，車間的綜合管理水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
　　一、生產(chǎn)管理工作
　　勞資管理：依據(jù)公司下發(fā)的工資承包管理辦法，深挖潛力，在全面推行計(jì)件工資制度，對生產(chǎn)輔助崗位進(jìn)行兼并代的前提下對運(yùn)轉(zhuǎn)班進(jìn)行了二級承包，對常日班實(shí)行工資總額包干，每月根據(jù)生產(chǎn)地實(shí)際情況，定編定員，核定承包包干基數(shù)，次月根據(jù)產(chǎn)量和任務(wù)的實(shí)際完成情況進(jìn)行結(jié)算，對工長和技術(shù)員進(jìn)行獎(jiǎng)罰(工長和技術(shù)員工資的3%和超支額掛鉤)，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，少勞少得，不勞不得，極大地調(diào)動(dòng)了管理人員的主觀能動(dòng)性，員工的生產(chǎn)積極性，克服了諸多困難，確保了順利生產(chǎn)。有效完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在有力提升了管理隊(duì)伍素質(zhì)和水平的同時(shí)，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧，生產(chǎn)積極性和熱情的穩(wěn)步提高，但也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。還有許多不足需要通過實(shí)踐來發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。擺瓶速度不夠快，需要多練習(xí)并進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)。
　　四、認(rèn)識(shí)個(gè)人能力不足。
　　3. 看瓶。左看藥瓶，確保藥瓶供應(yīng)，及時(shí)將倒瓶扶起，在要瓶供應(yīng)不及時(shí)時(shí)要迅速暫停設(shè)備。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別，需要裝藥人員手工將缺粒添上。另外，要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器，遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼配合好。因此，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書，熟悉設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點(diǎn)，以便更好地工作。這樣才能工作更加得心應(yīng)手。
　　3. 不斷學(xué)習(xí)。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個(gè)車間的設(shè)備有一定差別，質(zhì)量控制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同，因此，在工作中就需要通過師傅的教導(dǎo)和自己實(shí)際操作中勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。在和師傅們工作的這段時(shí)間里，她們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。下面，我對來到固體制劑車間后的一些學(xué)習(xí)體會(huì)進(jìn)行總結(jié)：
　　一、感想和體會(huì)
　　1. 態(tài)度決定一切。
車間總結(jié)范文篇五：　　轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在固體制劑車間實(shí)習(xí)一個(gè)星期了。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
　　
　　人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。
　　四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　
　　車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不