【正文】 通過安全生產(chǎn)月系列活動，營造濃郁的安全文明氛圍，從而提高全體職工的安全意識。二，加強職工技能培訓，夯實安全生產(chǎn)基礎職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔请姎廛囬g工作的重點之一。通過此次活動，我車間現(xiàn)已逐步形成“安全生產(chǎn)人人有責”的良好安全氛圍，并達到“以月促年”的目的，創(chuàng)造了安全有序的外部環(huán)境。同時組織職工進行安全月全員教育考試、參加了《全國職業(yè)安全健康知識競賽》答題活動、安全板報展評活動、安全輿論宣傳活動、安全漫畫以及安全質(zhì)量標準化檢查活動。自我車間工會成立以來，對職工的工作起到了很大的促進作用，讓職工真正的明白了自己是配煤廠的主人，有了廠榮我榮，廠辱我恥的主人翁意識，并進一步的把安全意識由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱円野踩珵槲乙踩?，全面的提高了工作中的安全意識，同時提高工作效率。改造了121皮帶軟啟動柜使其更加契合我廠的實際生產(chǎn)情況，避免了未知故障，同時為我廠節(jié)省了改造資金，有效的提高了工作效率，減少了設備的故障率。加強電氣設備的備品備件管理工作，合理申報電器備品備件，保證生產(chǎn)和電氣設備維修的需要。天車滑線雖經(jīng)大檢修期間整改，但并不盡人意，還需繼續(xù)進行改造。大檢修：在十月份安排的大檢修中，我們車間針對生產(chǎn)期間暴露的設備缺陷，做了詳細的計劃和周密明確的安排，在車間全體員工的共同努力下，為期五天的檢修任務完全消除了大檢修前部分設備存在的隱患和缺陷。我們把加強車間管理，現(xiàn)場管理，加強職工素質(zhì)教育作為工作重點，同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，積極進行技術(shù)改造項目，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。這點將在今后的培訓工作中作為重點任務來落實。，對不用的燈具拆除、更換故障照明設備。，以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范措施為重點，以安全生產(chǎn)目標責任制為基礎，開展周期性專業(yè)防護和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護措施的落實，為公司生產(chǎn)設備安全、穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。七、新一年的努力方向20xx年已成為過去，在電氣車間全體人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績，受到了領(lǐng)導和同事的充分肯定，全年的供電、檢修維護工作劃上了圓滿的句號。全年，我們共檢修電機3335KW，檢修斷路器5臺，檢修接觸器41臺，檢修開關(guān)21臺，修復除焦塔變壓器2臺，全年車間，修舊利廢節(jié)約費用16余萬元。了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。被人力資源處、生產(chǎn)處評為學習型車間。每天班長對全公司的電器巡檢，包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了三海肥總柜開關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開關(guān)發(fā)熱等故障，把事故處理在萌芽狀態(tài)?；A工作是電氣安全運行的前提。現(xiàn)總結(jié)如下：一、強化安全意識，落實安全措施。二、4月份檢修工作安排1）3月21日3月25日完成絕緣用具試驗。總之，過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗，重要的是吸取經(jīng)驗教訓，不斷完善自己提高自己，加強員工自身的素質(zhì)，提高作業(yè)時的工作效率，與各專業(yè)，各車間之間加強合作交流，團結(jié)協(xié)作，以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作，使領(lǐng)導放心，職工滿意。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和其他車間保持溝通，以保證設備正常運行?，F(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下：一、車間管理工作（一）強抓現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，我們車間嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標準，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責》三項制度，并嚴格按制度要求執(zhí)行。六、存在不足及改進辦法到城郊選煤廠工作以來，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，自身素質(zhì)得到提高，認真的完成各項工作和任務，但與老同志相比、與辦公室要求的獨當一面相比，還有較大差距。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學習、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。在和諧班組建設方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定出適應選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進步、保護環(huán)境和現(xiàn)代化進程的標準。停車檢修結(jié)束后，針對性對車間應急預案的內(nèi)容進行補充修改完善，更具有可操作性、安全性。加大隱患排查治理力度，加重隱患查處獎罰力度，對發(fā)現(xiàn)重大隱患車間員工進行重獎，管理人員對電氣所屬設備每周進行一次的隱患排查活動，對檢查出的隱患，下發(fā)整改單，安排定人、定時進行處理。電氣日常檢修以狀態(tài)檢修為主，全年共檢修高壓電機10余臺，對低甲1120KW的39。大力開展安全隱患排查活動，除要求各班組每周匯總隱患排查情況外，管理人員每周四帶領(lǐng)各班長進行車間級綜合隱患互檢，隱患打分排名，全年共查處各類隱患400多條，并按要求進行了整改，隱患及時整改率為100％，全年車間共糾“三違”人員200余人次，并對“三違”人員談心幫教，使“三違”人員能夠明白違章帶來的后果，提高了個人的安全意識。從不同角度宣傳安全知識，安全技能，不斷提高全車間的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，增強自我保護能力，從而提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，遏制事故的發(fā)生。（三）、做好日常安全檢查工作我們要求車間值班人員每小時巡檢一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理，屬于我們車間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理.四、存在的問題在總結(jié)成績的同時,我們更應該總結(jié)工作過程中所有的問題,因為我們還不能做到十全十美,在工作過程中我們的工作實施計劃有些還不夠全面,工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問題,使維修工作無法順利進行,所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認真的總結(jié),都會使我們有所收獲,認真吸取經(jīng)驗教訓,為今后工作順利開展做充分準備.總之,過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗,重要的是吸取經(jīng)驗教訓,不斷完善自己提高自己,加強員工自身的素質(zhì),提高作業(yè)時的工作效率,與各專業(yè),各車間之間加強合作交流,團結(jié)協(xié)作,以飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作,使領(lǐng)導放心,職工滿意.在新的一年里,除了要將全廠設備的日常維護和保障設備平穩(wěn)運行外,還要將員工的技術(shù)培訓和安全培訓抓好,積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為維修工作做保障.要更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動每一個員工的積極性，保證電氣設備的穩(wěn)定運行，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎?，F(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下：一、車間管理工作（一）、強抓現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，我們車間嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標準，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責》三項制度，并嚴格按制度要求執(zhí)行。停車檢修結(jié)束后，針對性對車間應急預案的內(nèi)容進行補充修改完善，更具有可操作性、安全性。加大隱患排查治理力度，加重隱患查處獎罰力度，對發(fā)現(xiàn)重大隱患車間員工進行重獎，管理人員對電氣所屬設備每周進行一次的隱患排查活動，對檢查出的隱患，下發(fā)整改單，安排定人、定時進行處理。利用春檢，對站內(nèi)主變絕緣油進行了化驗，對SF6開關(guān)進行了含水率試驗，對高壓開關(guān)進行了傳動試驗，保護試驗，所有數(shù)據(jù)合格，并對站內(nèi)38套安全絕緣用具全部進行了安全試驗。電氣車間工作總結(jié)620xx年我們在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與大力支持下，緊扣公司確定的各項目標任務及不同階段的中心工作，以安全為總線，認真領(lǐng)會、落實各項規(guī)章制度、加強思想貫徹，全面提升管理水平，完成各項目標任務，現(xiàn)將的安全工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)車間認真落實公司20xx年1文件精神，針對車間自身特點，采取各種安全管控措施，才使得電氣車間成為各生產(chǎn)車間平穩(wěn)運行的堅強后盾。通過車間從思想認識各方面不斷地進行灌輸，電氣工作人員都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行整改，參與生產(chǎn)車間，維修車間的各項與電氣運行有關(guān)的工作，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。積極改造，消除生產(chǎn)瓶頸問題，為增產(chǎn)橡膠再推動力面對越來越重的生產(chǎn)任務，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定，包裝線連續(xù)運行成了電氣車間需要面對的難題。同時我車間職工還自發(fā)的成立了救急互助金，進一步提高了車間職工之間的凝聚力，真正體現(xiàn)了以人為本的思想，做到一人有事，大家?guī)兔?。更換并調(diào)試了102與103葉輪給煤機控制電纜，針對兩臺660V變壓器發(fā)現(xiàn)的滲漏油現(xiàn)象及時的聯(lián)系邀請了廠家的技術(shù)人員對兩臺變壓器進行處理，并對其滲漏油現(xiàn)象進行了探討與研究，防止類似事件的再次發(fā)生，對變電所的值班工作人員再次進行了針對性的培訓與學習。水汽濃水處理工程因材料未到?jīng)]有完成。四、目前存在的問題和需改進的措施1x發(fā)電機試車為完成，1x主變壓器未送電運行。氣化、凈化、甲醇、凝結(jié)水、合成變電所施工完成，順利送電運行，正式接管變電所運行管理。車間制定了電動機、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機進行檢查，落實到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)，避免4鍋爐給水泵電機接線問題再次發(fā)生。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設備，愛惜車間的工器具。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。電氣車間電氣車間工作總結(jié)220xx年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的一年，可謂是緊張而有序的。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規(guī)定，無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處罰。每天工作負責人對全車間的設備巡檢，安裝人員自檢，車間管理人員抽查，保持了安全責任事故為零。每月月底我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。第一篇：2013年電氣車間工作總結(jié)揚州北辰鑫誠電力器材有限公司2013年電氣車間工作總結(jié)我們依依系別任務繁重、碩果累累的2013年。通過我們扎實細致的安全生產(chǎn)，員工安全意識顯著增強，能夠嚴格遵守各項規(guī)程和制度，確保了我車間全年安全生產(chǎn)無事故。三、努力為生產(chǎn)服務，提高服務意識。在本月16日的7電機更換檢修工作中，能落實預先制定的安全措施。我們在試生產(chǎn)過程中保證了電氣設備的穩(wěn)定運行，也暴露出的一些問題，不斷進行改進。通過學習事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適當增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。南北臨時箱變停止運行。部分原材料未到貨，影響現(xiàn)場施工、安裝、改造工作。全廠弱電系統(tǒng)正在施工，沒有完成。同時對全廠計算機進行了系統(tǒng)保養(yǎng)及除塵，完成了對堆、取料機的運行調(diào)試，……，與此同時，對各設備進行定期的保養(yǎng)與維護等工作，還充分與各兄弟車間進行緊密配合，圓滿的完成了廠下達的各項生產(chǎn)任務。在今后的工作中，我相信我們車間還會繼續(xù)保持已有的一貫作風，再接再厲。電氣車間通過新技術(shù)應用、技術(shù)改造等措施，消除制約生產(chǎn)瓶頸問題。通過大檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設備檢修、維護、改造，現(xiàn)在電器設備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。二、維修、檢修工作日常設備維護工作日常設備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項設備維護制度，我們要求電氣運行工作人員嚴格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。大力開展安全隱患排查活動，除要求各班組每周匯總隱患排查情況外，管理人員每周四帶領(lǐng)各班長進行車間級綜合隱患互檢，隱患打分排名，全年共查處各類隱患400多條，并按要求進行了整改，隱患及時整改率為100％，全年車間共糾“三違”人員200余人次，并對“三違”人員談心幫教，使“三違”人員能夠明白違章帶來的后果，提高了個人的安全意識。電氣日常檢修以狀態(tài)檢修為主，全年共檢修高壓電機10余臺，對低甲1120KW的貧液泵進行了檢修，這是電氣車間成立以來檢修最大容量的高壓電機，檢修更換軸承后各項數(shù)據(jù)平穩(wěn)合格。加大現(xiàn)場標準化的檢查力度，根據(jù)實際情況，并對其內(nèi)容進行補充，每月進行一次評比，對前一二名進行獎勵，對后一名進行考核。針對造氣爐新增配電室的新員工，加強安全培訓及業(yè)務的技能培訓學習，保障技改后的順利試車、開車。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)場電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設備隱患，及時的處理，比如開關(guān)接觸不良過熱，主風機滑環(huán)打火，4L1號電機皮帶輪擺動過大等.（二）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設備，愛惜車間的工器具。電氣車間20xx年12月電氣車間工作總結(jié)820xx年6月，為認真落實《關(guān)于20xx年“安全生產(chǎn)月”系列活動安排》精神，緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，結(jié)合我車間安全生產(chǎn)及全廠生產(chǎn)任務工作的實際，通過“安全生產(chǎn)月”活動的組織落實，進一步營造了我車間“安全生產(chǎn)人人有責”的安全生產(chǎn)氛圍，現(xiàn)將6月工作總結(jié)匯報如下：本月全車間進行各項維護檢修70余起，完成車間計劃任務50項：對全廠局域網(wǎng)、辦公計算機、殺毒軟件進行更新?lián)Q代、對現(xiàn)場所有皮帶保護裝置進行試驗、對153皮帶軟起柜進行起車試驗，并記錄電流等數(shù)據(jù)、對儲煤棚東側(cè)刮板經(jīng)常檢測漏電故障進行排查等。安全生產(chǎn)月活動期間，結(jié)合二季度多經(jīng)局質(zhì)量標準化大檢查，我車間實行條與塊的結(jié)合，點與面的結(jié)合，做了大量的工作，組織職工多次下現(xiàn)場巡檢、清潔衛(wèi)生，排除了安全隱患，解決了一批問題。加強安全教育工作。貧液泵