【正文】 初，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當(dāng)時(shí)的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，最后達(dá)成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路，提出了實(shí)施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，對名牌的內(nèi)涵，賦于三項(xiàng)簡單的內(nèi)容，即：樹形象、增功能、上效益。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務(wù)時(shí)間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段，進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新和改造。通過推行名牌戰(zhàn)略，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面，并連續(xù)保持了較高的增長速度。（二）以信貸管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),嚴(yán)格規(guī)范管理首先，嚴(yán)肅規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事。按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效益的原則，選擇和發(fā)展新客戶。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好形象建設(shè)一支過硬的干部職工隊(duì)伍，是我的基本職責(zé)，也是我追求的最終目標(biāo)。其次，著力抓了內(nèi)部管理。通過召開黨員大會、健全各種黨建制度等措施，教育全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用。做為一名共產(chǎn)黨員，特別是黨委成員，一舉一動(dòng)、一言一行，直接影響著整個(gè)黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。比如任免干部、重大經(jīng)營決策、推行全員勞動(dòng)合同制等，都細(xì)心聽取班子其他同志的意見，經(jīng)常溝通并經(jīng)過黨委集體討論決定。這樣，在思想和行動(dòng)上，都始終與黨和政府及上級行保持高度的一致。領(lǐng)導(dǎo)干部，說到底，就是領(lǐng)導(dǎo)人的干部，就是做人的工作。平時(shí)與中層干部交談少，與基層職工的交談更少。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)抓得也不夠，工作拖拉、反應(yīng)遲緩等問題程度不同地存在。通過建立必要的督查、督辦機(jī)制，抓住不落實(shí)的事，查處不落實(shí)的人，使各項(xiàng)決策、決定、任務(wù)、措施都要件件有著落，事事有回聲，項(xiàng)項(xiàng)有結(jié)果，雷厲風(fēng)行，不打誆語。在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總行各部門的大力支持下，~支行各項(xiàng)工作穩(wěn)健運(yùn)行，截至~年末，~支行各項(xiàng)存款余額萬元，各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)萬元（列舉業(yè)務(wù)數(shù)字）下面，我就~履職情況，分四個(gè)方面向大家作一個(gè)簡要的報(bào)告，請審議。任職后，我盡快熟悉新的知識和業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入市場部、營業(yè)部，詳細(xì)了解有關(guān)信息，努力提升業(yè)務(wù)技能水平。盡管我以前也做過年的分理處主任，但主要是具體的事務(wù)性工作，在~部期間突出的是執(zhí)行力。經(jīng)過了一段時(shí)間的鍛煉，我在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，均有了一定的提高，保證了支行各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。從開業(yè)當(dāng)天吸收存款萬元，到~年末，短短的1個(gè)月半月時(shí)間里，吸收儲蓄存款萬元，對公存款萬元。配備客戶經(jīng)理后，我要求市場部認(rèn)真分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及融資需求，將客戶細(xì)分為目標(biāo)優(yōu)質(zhì)客戶（積極爭?。?、目標(biāo)需求客戶（重點(diǎn)營銷）、潛在目標(biāo)客戶（密切關(guān)注），剔除非目標(biāo)客戶（不符合我行信貸政策的客戶），因企制宜逐個(gè)展開營銷。我始終堅(jiān)持“嚴(yán)格管理，寬厚待人”，以嚴(yán)格管理帶好隊(duì)伍，以帶好隊(duì)伍強(qiáng)化管理。在工作中，配合總行的檢查，對基礎(chǔ)管理、文明服務(wù)、安全保衛(wèi)等方面存在的問題積極主動(dòng)落實(shí)整改；同時(shí)，按照總行要求，組織反搶劫和消防演練，提升隊(duì)伍應(yīng)對突發(fā)事件的能力。無論是工作中還是生活中，我都時(shí)刻警醒自己要清正廉潔、克已奉公，思想上明確追求，不追求那些力所不及的東西；政治上把握方向，不在大是大非面前犯糊涂；決策上顧全大局，不從個(gè)人得失來考慮問題；感情上注重原則，不讓“人情”牽著鼻子走；利益上抓住關(guān)口，不貪占便宜。在行動(dòng)上，我要求支行員工從優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)技能抓起，加強(qiáng)員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，利用午間休息時(shí)間及下班時(shí)間，組織學(xué)習(xí)我行的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)的法律法規(guī)，使員工做到合規(guī)操作，提高整體素質(zhì)。三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，在服務(wù)指導(dǎo)基層上盡心傾全力任職后，我既承擔(dān)著營銷重任和各項(xiàng)管理工作，又兼顧著帶隊(duì)伍的使命。二是處理好市場定位與分類營銷的關(guān)系。~支行在原~的基礎(chǔ)上建立起來，積累了一定的客戶群，有很好的發(fā)展底子，但是~支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是從零開始。三是從普通員工到管理人員的轉(zhuǎn)變，不斷提升本職工作。另外，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，在兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，我認(rèn)真閱讀了《》、《》、《》等本書籍。我雖然有年的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年的分理處主任工作經(jīng)驗(yàn)，但仍深感責(zé)任重大。~年~月~日，~支行正式掛牌開業(yè)。以上不足和問題，是我在新的一年里解決的重點(diǎn)。二是抓落實(shí)不夠，說的多，做的少，部署的多，檢查的少。否則，就容易產(chǎn)生官僚主義。幾年來，自己在黨委書記和行長的雙重崗位上盡職盡責(zé)，為黨和農(nóng)行的事業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)。三是不斷提高知識水平、更新知識結(jié)構(gòu)，才能做出正確的決策。在黨內(nèi)，能堅(jiān)持參加支部和小組會，不以“特殊”黨員自居，按中紀(jì)委“雙五條”規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)定。總之，在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行干部職工的共同努力下，我們比較圓滿地完成了上級行部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。還加強(qiáng)了重要崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要空白憑證、重要財(cái)物的監(jiān)督和管理；對資金交易、信貸管理、會計(jì)財(cái)務(wù)等重要崗位人員，實(shí)行崗位輪換和責(zé)任稽核制度，等等。首先，加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)，自覺抵御不正之風(fēng)的侵蝕。第三，狠抓收息和盤活，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢的逐步好轉(zhuǎn)。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批60多次，被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次。其間，我們還創(chuàng)造了很多東港、丹東市金融系統(tǒng)乃至遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)的第一?！吨袊青l(xiāng)金融》報(bào)曾在二版頭條位置以很長的篇幅報(bào)道了我行的先進(jìn)，稱東港農(nóng)行為“儲戶心中的金字招牌”。同時(shí)，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。當(dāng)時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)、存貸比例高達(dá)100％。在全體職工參加的職業(yè)道德教育動(dòng)員大會上，發(fā)出了“愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，做一名合格的農(nóng)行員工”的嚴(yán)格要求。一、理清工作思路，確立經(jīng)營戰(zhàn)略搞好宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全行思想1997年初，由于受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè)、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩(wěn)，職工情緒低落。行黨委被市委授予“先進(jìn)黨委”，市支行多次被東港市和丹東市政府授予糾風(fēng)先進(jìn)單位、安全文明模范單位、衛(wèi)生模范單位等稱號。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大，增收節(jié)支效果顯著。國際業(yè)務(wù)經(jīng)過４年的拚搏，已經(jīng)由小到大，占據(jù)了東港市的半壁江山，到2000年末，外幣存款余額達(dá)到395萬美元，國際結(jié)算額達(dá)到1210多萬美元。二是信貸管理趨于規(guī)范，貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。nbs第四篇：支行行長述職報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、市政府和各個(gè)部門的積極協(xié)助下，在全行452名干部職工的大力支持下，我認(rèn)真履行行長的職責(zé)，較好地完成了上級行交給的各的工作任務(wù)，為20世紀(jì)的農(nóng)行劃上了一個(gè)比較圓滿的句號。3，是風(fēng)險(xiǎn)防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險(xiǎn)意識需要不斷增強(qiáng)。（二）內(nèi)部控制管理網(wǎng)點(diǎn)工作管理上，強(qiáng)化內(nèi)部管理，1，在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重內(nèi)部管理工作，制定了網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理、主管、客戶經(jīng)理、柜員的崗位職責(zé)，堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度，每月一次員工排查活動(dòng)，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想牢固，一是做到了認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)會上級行的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)。負(fù)責(zé)該行的全面工作，這五年的時(shí)間里，在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全行員工認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，取得了較好的成績，下面我就任職以來的履職情況述職如下：二、任職期限內(nèi)工作及職責(zé)履行情況（一）在思想工作方面，堅(jiān)持勤政廉潔，努力提高自身素養(yǎng)。四是強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，建立多層次、全方位的教育培訓(xùn)機(jī)制，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其競爭發(fā)展能力。執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)上，還存在職責(zé)不夠明確、工作不夠精細(xì)、不能很好抓落實(shí)的問題。主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)發(fā)展上，存款方面有較大的不穩(wěn)定表現(xiàn)，市場份額占比還有待提高。在班子建設(shè)中，注重發(fā)揮集體一班人的智慧，堅(jiān)持民主集中制原則，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)