【正文】 認(rèn)真落實《交接班制度》根據(jù)車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時的將沒填的工作內(nèi)容天在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)，跟生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。二、維修、檢修工作日常設(shè)備維護工作日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護制度，我們要求電氣運行工作人員嚴(yán)格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。經(jīng)過上的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，及時的處理，避免了更大的損失。通過大檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè)備檢修、維護、改造，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。我們把加強車間管理，現(xiàn)場管理，加強電工素質(zhì)教育作為一整年的工作重點。電氣車間工作總結(jié)520xx年的在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的時光，可謂是緊張而有序的。同時，對各生產(chǎn)裝置的`重要電動機更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動對連續(xù)生產(chǎn)的影響。電氣車間通過新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造等措施，消除制約生產(chǎn)瓶頸問題。同時，不斷推進(jìn)變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐漸形成了職責(zé)明確、精干協(xié)調(diào)、人員到位、運行有效的設(shè)備管理隊伍。全員行動，落實“三道防線”，確保我廠電力系統(tǒng)安全運行電氣車間把全廠電氣設(shè)備管理責(zé)任落實到人，強化責(zé)任分工以來，班組事事有人管，每個人身上都感到有約束、有壓力、有動力，工作熱情高漲，每天從化工裝置到高低壓配電室、化工操作室，各自到責(zé)任區(qū)排查隱患、發(fā)現(xiàn)問題，扎實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線；車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深入現(xiàn)場帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”，他們采用不定期晝檢夜查的方式，嚴(yán)查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”進(jìn)行責(zé)任追究，為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān)，有力保證電氣設(shè)備安全運行。謝謝大家。在今后的工作中，我相信我們車間還會繼續(xù)保持已有的一貫作風(fēng)，再接再厲。自我車間工會成立以來，對職工的工作起到了很大的促進(jìn)作用，讓職工真正的明白了自己是配煤廠的主人，有了廠榮我榮，廠辱我恥的主人翁意識，并進(jìn)一步的把安全意識由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，變要我安全為我要安全，全面的提高了工作中的安全意識，同時提高工作效率。年初起我車間開始嚴(yán)格執(zhí)行《熱控電器車間安全生產(chǎn)管理制度》。在車間召開的安全工作例會中，對暑期防雷防汛、冬季防寒防凍及春秋兩季的停電檢修等方面的工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署，針對個別的事故多發(fā)地區(qū)、易發(fā)區(qū)采取專人專管安排，同時強調(diào)個人的自我安全保護，避免亞健康狀態(tài)上崗。同時對全廠計算機進(jìn)行了系統(tǒng)保養(yǎng)及除塵，完成了對堆、取料機的運行調(diào)試，……，與此同時，對各設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護等工作，還充分與各兄弟車間進(jìn)行緊密配合，圓滿的完成了廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。改造了121皮帶軟啟動柜使其更加契合我廠的實際生產(chǎn)情況，避免了未知故障，同時為我廠節(jié)省了改造資金，有效的提高了工作效率，減少了設(shè)備的故障率。其中，重點完成了職工的安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)等方面的工作并取得了一定的成績。明年，我們車間將努力搞好車間安全、生產(chǎn)管理工作，以調(diào)動每一個員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。全廠弱電系統(tǒng)正在施工，沒有完成。中水變電所施工沒有完成，變壓器未送電，發(fā)電機并網(wǎng)運行手續(xù)未完成。電動起重設(shè)備部分安裝不規(guī)范，需整改。發(fā)電機操作規(guī)程及變電站操作規(guī)程需進(jìn)一步完善、修訂。部分原材料未到貨，影響現(xiàn)場施工、安裝、改造工作。配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條件。認(rèn)真調(diào)整、修復(fù)通訊電話，保證電話暢通。及時完成鍋爐減溫減壓間損壞電纜，保證鍋爐按時開車。南北臨時箱變停止運行。檢修電動機20臺，小修電動機（加油）51臺。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，保證設(shè)備正常運行。三、運行、調(diào)試、維修、檢修工作值班人員認(rèn)真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運行，仔細(xì)調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù)，達(dá)到0、98以上，得到供電公司功率因數(shù)嘉獎119397元（1—10月）。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適當(dāng)增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳，比如電動機、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。能力。加強崗位練兵。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。經(jīng)過努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。經(jīng)過車間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行。積極開展安全教育和培訓(xùn)工作我們對車間新進(jìn)工人、及時進(jìn)行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。車間每月召開安全工作例會兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動，保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。我們在試生產(chǎn)過程中保證了電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行，也暴露出的一些問題，不斷進(jìn)行改進(jìn)。11月份要對沒有及時進(jìn)行填寫的班組要進(jìn)行考核。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機地腳螺栓松動致使電機基座損壞的事故，雖然對當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行了考核，但還需要從管理上對設(shè)備點檢工作細(xì)化，使點檢工作的考核能夠有據(jù)可查。確保檢修安全。在本月16日的7電機更換檢修工作中，能落實預(yù)先制定的安全措施。與10月份持平。二、隱患排查情況從8日起，按廠部要求進(jìn)行隱患排查，共計發(fā)現(xiàn)六條安全隱患，均已處理。另外，在技術(shù)工藝，節(jié)約成本方面，與公司的要求有一定的距離。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了巡視檢查制度。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作?；A(chǔ)工作是安全生產(chǎn)的前提。通過我們扎實細(xì)致的安全生產(chǎn)，員工安全意識顯著增強，能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)程和制度，確保了我車間全年安全生產(chǎn)無事故。車間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。在2013年度的工作中，我們高度重視生產(chǎn)的安全工作，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。在這年終之際，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強了技術(shù)知識學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好安全關(guān)，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“文明生產(chǎn)、安全第一、開拓進(jìn)取”為主要工作目標(biāo)，以“管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn),并圓滿完成了生產(chǎn)計劃任務(wù)。第一篇：2013年電氣車間工作總結(jié)揚州北辰鑫誠電力器材有限公司2013年電氣車間工作總結(jié)我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的2013年。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的2014年?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、強化安全意識，落實安全措施。車間加大了自檢自查力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。每月月底我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。年初，電氣車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。根據(jù)車間工作計劃，認(rèn)真安排好生產(chǎn)任務(wù),并按要求完成了工作。每天工作負(fù)責(zé)人對全車間的設(shè)備巡檢，安裝人員自檢，車間管理人員抽查，保持了安全責(zé)任事故為零。我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育員工樹立危機意識、我們做了下面幾項工作：揚州北辰鑫誠電力器材有限公司工作中還有很多不足之處，我們電氣車間在軟件管理方面，與要求還有差距，需加倍努力，所以需要車間創(chuàng)造團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松和諧的氛圍，同時完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。為此，車間希望在新的一年，帶領(lǐng)全體員工勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓(xùn)力度，全面提高全員技術(shù)技能水平，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝，提高細(xì)致化管理，充分發(fā)揮員工的潛能，大力開展開拓進(jìn)取精神，為公司的經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！電氣車間二零一三年十二月二二日第二篇：電氣車間工作總結(jié)電氣車間工作總結(jié)電氣車間工作總結(jié)1一、安全學(xué)習(xí)情況11月6日運行車間發(fā)生重大安全險肇事故后，在軋鋼廠的安排下從8日起，到22日止，連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)17天，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容《關(guān)于加強安全工作的通知》、《起重設(shè)備吊裝管理制度》、《起重設(shè)備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《設(shè)備檢修作業(yè)票》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險源辨識及風(fēng)險等級、預(yù)控措施一覽表（電氣）》、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠勞動紀(jì)律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報。三、安全制度執(zhí)行情況本月電工違紀(jì)人次1人。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規(guī)定，無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處罰。四、下月努力方向繼續(xù)加強員工安全思想教育，特別是要落實好臨時檢修工作的`停電掛牌制度。加強對設(shè)備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作。另外有的班組把安全隱患問題處理了卻沒有填報上來，致使廠部對下面的情況了解不全面。電氣車間電氣車間工作總結(jié)220xx年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的一年，可謂是緊張而有序的。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點。現(xiàn)將我們車間工作匯報如下：一、安全管理工作車間主任、安全員按時參加公司組織的調(diào)度會、安全例會，并將會議精神及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個人。在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任書，通過此項活動，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。二、車間管理工作強抓現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)處、機動處的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣巡回檢查表、電動機標(biāo)準(zhǔn)檢修記錄表，要求檢查人員認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真填寫，并嚴(yán)格按制度要求技術(shù)員檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，崗長、技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實圖紙，認(rèn)真分析講解，提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過現(xiàn)場實際故障鍛煉了青工解決問題的39。建立健全各類技術(shù)臺帳。車間制定了電動機、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機進(jìn)行檢查，落實到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)，避免4鍋爐給水泵電機接線問題再次發(fā)生。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問題。設(shè)備的日常維護工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項電動機維護檢修規(guī)程，我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)機動處下達(dá)的檢修任務(wù)，認(rèn)真完成。氣化、凈化、甲醇、凝結(jié)水、合成變電所施工完成，順利送電運行，正式接管變電所運行管理。硝酸電纜重新敷設(shè)、電纜接頭、試車工作。拆除提前批敷設(shè)的臨時電纜，全部改為正式電纜。配合基建處協(xié)調(diào)電氣施工管理，參與電氣設(shè)備驗收，電氣設(shè)備具備試生產(chǎn)條件。四、目前存在的問題和需改進(jìn)的措施1x發(fā)電機試車為完成，1x主變壓器未送電運行。電氣設(shè)備檔案已建立，細(xì)節(jié)內(nèi)容需進(jìn)一步完善。電氣人員數(shù)量不足，新員工素質(zhì)需提高，急需電氣技術(shù)人員。物資、材料招標(biāo)中建議避免最低價中標(biāo)，以提高材料質(zhì)量。水汽濃水處理工程因材料未到?jīng)]有完成。我們車間力爭在明年的工作中將上述問題一一解決，人員問題需公司協(xié)調(diào)解決。電氣車間工作總結(jié)3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：大家好在二○○八年中，我所在的熱控電氣車間，圍繞全廠生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我車間實際情況，合理分工，累計完成生產(chǎn)任務(wù)800余項，進(jìn)行各項維護檢修1000余起，完成車間計劃任務(wù)500項，同時，很好的完成了廠里組織的各項其他活動，對職工的業(yè)余文化生活及車間文化的培養(yǎng)也做了大量的工作。圓滿的完成了春季預(yù)防性實驗工作與春秋兩季的`例行停電大檢修工作，及時排除了我廠生產(chǎn)電話調(diào)度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產(chǎn)通訊任務(wù)；對堆取料機的正常維護保養(yǎng)，更換了堆料機的動力電纜，及時有效的保證了我廠生產(chǎn)任務(wù)的正常有序完成。更換并調(diào)試了102與103葉輪給煤機控制電纜，針對兩臺660V變壓器發(fā)現(xiàn)的滲漏油現(xiàn)象及時的聯(lián)系邀請了廠家的技術(shù)人員對兩臺變壓器進(jìn)行處理，并對其滲漏油現(xiàn)象進(jìn)行了探討與研究，防止類似事件的再次發(fā)生，對變電所的值班工作人員再次進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。在安全工作方面，車間繼續(xù)深入貫徹各項安全條例，加強安全學(xué)習(xí)教育，在每日的班前會上對當(dāng)日與工作相關(guān)的安全事項清楚講述并作記錄。在理論方面，車間通過各種方式鼓勵自我學(xué)習(xí)，自我提高，結(jié)合廠發(fā)的《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全知識，積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無安全生產(chǎn)隱患、無安全生產(chǎn)事故。在加強部門精細(xì)化管理，提高成員自我約束意識，逐步完善部門文化的建設(shè)等方面起到了積極的推動作用。同時我車間職工還自發(fā)的成立了救急互助金，進(jìn)一步提高了車間