【正文】
　　,修舊利廢工作工作。
　　3. 以精益生產為目標，穩(wěn)步推進6s管理，促進運轉、現(xiàn)場、操作管理的的提高。
　　3. 節(jié)能降耗還和修舊利廢，職工經濟技術創(chuàng)新，小改小革方面需進一步的發(fā)掘與控制。常日班每周一必須安全學習，運轉班每周開會必須進行安全教育，并完善了職工個人安全檔案。
　　改進操作法，保證設備運行良好，嚴格控制定長定尺寸落紗，嚴查嚴懲鉤紗鉤筒子減少回絲浪費。操作管理我們狠抓自絡操作練兵不放松的同時，針對生產中的突出問題，開展一些針對性操作攻關活動。
　　五、操作現(xiàn)場管理工作
　　加強操作現(xiàn)場管理工作 既能更好的保證質量，也能使職工養(yǎng)成良好的習慣，更能使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。為了保證設備運行狀態(tài)良好，進一步推行了車間工藝員，致教員對筒紗質量，空捻接頭，工藝部件，技術員對包機和中夜班運轉設備維修情況檢查和反饋維修制度(并對檢查的結果進行公示)。
　　四、設備管理工作
　　設備管理是生產管理的基礎，面對二手村田自絡的存在的復雜而繁雜的問題以及技術短缺，車間設備維修保養(yǎng)人員的欠缺的困難，我們在公司的協(xié)助下，并通過內部兼并代補充人員，但怎樣盡快的讓這些人員掌握技能適應工作成了迫切重要的工作。
　　三、加強質量管理工作，確保筒紗質量
　　質量是企業(yè)的生命，特別是面對目前嚴峻的市場形勢，車間把質量管理工作作為最為重要的管理工作來抓。
　　在生產組織中堅持以計劃為綱，有步驟有組織的協(xié)調輪班生產，生產計劃一經下達通知，有困難有問題可以和車間主任協(xié)商，但必須嚴格執(zhí)行，任何人無權私自改變，確保車間正常而高效的生產秩序。很多方面反映出車間綜合管理需要進一步加強。
　　光說不做，不行。機器操作還不夠熟練，也需要多操作練習。當裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時檢查地面是否掉藥丸。下看藥瓶口，灑藥要及時再添上。
　　2. 裝藥。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點、異物。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務所在范圍內的業(yè)務技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工。而且生產線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，需要你多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間。工作時一定要一絲不茍，認真仔細，尤其作為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強的責任心。隨著生產設備的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標準的完成xxxx年的各項工作。
　　五、明年的計劃與目標
　　xxxx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
　　環(huán)境衛(wèi)生
　　車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在1011月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間。
　　
　　我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。
　　二、嚴把質量關
　　
　　作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。
　　對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。
　　員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。
　　加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。
　　xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。
　　27x石腦油卸車鶴管密封帽壞了有一段時間了，每個班都知道不好修復，因不妨礙卸車，所以一直就帶傷使用，不過心細的黨員xxx一直在琢磨，11月13日無卸車任務，他找齊工具和同事xxx一起將27x鶴位的鶴管密封帽修復，得到了大家的贊揚。其他職工紛紛效仿，不幾天，工段機泵全部被“搶”包，一星期過去了，各機泵面貌煥然一新，運行狀況有了明顯改觀。教的仔細，學的認真，新到職工業(yè)務水平有很大提高。
　　通過一系列的學習活動，xx帶領自己的班組，取得良好的工作成績，在巡檢過程中，認真細致，多次發(fā)現(xiàn)并處理機泵雜音、潤滑油少等問題，能積極主動處理應急操作，減少了工藝被動損失。
　　11月18日，叉車工段的老黨員xxx在PP包了一上午粉料，接車間通知，下午PE也要停車包粉料，中午顧不上休息，又趕到PE現(xiàn)場做好準備工作，54歲的老同志粉料一直包到晚上9點，連續(xù)工作達12個小時,保證了生產的連續(xù)性 。全體職工以“活動”促工作，進一步加強作風建設，努力改變服務態(tài)度、提高服務質量和服務水平，把比學趕幫超活動落實到工作中。
　　在公司年度技術比武工作中，黨員代表包裝工段參加比賽，多年的勤學苦練、充分的賽前準備，讓他們取得了較好的成績，代表工段賽出了水平、展示了過硬的工作作風，體現(xiàn)了黨員的技術骨干作用。
　　二、