【正文】 了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為車(chē)間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保本車(chē)間安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。，電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證審核，培訓(xùn)，考試合格，持證上崗率100%。電機(jī)軸承檢查，加注潤(rùn)滑油，部分軸承更換。對(duì)空開(kāi)，接觸器等進(jìn)行檢修，更換。四 存在的主要問(wèn)題，判斷故障和解決故障經(jīng)驗(yàn)還不夠，遇到故障不能很快解決。我們?cè)谝淮未蔚氖鹿手械玫浇逃?xùn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。二、維修檢修工作：日常設(shè)備維護(hù)工作：日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車(chē)間制定的各項(xiàng)維護(hù)制度，我們要求每位員工嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家及相關(guān)部門(mén)溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。整改工作：在分廠的生產(chǎn)中，我電氣車(chē)間在運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備中存在的設(shè)計(jì)不合理及不符合生產(chǎn)運(yùn)行的缺陷，積極進(jìn)行情況分析及拿出具體整改方案，組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的整改，取得較為滿意的效果，為分廠電器設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護(hù)工作迫在眉睫。五樓電動(dòng)葫蘆滑線由于設(shè)計(jì)及安裝的不合理，也需進(jìn)行必要的改造。六、20xx年主要工作計(jì)劃：加強(qiáng)電器設(shè)備管理工作，圍繞分廠的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電器設(shè)備的完好率，努力完成分廠下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作。圓滿的完成了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)工作與春秋兩季的例行停電大檢修工作，及時(shí)排除了我廠生產(chǎn)電話調(diào)度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產(chǎn)通訊任務(wù)；對(duì)堆取料機(jī)的正常維護(hù)保養(yǎng)，更換了堆料機(jī)的動(dòng)力電纜，及時(shí)有效的保證了我廠生產(chǎn)任務(wù)的正常有序完成。在安全工作方面，車(chē)間繼續(xù)深入貫徹各項(xiàng)安全條例，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育，在每日的班前會(huì)上對(duì)當(dāng)日與工作相關(guān)的安全事項(xiàng)清楚講述并作記錄。在加強(qiáng)部門(mén)精細(xì)化管理，提高成員自我約束意識(shí)，逐步完善部門(mén)文化的建設(shè)等方面起到了積極的推動(dòng)作用。在新的一年當(dāng)中，我熱控車(chē)間的工作重點(diǎn)主要放在做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)，等工作，確保我廠生產(chǎn)用電設(shè)備和生產(chǎn)秩序的有序運(yùn)行，同時(shí)要加大網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管力度與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度，為無(wú)紙化辦公的順利進(jìn)行提供進(jìn)一步的技術(shù)保障。在理論方面，車(chē)間通過(guò)各種方式鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)，自我提高，結(jié)合《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，積極努力把安全生產(chǎn)意識(shí)帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無(wú)安全生產(chǎn)隱患、無(wú)安全生產(chǎn)事故。通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明氛圍，從而提高全體職工的安全意識(shí)。同時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題迅速的采取了有效的整改措施。保障了二季度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。與此同時(shí)，完成對(duì)各設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)等工作，還充分與各兄弟車(chē)間進(jìn)行緊密配合，圓滿的完成了廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4月底，車(chē)間新進(jìn)了5名職工，為了使其盡快掌握車(chē)間所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專門(mén)抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，5名新工全部通過(guò)考核。與此同時(shí)車(chē)間積極組織參加《全國(guó)職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽》答題活動(dòng)、安全板報(bào)展評(píng)活動(dòng)、安全輿論宣傳活動(dòng)、安全漫畫(huà)以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)。第五篇：電氣車(chē)間年終工作總結(jié)篇一：電氣車(chē)間2014工作總結(jié)電氣車(chē)間2014年工作總結(jié)2014年，電氣車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和車(chē)間全體職工共同努力下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全廠電器設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。從不同角度宣傳安全知識(shí)，安全技能，不斷提高全車(chē)間的安全意識(shí)，規(guī)范職工的安全行為，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，從而提高我車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平，遏制事故的發(fā)生。這使得職工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。為此，車(chē)間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。二季度共進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)檢修200余起，完成車(chē)間計(jì)劃任務(wù)160項(xiàng)。下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作，就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動(dòng)的成果的基礎(chǔ)上，并圍繞2009年工作要點(diǎn)，做好四個(gè)方面的工作：一是加大宣傳力度，教育廣大職工熟悉安全法，并掌握安全技能；二是抓好崗位培訓(xùn)，提高操作技能；三是抓好安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)加大事故隱患整改力度；四是按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處各類隱患和事故。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，結(jié)合二季度多經(jīng)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，我車(chē)間實(shí)行條與塊的結(jié)合，點(diǎn)與面的結(jié)合，做了大量的工作，組織職工多次下現(xiàn)場(chǎng)巡檢、清潔衛(wèi)生，排除了安全隱患，解決了一批問(wèn)題。針對(duì)電工崗位的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，集中組織學(xué)習(xí)。熱控電氣車(chē)間二○○八年十一月熱控電器車(chē)間工作總結(jié)熱控電器車(chē)間2008年11月第四篇：電氣車(chē)間工作總結(jié)電氣車(chē)間6月份工作總結(jié)2009年6月，為認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于2009年“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)安排》精神，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，結(jié)合我車(chē)間安全生產(chǎn)及全廠生產(chǎn)任務(wù)工作的實(shí)際，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織落實(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造了我車(chē)間“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)氛圍，現(xiàn)將6月工作總結(jié)匯報(bào)如下：本月全車(chē)間進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)檢修70余起，完成車(chē)間計(jì)劃任務(wù)50項(xiàng)：對(duì)全廠局域網(wǎng)、辦公計(jì)算機(jī)、殺毒軟件進(jìn)行更新?lián)Q代、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有皮帶保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)、對(duì)153皮帶軟起柜進(jìn)行起車(chē)試驗(yàn)，并記錄電流等數(shù)據(jù)、對(duì)儲(chǔ)煤棚東側(cè)刮板經(jīng)常檢測(cè)漏電故障進(jìn)行排查等。同時(shí)我車(chē)間職工還自發(fā)的成立了救急互助金，進(jìn)一步提高了車(chē)間職工之間的凝聚力，真正體現(xiàn)了以人為本的思想，做到一人有事，大家?guī)兔ΑＴ诶碚摲矫?，?chē)間通過(guò)各種方式鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)，自我提高，結(jié)合廠發(fā)的《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，積極努力把安全生產(chǎn)意識(shí)帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無(wú)安全生產(chǎn)隱患、無(wú)安全生產(chǎn)事故。更換并調(diào)試了102與103葉輪給煤機(jī)控制電纜，針對(duì)兩臺(tái)660V變壓器發(fā)現(xiàn)的滲漏油現(xiàn)象及時(shí)的聯(lián)系邀請(qǐng)了廠家的技術(shù)人員對(duì)兩臺(tái)變壓器進(jìn)行處理，并對(duì)其滲漏油現(xiàn)象進(jìn)行了探討與研究，防止類似事件的再次發(fā)生，對(duì)變電所的值班工作人員再次進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。第三篇：電氣車(chē)間工作總結(jié)熱 控 電 氣 車(chē) 間二 零 零 八 年 度 工 作 總 結(jié)2008年12月3日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：大家好在二○○八年中，我所在的熱控電氣車(chē)間，圍繞全廠生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我車(chē)間實(shí)際情況，合理分工，累計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)800余項(xiàng)，進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)檢修1000余起，完成車(chē)間計(jì)劃任務(wù)500項(xiàng)，同時(shí)，很好的完成了廠里組織的各項(xiàng)其他活動(dòng)，對(duì)職工的業(yè)余文化生活及車(chē)間文化的培養(yǎng)也做了大量的工作。加強(qiáng)用電管理，做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓，通過(guò)理論與實(shí)踐，加強(qiáng)電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。配料小皮帶的整改，雖電機(jī)已到貨，但鑒于目前的生產(chǎn)情況無(wú)法進(jìn)行整改，3＃電石爐經(jīng)改造非常成功。五、目前存在的問(wèn)題和需改進(jìn)的措施：高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)中存在操作后臺(tái)經(jīng)常性誤報(bào)動(dòng)作，嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行及存在巨大的安全隱患。三、安裝、搶修、整改工作：原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運(yùn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，原料碳材上料系統(tǒng)嚴(yán)重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運(yùn)行，在現(xiàn)情況下，分廠對(duì)原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備，在安裝期間，我們車(chē)間在沒(méi)有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領(lǐng)導(dǎo)指定的日期內(nèi)，啟動(dòng)設(shè)備并正常運(yùn)行。加強(qiáng)崗位練兵：為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，將所有青年員工分派到各運(yùn)行班組中，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障的處理，鍛煉青年員工解決問(wèn)題的能力。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電氣設(shè)備已基本能夠滿足生產(chǎn)需求。我們將繼續(xù)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，牢固樹(shù)立“如履薄冰”的憂患意識(shí)，采取各種有效措施，確保把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做細(xì)、抓實(shí)，有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。，責(zé)任心不強(qiáng)，有時(shí)走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在大檢修期間，各車(chē)間和各部門(mén)臨時(shí)用電比較多，車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)臨時(shí)用電作業(yè)許可管理，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)臨時(shí)用電作業(yè)票，安全防護(hù)措施逐項(xiàng)落實(shí)，保證了各工種、車(chē)間檢修時(shí)臨時(shí)用電安全。對(duì)防爆等級(jí)不能滿足安全要求的照明設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造。對(duì)排查出的問(wèn)題及隱患建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，落實(shí)整改措施、責(zé)任人及整改時(shí)間；能整改的立即整改，暫時(shí)無(wú)法整改的采取針對(duì)性防范措施，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。二、培訓(xùn)與取證，車(chē)間定期組織班長(zhǎng)、技術(shù)員開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，組織技術(shù)員講課，交流經(jīng)驗(yàn)，提高員工理論技術(shù)水平；組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實(shí)際相結(jié)合，員工技術(shù)水平有明顯提高。為此，車(chē)間希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識(shí)，加大培訓(xùn)力度，全面提高職工技術(shù)技能水平，嚴(yán)格設(shè)備檢修工藝，提高細(xì)致化管理，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開(kāi)展設(shè)備節(jié)能改造工作，為延化的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階而努力奮斗！電氣車(chē)間工作總結(jié)1420xx年，電氣車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和車(chē)間全體職工共同努力下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全廠電器設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。雖然我們電氣車(chē)間做出了一點(diǎn)成績(jī)，但是，成績(jī)是屬于過(guò)去的，我們不會(huì)因此而驕傲。職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識(shí)還須進(jìn)一步提高。并按計(jì)劃完成了南線型煤、公司、城區(qū)供暖，電器設(shè)備安裝，甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機(jī)安裝，為公司節(jié)約安裝費(fèi)用近8萬(wàn)元。五、繼續(xù)在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)超考核細(xì)則，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，班中提問(wèn)為輔的方式。獎(jiǎng)勵(lì)為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)員工56次。獎(jiǎng)懲措施。年初，電氣車(chē)間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。每月26日我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。在20xx的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。2）3月21日3月28日完成5鍋爐輔機(jī)及電除塵供電系統(tǒng)的檢查維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)。3）主變低壓側(cè)B相絕緣瓷瓶有裂紋，用鑄工膠粘連在一起，但仍有滲油現(xiàn)象，另外該型號(hào)的絕緣瓷瓶在市場(chǎng)上已經(jīng)消失，不能單一進(jìn)行更換，全部更換成本比較大。在新的一年里，除了要將全廠設(shè)備的日常維護(hù)和保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外，還要將員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)抓好，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為維修工作做保障。（三）做好日常安全檢查工作我們要求車(chē)間值班人員每小時(shí)巡檢一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。三、安全管理工作（一）認(rèn)真落實(shí)《交接班制度》根據(jù)車(chē)間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時(shí)的將設(shè)備情況和當(dāng)天的39。二、維修、檢修工作（一）日常設(shè)備維護(hù)工作日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車(chē)間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，定期進(jìn)行巡檢，記錄好設(shè)備運(yùn)行情況。經(jīng)過(guò)我們的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，及時(shí)的處理，比如開(kāi)關(guān)接觸不良過(guò)熱，主風(fēng)機(jī)滑環(huán)打火，4L1號(hào)電機(jī)皮帶輪擺動(dòng)過(guò)大等。我們把車(chē)間安全生產(chǎn)，車(chē)間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)。一是做事不夠細(xì)心，對(duì)細(xì)節(jié)的把控和謹(jǐn)慎程度不夠，考慮問(wèn)題不夠全面，改進(jìn)辦法：需要進(jìn)一步培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)，重視小事和細(xì)節(jié)，牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的訓(xùn)言，從小事和細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對(duì)自身的要求，遇事多換位思考，多角度思考后在制定方案；二是工作上時(shí)而有拖拉現(xiàn)象，有時(shí)候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實(shí)施和執(zhí)行時(shí)間推后和延遲，改進(jìn)辦法：在制定計(jì)劃時(shí)，思考周全，制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不斷說(shuō)服自我，突破心理障礙，養(yǎng)成及時(shí)行動(dòng)的習(xí)慣，牢記“時(shí)間價(jià)值”，定期總結(jié)和反省自己“工作實(shí)效性”。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī)，來(lái)到電氣車(chē)間工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步，平時(shí)嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎，不斷查閱本廠各個(gè)配電室資料，以防出錯(cuò)，保質(zhì)保量完成工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的39。三、回顧電氣車(chē)間實(shí)習(xí)工作輪崗學(xué)習(xí)之后，我被安排電氣車(chē)間技術(shù)員工作，在車(chē)間內(nèi)，我參與到車(chē)間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長(zhǎng)，對(duì)車(chē)間管理積極建言獻(xiàn)策。安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)，全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故。經(jīng)過(guò)車(chē)間的充分鍛煉，我迅速成長(zhǎng)。針對(duì)造氣爐新增配電室的新員工，加強(qiáng)安全培訓(xùn)及業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保障技改后的順利試車(chē)、開(kāi)車(chē)。20xx年是公司造氣爐技改的關(guān)鍵一年，外來(lái)施工人員將會(huì)更多，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取做到人人安全施工，順利完成改造工作。加大現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查力度，根據(jù)實(shí)