【正文】 專注做好每一件事，讓青春留下永恒的印跡，展示轎車一廠青年全新的風采，是我們不變的承諾，是我們一廠5200名團員青年的共同宣言。轎車一廠臨時工所占比例將越來越大，未來將超過50%，絕大多數(shù)是青年，是一支不可忽視的力量，挖掘臨時工中技術(shù)和管理方面的先進人才，從面帶動這個群體，培養(yǎng)他們與企業(yè)共同發(fā)展的責任感，使臨時工也成為團員青年的一支活躍力量，從而使轎車一廠成為朝氣蓬勃的團隊。在廣大青工中牢固樹立質(zhì)量至上的理念，營造人人抓質(zhì)量的工作氛圍，通過爭當青年質(zhì)量小教員活動，解決生產(chǎn)難題，在提高崗位技能的同時傳承先進的操作方法，使同工種操作人員盡快掌握操作要領(lǐng)，杜絕和減少產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、裝配、搬運等方面人為質(zhì)量問題。倡導青年讀書學習、健康向上的興趣愛好，反對沉迷于網(wǎng)絡游戲的業(yè)余活動。學習王洪軍同志的先進事跡，對于同樣來自轎車一廠的青年員工來說，是我們深入開展“愛車、懂車、會造車，造出價值經(jīng)典乘用車”理念的最有實際效果的教育活動。提高團內(nèi)青字號工程和青年先鋒崗的附加值，使團的工作成為精品、名牌，以此加強思想引導、引領(lǐng)青年人樹立正確的人生價值觀，并不斷賦予其時代特征和豐富的內(nèi)涵，以品牌樹形象，以品牌求發(fā)展。百萬輛規(guī)模的夢想離我們愈加地清晰，面對百萬輛，我們需要的是團員青年勇奪第一的勇氣，需要的是一支能駕馭百萬輛的精英團隊。二、支持生產(chǎn)、服務生產(chǎn)去年底，公司召開了第二次黨員代表大會，為公司未來描繪了發(fā)展愿景，公司已經(jīng)取得了30萬輛產(chǎn)銷規(guī)模的突破，跨越了管理坎，“三翻番，兩提高”和“把一汽－大眾建成中國最優(yōu)秀的合資企業(yè)，把一汽—大眾建成員工眼中最具吸引力的企業(yè)”的“兩最”目標已深入人心。在定期開展思想學習和“三會一課”的前提下，加強對基層團干部進行系統(tǒng)的團務知識培訓，加強各車間團干部之間的交流學習，使團員管理好方法實現(xiàn)信息共享，徹底改變基層各支部發(fā)展水平不均衡的狀態(tài)。我們需要的是創(chuàng)造新的理念，新的管理，新的體制，新的文化。第五篇：工作展望承擔生產(chǎn)任務 承擔質(zhì)量任務 承擔降成本目標服務與生產(chǎn) 服務于青年 服務于黨拼搏進取 勇于實踐 創(chuàng)建新時代的青年先鋒隊 在“兩最”和“一流”的創(chuàng)建中發(fā)揮主力軍作用（審議稿）在全面貫徹執(zhí)行轎車一廠黨委的工作目標和指導思想的基礎(chǔ)上，轎車一廠新一界團委的工作的總體思路：將圍繞立足本崗“學洪軍精神、塑青年楷?！?；“傳承品質(zhì)、捍衛(wèi)質(zhì)量、打造新時代的青年先鋒團隊”為主體，在“兩最”和“一流”的創(chuàng)建中發(fā)揮主力軍作用。3．做好之前部門一直想做，但因種種原因而沒能做好的部門工作手冊，讓部門的各項工作能夠有序、制度化。希望我們的努力，能過改變學院學生一些對團委學生會不好的印象。2011年生活部的奮斗目標主要有以下五個方面：一、確保團委學生會物資無一遺失加強物資管理，完善現(xiàn)有物資管理制度，定期一個月清點一次物資，對在使用過程中損壞的物資及時維修，保證所有的物資都能得到有效的利用。通過以上措施，確保燃煤質(zhì)量的均衡化，穩(wěn)定入爐煤與入廠煤熱差值，對入爐煤的煤質(zhì)更好的進行穩(wěn)定。要根據(jù)運行管理部及燃煤系統(tǒng)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，分析每日不同負荷，電量、二氧化硫排放等重要數(shù)據(jù)，得出燃煤燃燒熱值與運行數(shù)據(jù)相互關(guān)系，構(gòu)建相應的不同負荷時段配煤摻燒數(shù)學模型，調(diào)整當日運煤結(jié)構(gòu)，確保配煤摻燒方案的經(jīng)濟型和可執(zhí)行性，保證安全、環(huán)保、負荷正常。結(jié)合我廠實際情況，在日常的燃煤存儲過程中，受風吹、雨水沖刷及管理不到位等因素影響，會造成燃煤不必要的損失；同時煤場不同特性的燃煤堆放直接影響配煤摻燒工作的進行，并進一步影響到鍋爐的燃燒效率和鍋爐的燃燒穩(wěn)定性，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于每年近1000萬噸的來煤都要通過汽車運輸，所以精準調(diào)運在“保供、控價”過程中有著舉足輕重的地位。建立健全采購源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，做到能夠及時、準確地反映采購源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟性。此外，還要開拓新的鐵路運輸線路，增強供應保障能力。堅持加強直購煤管理，秉承“拓展煤源永遠在路上”的思想，杜絕中間商，建立以直購煤為主導的采購格局，掌握燃煤采購主動權(quán)。因此各個部門要與與相關(guān)軟件廠家一道，推進燃煤管理系統(tǒng)的模塊化建設，要以燃煤直購與配煤摻燒一體化為核心，建立燃煤計劃、入廠、存儲、入爐四個數(shù)學模型，將燃煤采購計劃，燃煤入廠指標，燃煤存儲情況，燃煤入爐指標建設成為相互關(guān)聯(lián)的信息模塊，并將這些信息模塊進行進一步整合，為燃煤采購預測，燃煤相關(guān)數(shù)據(jù)分析，燃煤各項指標統(tǒng)計以及燃煤指標控制提供及時、高效、準確的數(shù)據(jù)支持，從而充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)手段，規(guī)范燃煤管理的業(yè)務流程，提高進煤效率，充分杜絕管理漏洞，有效提升燃煤燃燒效率，做到燃料管理的自動化、信息化、集控化和可視化，最終實現(xiàn)“在線動態(tài)管理”，提升廠（公司）的燃煤管理水平。智能化建設過程中，要始終堅持定規(guī)則方案、定標準、定機構(gòu)、定職責、定獎懲、定運行維護的“六定”方針；做到質(zhì)量控制、造價控制、安全控制、進度控制；在標書編制、方案評審、概算控制等過程中要做到精細化運作，同時加強施工現(xiàn)場的管理檢查力度；最終達到精品目標、實效目標兩大既定目標，力爭在年內(nèi)完成煤場智能化建設。過去，從燃煤入廠開始，入廠煤計量的車輛、礦別、稱重等信息的管理方式都是比較粗放的。根據(jù)實際工作需要，嚴格劃分三個部門之間以及部門人員之間責任關(guān)系，明確個人與部門的責任關(guān)系，增強個人的責任意識，特別是各級領(lǐng)導干部要做到一崗雙責，以制度為準繩，盡職盡責。同時堅持燃煤管理三權(quán)分離，集體民主領(lǐng)導決策，加強民主監(jiān)督。（3）規(guī)范：工作規(guī)范化的核心就是將各項工作加以整合，建立一套流程體系。另外，各個部門要充分發(fā)揮每天燃料管理例會的作用，對例會上發(fā)現(xiàn)的問題即刻進行調(diào)整，做到事不過天，提高工作實效性。同時，細化與大唐熱電的對標分析，結(jié)合采購計劃進行對標分析，細化到數(shù)量、質(zhì)量、煤價環(huán)比、累計影響分析中，準確定位超標或低于對標的因素。要進行細致的數(shù)據(jù)分析判斷，做到不浪費一卡熱值，節(jié)省每一噸運費，并對入廠標煤單價及時調(diào)整，保證來煤結(jié)構(gòu)合理、科學。（1）經(jīng)營：為了提高經(jīng)營效果，要以人員管理和各個部門下轄指標的管理為經(jīng)營意識的核心。落實集團煤電互保任務，理順廠（公司）與煤礦的互保定價機制。二、指導思想全面貫徹落實二屆一次職工代表大會暨2015年工作會議精神，按照廠（公司）二屆三次員工代表大會工作部署，團結(jié)、動員和帶領(lǐng)廣大燃煤系統(tǒng)員工，緊緊圍繞“控價、保供”的工作中心，以“一五五”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以適應“煤電市場新常態(tài)”為目標，以“雙提升”為抓手，守住“法律的高壓線，廉潔從業(yè)的紅線”這兩條底線，樹立“經(jīng)營、管理、規(guī)范”三種意識，做好十項重點工作，為全面完成工作任務爭做新貢獻。四是新電改即將開始實施，大用戶直供電和競價大趨勢已經(jīng)明朗，燃料成本競爭必將更加激烈，快速應對市場變化的能力亟待提高。進口煤量月度環(huán)比、同比開