總結(jié)20xx展望20xx5篇范文-wenkub.com
2024-10-28 13:15 本頁(yè)面
【正文】 但所謂滴水穿石，正是這點(diǎn)滴的積累與總結(jié)，才能完整地譜完大學(xué)這支悠揚(yáng)、動(dòng)聽(tīng)的曲子。勞逸結(jié)合，既要努力學(xué)習(xí)，也要適當(dāng)娛樂(lè)，適當(dāng)休息。大二學(xué)年我一定更加努力，再接再厲爭(zhēng)取更多的榮譽(yù)!當(dāng)青春遇上校園,我們便擁有了一個(gè)共同的家!為了使大學(xué)生活更美好，不留遺憾，我為自己提出以下意見(jiàn)：。在各種活動(dòng)中，我們同來(lái)自不同院系的同學(xué)打交道，加深彼此了解，不僅促進(jìn)了知識(shí)的交匯，也讓我們從中得到了能力的提升。當(dāng)然，大學(xué)生活不僅僅是只有學(xué)習(xí)方面而已，豐富多彩的課余生活也是它的特點(diǎn)之一。而且當(dāng)時(shí)過(guò)多心思用在了社團(tuán)學(xué)生會(huì)上，功課很是落下了一些。沒(méi)有總結(jié)的人生是曲折的人生，沒(méi)有計(jì)劃的人生是盲目的人生。第五篇：總結(jié)和展望總結(jié)和展望流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。分析對(duì)手網(wǎng)站的推廣方式和銷售手段，總結(jié)網(wǎng)站在推廣的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，經(jīng)常性的做總結(jié)，進(jìn)一步提高網(wǎng)站的權(quán)重和瀏覽量。新的一年，新的計(jì)劃，新的目標(biāo)是比不可少的。不斷的用知識(shí)充實(shí)自己，當(dāng)然很多都來(lái)自同事的幫助，我感覺(jué)我們網(wǎng)絡(luò)部就是一個(gè)大家庭。十、每日安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程一節(jié)，內(nèi)容圍繞PMC工作的開(kāi)展和流程制度的改善出發(fā)，從而達(dá)到學(xué)以致用，爭(zhēng)起將PMC團(tuán)隊(duì)打造成公司首當(dāng)其中的一支有生命力的團(tuán)隊(duì)。九、為了更好的發(fā)揮PMC部門(mén)的崗位職能及職責(zé),依據(jù)目前工作量分配,要配備以下職務(wù):MC,物料計(jì)劃員一名。五、有了事前的控制，生產(chǎn)計(jì)劃還是一紙空文，為了使生產(chǎn)能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，必須進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)每張單的跟進(jìn)就很有必要，以免生產(chǎn)人員都在選擇性而慢散的生產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法達(dá)成及時(shí)常更改。2012年，作為PMC部門(mén)，也即一個(gè)新成立的部門(mén)，圍繞著公司物料前置、生產(chǎn)力飽和、生產(chǎn)資源最大化利用、業(yè)務(wù)交期等幾個(gè)方面去著手，在這幾項(xiàng)中，客戶交期的達(dá)成，首居其中，而公司成立PMC部門(mén)，必須對(duì)交期負(fù)責(zé)，故作如下總結(jié)2011,展望2012建議：一、交期問(wèn)題不是哪一個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，而是與每個(gè)部門(mén)都息息相關(guān)，每個(gè)部門(mén)的所有開(kāi)支都離不開(kāi)客戶對(duì)我們的支持，故需要有人來(lái)對(duì)非生產(chǎn)時(shí)間壓縮進(jìn)行長(zhǎng)期而頻繁的跟進(jìn)與監(jiān)控，為后續(xù)生產(chǎn)時(shí)間提出更多的時(shí)間與可行性的空間。11~12月：取消了“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，同時(shí)成立PMC驛站，讓PMC的計(jì)劃更能達(dá)到效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與系統(tǒng)排產(chǎn)統(tǒng)一，并避免一張單在一個(gè)部門(mén)急，而另一個(gè)部門(mén)不急的弊端。對(duì)2011回顧如下：2~3月：經(jīng)過(guò)多次的建議與模擬，認(rèn)為靠傳統(tǒng)設(shè)備的高速車(chē)床很難發(fā)揮穩(wěn)定的品質(zhì)、高效的工作效率，而從市場(chǎng)交期推算，如果前期粗車(chē)階段都造成瓶頸堵塞，那么后期精加工部分如何達(dá)成呢？為減少外發(fā)，達(dá)到三天熱處理，把原來(lái)配置在CNC組的兩臺(tái)廣州數(shù)控車(chē)床擺到高速組用以開(kāi)粗，這樣外發(fā)熱處理的日期也有所提前，外發(fā)粗加工也有所減少，此事件在2011年是歷史性的將數(shù)控開(kāi)粗與精車(chē)分開(kāi)，達(dá)到資源的合理利用與整合。發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措，工作要有新提高，在新的一年里，我們依然高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，各項(xiàng)工作都要與時(shí)俱進(jìn)，抓隊(duì)伍建設(shè)不放松，抓工程質(zhì)量不放松。加強(qiáng)落實(shí)工程進(jìn)度參加監(jiān)理工程師主持有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及工程進(jìn)度有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織以及合同工期進(jìn)行調(diào)整。在公司有力的領(lǐng)導(dǎo)下和同事的協(xié)作下，使得各個(gè)工程順利進(jìn)行，通過(guò)每周公司例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況，以及公司協(xié)調(diào)事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步的工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定。一、強(qiáng)化安全工作管理，安全生產(chǎn)得到保障。因此，我們不僅要完成新校區(qū)的熱力管道安裝工程，還要根據(jù)熱力公司對(duì)城區(qū)部分管道進(jìn)行改
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