【正文】 ，為此車間緊盯隊(duì)伍建設(shè)工作不放松，有計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。通過黑板報(bào)，組織學(xué)習(xí)，書寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)以及小組會(huì)，輪班會(huì)等形式組織了涵蓋車間作業(yè)文件，各項(xiàng)管理制度，設(shè)備維修保養(yǎng)，操作法，質(zhì)量管理，操作管理，交接班管理安全生產(chǎn)等管理和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況進(jìn)行實(shí)際操作的測定和考評，特別是對容易出問題的環(huán)節(jié)，高度重視采取了由車間主任牽頭、各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對工作技能、崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)。使得值車工，特別設(shè)備維修保養(yǎng)人員自身技能和質(zhì)量責(zé)任心有了大幅度的提高，使得各級(jí)管理人員又原來的不會(huì)干而忙亂而變得懂管理而巧干，、從而保證了生產(chǎn)秩序的有條不紊，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
　　三、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保筒紗質(zhì)量
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，特別是面對目前嚴(yán)峻的市場形勢，車間把質(zhì)量管理工作作為最為重要的管理工作來抓。制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并且清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，通過強(qiáng)化管理來保證制度的落實(shí)，通過組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過程控制，提出了“人人都是質(zhì)檢員”的目標(biāo)，并做了深入細(xì)致的工作。要求全體員工，工藝、設(shè)備、操作管理人員，特別是班組長和設(shè)備維修保養(yǎng)人員要嚴(yán)格按照公司車間有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定要求和質(zhì)量控制方法從對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查監(jiān)督控制，緊盯筒紗內(nèi)在和外在質(zhì)量，樹立煩惱不留下工序的服務(wù)理念，在對后工序反饋和跟蹤問題的問題及時(shí)有效的進(jìn)行處理的同時(shí)，切實(shí)抓好操作法的執(zhí)行，加強(qiáng)操作管理檢查，工藝及工藝部件上車檢查，設(shè)備使用狀態(tài)檢查，維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)落實(shí)筒紗質(zhì)量內(nèi)部把關(guān)制度，并為此專門建立紫光燈驗(yàn)紗房，確保流入下工序的筒紗都是合格的，同時(shí)緊盯整經(jīng)百根萬米斷頭和高支紗毛羽增長，針對不同的品種和車型在大量實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化工藝配置，緊盯空捻接頭合格率不斷提高維修水平，緊盯夾回絲不斷的改進(jìn)操作，使筒紗質(zhì)量有了很大的改善，同時(shí)為了減少筒紗在運(yùn)輸過程中的人為的質(zhì)量損失在改造運(yùn)輸車輛的后，不斷的改進(jìn)筒紗存放方式，加強(qiáng)存紗區(qū)的清整潔和日常，交接班管理更進(jìn)一步保證了筒紗質(zhì)量，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理，也使質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。
　　在認(rèn)真落實(shí)公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，為了進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理，車間組織開展了質(zhì)量能手，把關(guān)能手，月評比活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
　　四、設(shè)備管理工作
　　設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，面對二手村田自絡(luò)的存在的復(fù)雜而繁雜的問題以及技術(shù)短缺，車間設(shè)備維修保養(yǎng)人員的欠缺的困難，我們在公司的協(xié)助下，并通過內(nèi)部兼并代補(bǔ)充人員，但怎樣盡快的讓這些人員掌握技能適應(yīng)工作成了迫切重要的工作。首先我們不斷的進(jìn)行理論培訓(xùn)、崗位練兵，使其在實(shí)踐學(xué)實(shí)踐中練盡快的提高技能，同時(shí)逐步建立和完善制度使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立責(zé)任心。先后修訂和完善了車間設(shè)備管理制度和常日班管理制度，落實(shí)了常日班和運(yùn)轉(zhuǎn)班包機(jī)維修責(zé)任制，設(shè)備周期平揩檢交接檢查驗(yàn)收制度，設(shè)備使用完好檢查制度，工藝改車檢查驗(yàn)收制度。
　　并要求全體管理人員管生產(chǎn)必須管設(shè)備，明確設(shè)備使用完好工長就是責(zé)任人，設(shè)備完好技術(shù)員就是責(zé)任人，輪班的綜合檢查中必須把設(shè)備使用完好檢查作為頭等重要的檢查。為了保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，進(jìn)一步推行了車間工藝員，致教員對筒紗質(zhì)量，空捻接頭，工藝部件，技術(shù)員對包機(jī)和中夜班運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備維修情況檢查和反饋維修制度(并對檢查的結(jié)果進(jìn)行公示)。主任對上述制度的執(zhí)行和落實(shí)情況每天進(jìn)行檢查驗(yàn)收，月底考評考核制度。其次，在其掌握了技能和具有良好習(xí)慣的同時(shí)提出了精修設(shè)備，保證質(zhì)量的要求，并通過考評機(jī)制予以激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。取得了較好的效果，使設(shè)備管理工作得以有效的改善，目前設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，效率和質(zhì)量有很大的提升。
　　五、操作現(xiàn)場管理工作
　　加強(qiáng)操作現(xiàn)場管理工作 既能更好的保證質(zhì)量，也能使職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，更能使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。我們在推行“6s”管理的同時(shí)，首先把重點(diǎn)放在清整潔工作上，要求管理人員和值車工嚴(yán)格執(zhí)行清潔進(jìn)度，隨時(shí)巡查車間地面，交接班清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔，機(jī)臺(tái)現(xiàn)場環(huán)境井然有序。要求早中夜班一個(gè)樣，休息日一個(gè)樣，檢查和不檢查一個(gè)樣，管理的關(guān)鍵在輪班工長身上，工長管理意識(shí)的強(qiáng)化是教育的重點(diǎn)，車間的突擊檢查是督促其管理意識(shí)增強(qiáng)的重點(diǎn)。通過一年的努力，工作有改善，但離“6s”目標(biāo)差距較大。操作管理我們狠抓自絡(luò)操作練兵不放松的同時(shí)，針對生產(chǎn)中的突出問題，開展一些針對性操作攻關(guān)活動(dòng)。如：多面手的培訓(xùn)活動(dòng)，把關(guān)捉疵，防錯(cuò)支的培訓(xùn)教育活動(dòng)，操作達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)等。提高了操作水平的同時(shí)，也增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。
　　六、節(jié)能降耗工作
　　在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，科學(xué)合理的組織安排生產(chǎn)，不多開車，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況微調(diào)。
　　改進(jìn)操作法，保證設(shè)備運(yùn)行良好，嚴(yán)格控制定長定尺寸落紗，嚴(yán)查嚴(yán)懲鉤紗鉤筒子減少回絲浪費(fèi)。
　　精修設(shè)備嚴(yán)查漏氣點(diǎn)減少壓縮空氣消耗。
　　大力倡導(dǎo)開展修舊利費(fèi)活動(dòng)，減少機(jī)配件，材料消耗
　　七、安全管理工作
　　車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。要求各級(jí)管理人員必須牢記管生產(chǎn)必須管安全，各級(jí)管理人員在檢查的同時(shí)，認(rèn)真書寫安全檢查記錄。常日班每周一必須安全學(xué)習(xí)，運(yùn)轉(zhuǎn)班每周開會(huì)必須進(jìn)行安全教育，并完善了職工個(gè)人安全檔案。不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，并在認(rèn)真檢查的同時(shí)對車間存在的安全隱患進(jìn)行整改。使職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，
　　六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
　　七、工作中的不足 與 xxxx 年工作思路
　　(1) 工作中的不足 :
　　1. 各項(xiàng)管理工作精細(xì)化還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
　　2. 設(shè)備管理和人員的培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　3. 節(jié)能降耗還和修舊利廢，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，小改小革方面需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
　　4. 管理隊(duì)伍的建設(shè)工作需進(jìn)一步努力。
　　(2) xxxx 年工作思路
　　1. 以扎實(shí)認(rèn)真的落實(shí)崗位責(zé)任制和修訂完善各項(xiàng)管理制度為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升全員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。
　　2. 以認(rèn)真落實(shí)作業(yè)文件和生技科工作手冊為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理隊(duì)伍的素養(yǎng)和執(zhí)行力，加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。
　　3. 以精益生產(chǎn)為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)6s管理，促進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場、操作管理的的提高。
　　4. 以精細(xì)管理，煩惱不流下工序?yàn)槟繕?biāo)，促進(jìn)質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。
　　，為運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)為宗旨進(jìn)一步做好設(shè)備管理。 認(rèn)真做好xxxx的安全生產(chǎn)的部署工作。
　　,修舊利廢工作工作。
　　以上就是車間xxxx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。