【正文】 支行成立以來，本人做了一些工作，在角色交換上能夠擺正位置，適應環(huán)境，但也存在不足，如：….面對未來的工作，我將發(fā)揚成績，克服缺點，進一步加強思想建設、組織建設和作風建設，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，落實總行決策部署，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，推進支行各項工作實現(xiàn)又好又快發(fā)展。在生活中，我密切關(guān)注員工的行為，通過觀察、談心、向他人詢問等方式，排除員工“九種不良行為”。支行名同志，80%都沒有農(nóng)村金融從業(yè)經(jīng)驗，且都是80后的年輕同志。支行在開業(yè)天后才配備客戶經(jīng)理，在此之前，我堅持跑市場與找定位相結(jié)合，把小企業(yè)作為~支行的重點業(yè)務對象，走訪了園區(qū)內(nèi)等家企業(yè)。在存款業(yè)務方面，我?guī)ьI(lǐng)員工全身心的投入到攬存工作中，白天工作忙，我們就利用晚上時間打電話，托關(guān)系，找熟人利用各自自身的條件，通過各種渠道，展開形式多樣的營銷活動，為大力拓存款業(yè)務盡心竭力。不能再如以前在~部一樣存在著依賴~主任的心理，而是獨立的開展工作，在平時工作方面更加主動、積極承擔起管理者的責任義務，擔負起一家支行的營銷推進、業(yè)務開展、組織落實、內(nèi)部管理等方方面面，全面調(diào)動并分配支行人員共同承擔起工作。二是從具體事務到全面管理的轉(zhuǎn)變，不斷提升履職水平。擔任支行負責人前，我認真調(diào)閱了全行歷年的報表等資料，重溫會計、信貸等業(yè)務知識，學習了解監(jiān)管部門的文件精神；任支行負責人后，我認真分析思考，進一步明確支行負責人的職責，并努力在工作中做好角色的轉(zhuǎn)變：一是從后勤保障型向前臺業(yè)務型轉(zhuǎn)變，不斷提升業(yè)務技能水平。作為~支行這個團隊的帶頭人，可以用下面三句話來概括我這一個半月的工作：砥礪勇氣，；凝聚人心，振奮精神；自我加壓，后發(fā)而上。今年，我將把全行的作風建設做為重點，貫穿于全年的始終。特別是近兩年，對班子或自己做出的一些決策，沒有搞好必要的跟蹤檢查，信息反饋不夠，到底執(zhí)行的怎么樣了，心里沒有數(shù)，對一些工作拖拉、執(zhí)行黨委或行長辦公會決定不利的部門和個人沒有采取必要的告誡或處理措施。在這方面，我做的還不夠。但是，與中央金融工委和上級行的要求比，仍然存在很多不足與問題：表現(xiàn)在自身方面主要有三點：一是與中層干部、職工的溝通不夠。幾年來，不管工作怎么忙，我始終沒有扔了學習，總、省、市行的每期金融雜志，都要覽閱一下，然后選重要文章認真學習。二是在重大決策上，要堅持黨的民主集中制原則，認真聽取意見，發(fā)揚民主，才能保證決策的正確性和科學性?；仡檸啄陙碜哌^的路程，我有三點深刻的：一是不斷加強自身的思想作風建設，才能帶好隊伍。第三，加強了黨建工作，發(fā)揮先鋒模范作用。通過制定自律卡、建立連帶責任制度、嚴肅查處違規(guī)違紀等等措施，有效地控制了違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。通過落實各項責任制、加強考核等一系列措施，圓滿地完成了各的收息、盤活目標。其次，積極推行“雙優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略”，把有生命力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)良客戶作為支持的重點。如率先在丹東市金融系統(tǒng)推出24小時服務和防彈車登門服務，中心儲蓄所在全省農(nóng)行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等?！督鹑跁r報》也報道了這方面的。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務規(guī)則，從環(huán)境設施、儀表行為、語言修養(yǎng)到質(zhì)量效率，都進行了嚴格的規(guī)范。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，收息水平不高。通過層層發(fā)動，全行干部職工看到了希望，增強了緊迫感和危機感，也充分認識到，只有拚搏才能有生路。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧，在充分肯定經(jīng)驗、成績的同時，也找出了內(nèi)部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。營業(yè)部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號，營業(yè)部被省行授予窗口服務先進單位，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務崗”稱號；孤山儲蓄所被省行授予青年文明號，孤山辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質(zhì)服務競賽優(yōu)勝單位；等等。1999年，實現(xiàn)利息收入3079萬元，實現(xiàn)減虧1023萬元，受到了省行的嘉獎。代收、代付、代保險等中間業(yè)務也從無到有，不斷開拓發(fā)展。共增加貸款，累計投放貸款4億多元，累計簽發(fā)銀行承兌匯票3億多元，全部投向了信用等級高的企業(yè)和用于小額質(zhì)押貸款。兩個文明建設取得了累累碩果，出現(xiàn)了齊頭并進、大步發(fā)展的可喜局面：一是各項存款大幅度增長，資金實力不斷增強?，F(xiàn)如今我已到人民分理處擔任主任，在今后的工作中，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，進一步加大營銷力度，經(jīng)過不懈努力，努力完成各項指標，牢固樹立“以利潤為導向”的經(jīng)營發(fā)展理念，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現(xiàn)人民路分理處快速發(fā)展而努力奮斗三、重大經(jīng)營管理事項和案件事故及應承擔的經(jīng)濟責任（一）重大經(jīng)營管理決策和審批事項及其結(jié)果無（二）重大經(jīng)濟案件和責任事故無（三）直接責任無（四）間接責任無四、其他需要說明的問題（一）述職日所在單位未決訴訟無（二）述職日未了事項無五、述職人聲明（一）本人鄭重聲明，我對任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。2，開展形式多樣的內(nèi)控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。二是做到抓好黨風廉政建設，把黨風廉政建設工作始終放到首位，在實際工作中求成效。做為一名黨員，時時以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，具有過硬的政治和理論素質(zhì)。五是加快網(wǎng)點硬件建設和軟轉(zhuǎn)型步伐，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，全面提升市場競爭力，樹立農(nóng)行良好社會形象。今后工作的努力方向：一是認真學習貫徹黨的“十八大”和十八屆三中全會精神，以新的工作會議精神指導全行工作。思想觀念上，面對市場變化思想不夠解放、面對困難辦法不多，還存在等、靠、要的思想。這樣，既提高了決策的透明度和正確性，也調(diào)動了班子成員的積極性，使大家心往一處想，勁往一處使，為推動了全行工作的向好發(fā)展增添了動力。二是在個人執(zhí)行廉潔自律方面，我時刻保持這樣清醒的認識：廉生威，公則明。五、履行黨風廉政建設責任制，樹立良好農(nóng)行形象 重點從兩個方面抓起：一是在全行黨風廉政建設方面，認真落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”及黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設與業(yè)務工作同布臵、同落實、同考核。期間，相繼組織開展了法律法規(guī)學習、案件專項治理、合規(guī)建設提升年、創(chuàng)先爭優(yōu)、“三化三鐵”、企業(yè)文化建設、“樹、轉(zhuǎn)、促教育實踐”等項教育活動，學習了文件和材料，參與了集體討論，按要求撰寫各個活動的學習心得和剖析材料，制定了整改措施并加以落實，使自己遵紀守法、依法行政意識得到提高。一年來，我堅持自覺加強自身學習和修養(yǎng)，切實從政、德、專各方面充實提高自己。堅持開展批評與自我批評，正確處理全局工作與個人分工關(guān)系，加強與班子成員的溝通與協(xié)調(diào)，自覺發(fā)揮“一把手”的模范帶頭作用。支行領(lǐng)導和相關(guān)人員發(fā)揚了不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的頑強作風，鎖定目標，落實責任，落實進度，充公運用能運營的手段進行處臵清收，收到了收回委托資產(chǎn)處臵資金351萬元，提前3個月超額完成目標任務的良好效果，受到了上級行表彰嘉獎。堅持“統(tǒng)籌各條線業(yè)務資源，鞏固對公中間業(yè)務優(yōu)勢，彌補零售中間業(yè)務短板，確保中間業(yè)務收入增速高于全省平均水平”的發(fā)展思路，采取措施，完善機制，取得了顯著效果。本著這種認識，我們一方面積極開拓市場，投放信貸資金；一方面積極申報項目，申請信貸規(guī)模。特別在在新客戶營銷拓展中，我堅持經(jīng)常親自深入舞鋼市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和招商局等部門，在最新時間內(nèi)獲得招商引資的第 2 一手信息，主動上門營銷客戶，效果顯著，促其全市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已投產(chǎn)企80%的客戶在我行開戶。其中個人存款增量四大行排名第1；個人客戶建設連