【正文】 下半年的安全生產工作，就是要在鞏固安全生產月活動的成果的基礎上，并圍繞2009年工作要點，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產工藝要求，確保安全生產。三、積極開展“安全生產月”活動,推進安全管理上臺階 車間積極組織開展形式多樣的活動，并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化職工的安全意識，鞏固安全知識。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。有針對性的做好夏季防汛，防排水，防雷工作，確保汛期供電安全；四月中旬完成了對變電所全部電氣設備、高壓線路、防雷接地等電氣設備的預防性實驗；四月下旬完成了變電所春季大檢修工作。電氣車間二季度工作總結二季度在廠領導的正確領導下，我車間認真貫徹落實公司的各項指示和安排，以安全生產為中心,貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的工作方針，扎實落實完成我廠各項任務，帶領全體職工在崗位人員少，生產檢修任務繁重的情況下，精心操作，安全運行，優(yōu)質服務，合理調配人員，積極抓好電氣設備的維護維修。在檢查過程中贏得了上級領導的好評。教育職工“關愛生命 安全發(fā)展”，提高職工自我防護能力。同時，積極組織職工參與廠“安全生產月”組織的系列活動，增強了職工的安全意識。在今后的工作中，我相信我們車間還會繼續(xù)保持已有的一貫作風，再接再厲。年初起我車間開始嚴格執(zhí)行《熱控電器車間安全生產管理制度》。同時對全廠計算機進行了系統(tǒng)保養(yǎng)及除塵，完成了對堆、取料機的運行調試，……，與此同時，對各設備進行定期的保養(yǎng)與維護等工作，還充分與各兄弟車間進行緊密配合，圓滿的完成了廠下達的各項生產任務。其中，重點完成了職工的安全生產意識的培訓和職工技能培訓等方面的工作并取得了一定的成績。繼續(xù)做好電氣設備技術合理化改造工作。由于電氣人員數量不足，而生產設備點多面廣，需加大招聘力度，配備能夠獨立操作與維護的專業(yè)技術人員，確保生產的正常運行。原料除塵系統(tǒng)的電器配置，完全不能滿足生產的正常運行，保護設備起不到太大作用，急需進行整改。照明系統(tǒng)由于設計及安裝不合理，大面積癱瘓，有些部位原始就沒有安裝照明，存在巨大安全隱患。設備的搶修：從分廠開始生產至今，電器系統(tǒng)由于先天的設計安裝存在很多的缺陷，我電氣車間在人員嚴重不足及技術力量薄弱的情況下，完成多次搶修任務，排除許多設備安全隱患，確保了設備的正常運行。建立、健全各類技術的制度：為了提高設備技術管理，車間建立了一系列技術管理、設備安全制度，這些制度的建立為車間的技術管理奠定了基礎?，F將我車間20xx年工作匯報如下：一、車間管理工作：強抓現場管理工作：現場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的精神。電氣車間工作總結1520xx年在我們的生產中匆匆而過，回顧過去的工作，可謂是緊張而有序的。今后車間在這方面工作嚴格管理，保證電氣設備安全平穩(wěn)運行。 通過一系列安全措施，在公司各部門的有力配合下，檢修工作順利完成。、緊固。按照設備檢、維修工作計劃，結合公司生產運行實際，電氣車間大檢修工作，完成情況如下：；；；（通過兩項措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進行整改的同時又節(jié)約了成本），禁錮。，提高了員工消防安全意識、普及消防安全知識，提高防火應急處置能力，且堅持每周對消防器材進行檢查，確保處于應急狀態(tài)?，F將電氣車間全年工作匯報如下：一、電氣安全管理“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神指導下，加強檢、維修施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實安全生產責任制，加強員工安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到人、落實到運行的全過程。要想把供電、檢修、維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。甲醇羅茨風機變頻器、。每月檢查一次，綜合評定打分。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。開展切實可行的形勢任務教育。我們做了下面幾項工作：完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。20xx年我們共發(fā)現設備隱患60處，%，變電站已安全運行2185天。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間電氣裝置全年安全生產無事故。每半年舉行一次安全演練，不僅有力地驗證了車間應急救援預案的可行性，增強了一線員工隊伍應對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力，為處置類似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經驗，達到了預期效果和目的。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的20xx年。3）。4）主變高壓側電纜護層一端交聯直接接地、另一端采用護層保護器接地，處于運行觀察階段。要更加努力的搞好車間管理工作，以調動每一個員工的積極性，保證電氣設備的穩(wěn)定運行，為公司長周期、穩(wěn)定生產奠定基礎。四、存在的問題在總結成績的同時，我們更應該總結工作過程中所有的問題，因為我們還不能做到十全十美，在工作過程中我們的工作實施計劃有些還不夠全面，一些細節(jié)還不夠詳細得體。工作內容記在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會一次，將本月進行的工作進行總結，根據生產車間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產能夠安全有序的進行生產。在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴格要求自己，按照安全操作規(guī)程的要求操作，注意自己和他人的安全，集中注意力，以最快的速度消除事故。（二）注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務素質外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現場的設備，愛惜車間的工器具。參與生產車間，維修車間的各項與電氣運行有關的工作，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎?？傊?，經過一年的見習期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合單位下達的要求去開展工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調，在以后的工作中我會一如繼往，以城郊選煤廠的利益為利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為廠節(jié)約成本，與大家相互支持，主動配合他人工作，不斷提升自己的工作能力及綜合素質，以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力量。認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。通過到現場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識。并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領導匯報其工作情況。和諧。在現場安全規(guī)范操作、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。二、思想政治學習方面在政治學習方面，通過學習上級傳達的文件，提高了自己政治站位，牢固樹立了全心全力為城郊選煤廠服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負責分管的各項工作任務。1加強對施工電源及停車檢修期間臨時電源的管理，發(fā)現問題，及時進行整改。加強全員的兩票的管理、安全規(guī)程的培訓工作，嚴格執(zhí)行公司的票證管理，重要的工作實現專職監(jiān)護。認真組織員工進行安全知識教育及培訓工作，通過事故案例教育和每年發(fā)生的事故進行細致的分析、總結，使員工能夠真正杜絕違章。1為了保障消防設施的完好，每月對消防設施進行一次檢查，對檢查出的問題進行整改。檢修低壓電機60余臺；灰塵是影響電氣設備安全運行的重要隱患，我們每周五安排專人對運行環(huán)境惡劣區(qū)域的控制、變頻等設備進行定期的吹、清工作，有效減低設備的故障率。今年按《電力安全規(guī)程》要求分兩次對車間所有員工進行了培訓和考試，合格率達到100%；加強對供電事故應急處置的演練，我們的兩次定期進行演練，要求不走過場，做到每個員工都會在事故情況下進行正確、安全的處置。車間每周利用班前會，對所有人員進行一次安全培訓，及時傳達公司的安全文件、學習安全事故通報，同時對上周工作過程中存在的的問題進行通報點評，針對存在的問題進行整改時間的落實，使班組的安全生產意識不斷提高，有力地保證了人身和供電設備的安全。下個月的安全生產工作，就是要在鞏固安全生產月活動的成果的基礎上，并圍繞20xx年工作要點，做好四個方面的工作：一是加大宣傳力度，教育廣大職工熟悉安全法，并掌握安全技能；二是抓好崗位培訓，提高操作技能；三是抓好安全生產大檢查，切實加大事故隱患整改力度；四是按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類隱患和事故。在檢查過程中贏得了上級領導的好評。教育職工“關愛生命安全發(fā)展”，提高職工自我防護能力。同時，積極組織職工參與廠“安全生產月”組織的系列活動，增強了職工的安全意識。（二）、積極開展安全教育和培訓工作我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時間、有內容。要求班長、技術員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。參與生產車間，維修車間的各項與電氣運行有關的工作，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎。1加強對施工電源及停車檢修期間臨時電源的管理，發(fā)現問題，及時進行整改。加強全員的兩票的管理、安全規(guī)程的培訓工作，嚴格執(zhí)行公司的票證管理，重要的工作實現專職監(jiān)護。認真組織員工進行安全知識教育及培訓工作，通過事故案例教育和每年發(fā)生的`事故進行細致的分析、總結，使員工能夠真正杜絕違章。1為了保障消防設施的完好，每月對消防設施進行一次檢查，對檢查出的問題進行整改。檢修低壓電機60余臺；灰塵是影響電氣設備安全運行的重要隱患，我們每周五安排專人對運行環(huán)境惡劣區(qū)域的控制、變頻等設備進行定期的吹、清工作，有效減低設備的故障率。全年除巨能公司對兩條110KV線路設施進行正常巡檢后，我們又安排人員進行了節(jié)前特巡，發(fā)現的問題已同巨能公司及時整改，保障了110KV總電源的正?？煽?，由于今年9月110KV變電站2x主變低壓側密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對此情況，對110KV變壓器10KV側母線進行改造，并對110KV站兩趟及變壓器絕緣子進行刷防污閃涂料，現運行正常。加強安全教育工作。（三）、做好日常安全檢查工作我們要求車間運行工作人每小時巡檢一次，發(fā)現生產或安全隱患及時安排處理，屬于我們車間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關部門協(xié)調處理。對于現場出現的各種問題，我們立足于自己解決，并經常和廠家溝通，以保證設備正常運行。要求工作態(tài)度決定一切的思想?，F將我們車間上工作匯報如下：一、車間管理工作（一）、強抓現場管理工作現場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產指揮部的要求下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現場管理工作標準，并制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度制度》、《電容器的運行》三項制度，并嚴格按制度要求執(zhí)行。在生產過程中不斷暴露出的問題中探索改進。在變電站安裝了110KV、6KV快切裝置，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達到百毫秒級，避免了電力系統(tǒng)波動對生產的影響。細心維護設備、精心服務生產，為增產創(chuàng)效護航電氣車間健全設備臺帳，掌握設備運行第一手資料，建立預檢修機制，提前進行維護，確保設備運行處于良好狀態(tài)；建立低壓設備測溫臺帳，定期對運行中的設備觸頭、接點、進行測溫，及時發(fā)現設備過負荷、元器件松動、接觸不良引起的過熱隱患；對現場運行的電機定期進行注油，完善了電動檢維修臺帳，掌握電機運行狀況規(guī)律，并定期進行檢修，避免了因設備損壞影響生產。在新的一年當中，我熱控車間的工作重點主要放在做好生產設備的維護，保養(yǎng)，等工作，確保我廠生產用電設備和生產秩序的有序運行，同時要加大網絡監(jiān)管力度與網絡維護力度，為無紙化辦公的順利進行提供進一步的技術保障。在加強部門精細化管理，提高成員自我約束意識，逐步完善部門文化的建設等方面起到了積極的推動作用。在安全工作方面，車間繼續(xù)深入貫徹各項安全條例，加強安全學習教育，在每日的班前會上對當日與工作相關的安全事項清楚講述并作記錄。圓滿的完成了春季預防性實驗工作與春秋兩季的`例行停電大檢修工作，及時排除了我廠生產電話調度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產通訊任務；對堆取料機的正常維護保養(yǎng)，更換了堆料機的動力電纜，及時有效的保證了我廠生產任務的正常有序完成。我們車間力爭在明年的工作中將上述問題一一解決，人員問題需公司協(xié)調解決。物資、材料招標中建議避免最低價中標，以提高材料質量。電氣設備檔案已建立，細節(jié)內容需進一步完善。配合基建處協(xié)調電氣施工管理，參與電氣設備驗收，電氣設備具備試生產條件。硝酸電纜重新敷設、電纜接頭、試車工作。根據機動處下達的檢修任務，認真完成。制作短節(jié)電線等應急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復問題。建立健全各類技術臺帳。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。我們要求車間管理干部每天現場巡檢，發(fā)現生產或安全隱患及時安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關部門協(xié)調處理。在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標經濟責任書，通過此項活動，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產工作中自律、自覺、主動。我們把車間安全生產，車間管理，現場管理，施工管理為工作重點。另外有的班組把安全隱患問題處理了卻沒有填報上來，致使廠部對下面的情況了解不全面。四、下月努力