【正文】 只是也有某些時候，會有點覺得操作沒頭沒尾的感覺。現(xiàn)在我組所有新員工已經全部能單獨頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，至今未出現(xiàn)任何問題。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起干，融入到一起。而我只顧著培訓新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來的時間較長，關系處的不錯，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。以及不出任何質量事故。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗 ! 工廠車間員工 2021 轉正工作總結 (三 ) 近日生產計劃部要求各車間管理干部傳閱 B 班班長轉正總結，讀后對我感觸很深。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛 !為了更好的適應本職工作，我已經前往江西電力職業(yè)技術學院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。作為見習生，我經常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經常向新老站長請教。因為我學的不是變電運行專業(yè)，所以對設備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導下，我受益頗多。使自己在基層得到更多的鍛煉。在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力 。緊接著在室內墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。許多人認為，變電站運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進行倒閘操作 。工作三個月以來，在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面 都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個人工作總員工轉正工作總結范文結報告如下： 一、工作情況 懷著對人生的無限憧憬，我走入了 xx 變電站。我想，每個人都有自己的長短處和優(yōu)缺點，我應該在日后的工作中，充分發(fā)揮自己的潛 能，永遠保持一顆像孩子渴望成長一樣純樸的心，忌氣盛、忌心滿、忌行莽，虛心學習，追求進步，爭取早日成才。 四、一點感受 回想近一年的工作，雖然很累，但是很有收獲。三是做了大量的協(xié)調工作，包括協(xié)調地方有關單位對 xx 同志先進事跡的采訪報道工作，協(xié)調各支部和各部門做好科學發(fā)展觀的學習實踐活動等。在企業(yè)文化建設方面，我協(xié)助公司 領導積極申報福建省企業(yè)文化示范基地，順利通過了考評，并獲得了“ xx 省企業(yè)文化建設先進單位”榮譽稱號。我把學習和日常的基礎工作有機結合起來，充分利用中國大唐網、中國大唐報、大唐雜志等媒體，了解系統(tǒng)內各單位有關活動的開展情況，學習先進經驗，以促進自己工作水平的提高。另一方面，這對我來說是一個嶄新的領域，沒有一點的專業(yè)基礎，需要從頭開始。我意識到這是一個很好的機會。這件事情使我進一步明白，埋怨不是一種理性對待生活的方式，而機會總是垂青那些早有準備的人。兒時艱苦的生活和大學里學到的一切都告訴我，苦難的磨 練是成長和成功的一種方式。 一、思想認識情況 2021 年 x 月，我?guī)е鴮δ感Ｒ酪啦簧岬那閼押蛯ξ磥砻篮蒙畹目释麃淼焦??；赝@一年，我像一個幼稚的孩童一樣，急著長大、長高。 如果說我們能夠將工廠車間現(xiàn)有的規(guī)范都能夠一絲不茍地執(zhí)行下去的話也不會出現(xiàn)一部分不應該出現(xiàn)的紕漏，我還是相信只要愿意投入自己的精力與時間便一定能夠在工廠車間之中有著屬于自己的一份收獲。 首先要做好新晉車間員工的培訓與講解工作才能夠避免基礎性錯誤的出現(xiàn)，實際上每個月都會有著大量的求職者來到車間進行應聘參與工作，但是由于技能的不嫻熟會要求他們在一開始只是跟在老員工的身后進行學習而已，今年下半年還是 需要做好這部分員工的培訓工作來保證工廠車間有著旺盛的生命力。 要求各部門班組長對員工進行安全 教育加大安全學習力度增強員工的安全意識 ! 對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。 一、安全工作 總結上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。 在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作 。 開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。 三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量 為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了： 車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。 加強內退返崗職工的培訓 今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組 長牽頭，機長具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。 消防知識、安全生產培訓 月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。我們認為發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。技術培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。通過提高業(yè)務操作技術，促進規(guī)范操作技能。在生產工作中，充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工。 三、工藝方面 在 工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準確情況，取得了很好的效果。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。在技術方面改進工藝流程 。今后需加強對職工的安全意識教育，確保 2021 年下半年不出現(xiàn)工傷事故。每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力 顯著提高。 為了總結經驗，彌補不足，現(xiàn)對我們半年來的工作進行簡單回 顧： 一、安全方面 職工的安全是第一位的，我們認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。 規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章的行為，保證員工的人身安全。要求帶教師傅必須有責任心 !不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生 !要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。同時發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。結合實際，分別從安全、生產、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結合，更好的為生產服務。 五、注重統(tǒng)一思想，深入推進和諧文化班組建設 “ 什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。從 根本上解決了二線紡絲 a 面、五線紡絲 b 面生產線因電網電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎 。車間致力于公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程 6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量 。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈，現(xiàn)在一線職工們已經把 細節(jié)進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。規(guī)范基礎動作。 二、提高成本意識，深入推進大成本小核算 電儀車間積極響應集團、 xx 公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發(fā)展。細化電儀設備包機檔案。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括 pc 室、 mcc 室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。 產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。通過車間的幾次質量事故，結合體系向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。在 XX 年月日起至 x 月 x 日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排 的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質 上半年，車間在全新的 組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。今天在這給大家整理了工廠車間上半年工作總結范文 2021，接下來隨著一起來看看吧 ! 工廠車間上半年工作總結 2021(一 ) 新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。 要求各部 門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識 ! 對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。各班 組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。 一、安全工作 總結上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。 在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作 。 開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。 三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量 為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了： 車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。 加強內退返崗職工的培訓 今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方 式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。 消防知識、安全生產培訓 月份，車間組織全體職工在 進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。我們認為發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。技術培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。通過提高業(yè)務操作技術，促進規(guī)范操作技能。在生產工作中，充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工。 三、工藝方面 在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工 藝